单仁网络营销的课程简直就是坑爹的！！4万块钱的课程就安排3天，你是要抢么？

其实一些老板不知道的是，花这么多钱请一个有经验小网络团队，可以低底薪，高提成的合作。给几月时间就知道效果如何了。花本金买人才，赚到了提成分多一点就行。自己本身不懂的东西跑过去学，学会了你自己能 *** 作一个网络团队？ 扯淡的事情。我就是做全网络营销的，网络营销是以实战 *** 作为准，而且任何事情，不是你想做就能做到。而是你认真做了才能做到。任何网络销售的运营都有自己的一套思路，如果企业老板学了那些东西肯定与实战有些不一样的东西，那样子老板与运营的人就有冲突。利益是一个比较敏感的东西，再者有能力的运营有时候压根就看不惯一种天生我懂的人来给我叽叽喳喳，有本事有能力你自己来 *** 作啊。

单仁资讯的培训质量还是很好的...要不然人家怎么做这么多年...要是不好早就被市场淘汰了...

效果真的要看具体执行的，有些老板真心想要去拓网络市场，自然是需要不少的投入的...

举几个例子：

SEO看长期，没有长时间积累，效果不容易看出来，很多老板自然不愿意投入或者很容易就中途放弃...

SEM短平快，效果是很好，但因为意识觉醒的公司多了，竞争自然压力大...好多公司未必能够竞争得过...

微博营销、新媒体、信息流推广、RSS、SNS各种营销手段、方式和平台，老板不用会具体 *** 作，但是起码要知道一些方向性的东西吧...单仁资讯的课程主要就是提供给老板们这些方向性的东西...

一方面从业人员也比较新，是否有经验，是否能够应对现在负责多变的互联网环境...这些就需要去学实 *** 的课程...实 *** 可能更多需要自己不断摸索适合自己的行业的...

综上所述，能够坚持做网络营销的公司有多少？能做出成绩的有多少？这些未来发展都很难说的情况下，要看老板是否有魄力和智慧继续做线上...

1、老板愿不愿意去做？

2、老板愿不愿坚持去做？

3、如果效果不好，有没有进行对应的调整，还是会直接放弃？

我之前的老板就是关注网络营销，但也就仅仅是关注了，依然不愿意投入太多的资源和费用进去...依然是以线下营销推广为主...所以实际效果还是非常有限的...

说到底，学习最终还是要看具体落地的情况...

单仁资讯三板斧：转型（共生）、定位、体系

转型。早期叫互联网+转型，讲的是一种趋势；后期叫合作共生。主要告诉老板们，你不转型是等死，看人家做网络营销的，站在风口上的猪都飞起了。所以一定要做网络营销。一般这个是在推广课上用。

定位。即初级的市场和产品知识。他们讲的是，在做网络营销之前，先搞清楚：我是谁、我的客户在哪里、我的产品是什么、我做得怎么样、我的产品优势是什么、我的品牌定位是什么，等等。讲定位是没错的，企业在做网络营销之前，必须做一个定位。

但有两点：一是不能把定位放大了讲。我们都知道，企业战略策略是要有的，但关键在执行落地，如果整天讲定位，把定位挂在嘴上，那么，落地谁来干？第二点是这些基础的定位，现在的老板其实都知道了，天天讲，有点把老板当小白玩了，真正高深的产品可以去学学“人人都是产品经理”，销售可以学学阿里铁军，市场模式可以学学流行的各种比如阿米巴模式。讲定位，实在是太LOW了，就好像拿幼儿园的人人必知的东西跟中学生大学生去反复讲。

体系。即网络营销运营管理体系。这个单仁资讯还是做得比较好的，穿插了企业管理、客户管理等。但是，讲真正和网络营销有关的SEM *** 作、网站SEO优化、信息流推广、自媒体运营、社交电商运营，他们讲得太少了，或者太浅了。当然，他们对阿里巴巴推广、B2B推广、新媒体工具的运用等方面做得还是不错的。

综上所述，其实企业需要的是什么？企业需要战略的诊断和指导、运营团队的建立、运营ROI的提升。这三者是并重，记住了，一定要是并重！偏任何一方都不行。

所以，单仁资讯的课程，总体来说，还是很不错的，从战略上帮企业拿决策（但定位这个需要更新升级）、运营方面偏弱（从来不讲黑帽SEO，SEM帐户分析和调优是企业最需要的，信息流等企业也急需）。单仁资讯在网销团队建设和考核方面，讲得非常不错！值得借鉴。

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