立足属地,加速转型。如何开展网格内营销拓展

立足熟地加速转型，如何开展网络内营销拓展，你可以分销那个拓展呢，他是你可以绑定一个卡绑定一个那个联通的呀，还是绑定一个你移动的还是绑定你一个那个电信的，你可以绑定那个卡就立足于属地加速转型，你就这样的你可以搞一定的宣传，搞一定的广告，他们之间就认识了你这一种的产品，所以说大家都纷纷在这里面又下载，又一买到你这个产品你都要采购，在你的网络营销就这样负担。

一看你就外行，现在银行没有不用网格营销的，但是很多银行网格营销都目的不明，定位也不准，也没办法监管，好多地方都是形式主义，很多还用纸质保存呢，数据化程度也不行，效果也无从考核。我朋友的单位现在用的是天泽融睿的网格营销平台，他们用百度地图把区域分块，目标明确，百度地图上面显示商户，都分给个人，每个人走访的轨迹时长都能通过拍照和商户语音识别进行统计，就跟你头顶上架了一个摄像头一样，走访记录都跟绩效挂钩现在想偷懒根本不可能。

网格化营销战略的特点是：

第一，企业营销资源（产品、渠道、广告、促销）呈现网格化，而不是直线化。网格化意味着企业营销资源可以分散到更多细分市场上，可以适应日渐趋向小众的市场状态。传统的营销资源只能向着某一个方向运动，而网格化营销战略则使营销资源在多个网格中运动。

第二，网格化营销战略是一种没有中心的、非平面、立体的营销模式，它是一种如同人的大脑神经和血管组织的战略模式。非中心化使得营销资源在某一个网格的浪费和损失不会影响到其它网格的营销，而立体化使得营销资源可以在任何一个网格中产生最好的效果。

第三，网格化营销战略是一种不战而胜的营销战略，其重点不在于与竞争对手的竞争，而将重点放在了消费者沟通和需求研究、与不同行业不同品牌企业的嫁接合作

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