杨迪和薛之谦参加的综艺节目是什么？

杨迪和薛之谦参加的综艺节目是《神奇公司在哪里》。

《神奇公司在哪里》是东方卫视推出的聚焦实景广告创意营销的生活服务类综艺节目，由王耀庆、薛之谦、杨超越、乔杉、杨迪、翟潇闻担任固定嘉宾。

节目中六位明星嘉宾入职“神奇公司”成为新晋职员，每期接受委托人的求助，用脑洞大开的直播形式完成委托人心愿，实现综艺与公益相结合、助力复工复产的目标。

节目于2020年11月6日在东方卫视首播，2021年1月8日收官。

扩展资料：

节目背景：

进入后疫情时代，如何助力全面复工复产、达产达效成为摆在人们面前的重要课题。上海东方卫视经原创研发，推出了《神奇公司在哪里》这档助力复工复产的社会生活服务节目。

节目以公益节目属性为出发点，基于对于复工复产一线的走访和实际调查，深度走入助力产业当地，真实了解社会和产业情况，制定更为精准的电商直播助力复工复产对策，进而将全媒体式励志体验产业振兴服务落到实处。

节目制作：

《神奇公司在哪里》每期节目由一个真实的委托人提出一个复产难题，成员经实地走访，了解真实困境并协助委托人以新媒体的手段找到创新性的复产方案。

明星嘉宾在节目中只是作为“服务者”，来自各行各业的素人才是主角“被服务者”，嘉宾们在节目里尽力为产业一线从业者助力复工复产，在后疫情时代引发观众的情感共鸣，进一步提振士气、鼓舞人心。

参考资料来源：百度百科－神奇公司在哪里

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{ 一}人生何处无挑战

过年那几天我开始看《绝对挑战》的《颠峰营销》特别节目，并且马上就被这个节目吸引住了，一口气把11集都看完了。我很后悔以前为什么没有这么关注过电视，因为这些节目所提供的知识都是我所欠缺的。

前两天给所有选手都留了一遍言，我也顺便看了一下他们的博客。我发现其中很多的选手都有很丰富的实习、志愿者或者求职经历，而反观自己则基本没有非学校安排的实习，连求职面试都没参加过。我很惭愧，在这方面真的比大家落后了很多。当我们身在校园里的时候，跟身边的同学比较，往往不容易看出自己的缺点，因为大家所处的环境很相似，生活的内容也都差不多，但是当我们跟一些更为优秀的人比较的时候，却会立即明显的发现自己身上的不足。我想这也是我参加这个活动取得的最大的收获之一。

看了《绝对挑战》，我仿佛看到了另外的一个世界、一类人。那些挑战项目是我以前从未听说过的，比如两个队在汽油不足的情况下却要求到达终点，到了一个陌生的城市立即要在两天之内筹办一个项目并且盈利，等等。印象最深的当然是压力面试屋了，选手们刚刚还是同组的伙伴，却马上就得在必须淘汰一人的情况下互相寻找责任，并且直接说出谁应该被淘汰。我记得昨天看到一个同学的博客上写他看到上海的一个同类节目选手们最后都说要被淘汰的人应该是自己，他很受感动。我不知所有人都把责任归到自己身上对不对，不过我觉得《绝对挑战》里在这点上做得已经不错了，值得作为一个范例来研究。参加那个特别节目的全都是各个公司的高管，里边有很多海归和自己创业者，我觉得除去里边的个人矛盾因素不说，他们的反应完全显示了一个职业经理人的素质。我也更深的体会到了职场如战场这句话的涵义。

之前我因为没参加过招聘面试，老实说对面试没有什么感觉，但是现在，我仿佛像受了打击一样，压力很大。我总在设想着给那些选手的考验放到我身上我能不能行，不过总觉得差距太大了。现在对我来说其实学校能锻炼的能力已经差不多很难再有所突破了，所以我下一步还应该多进行实习的工作，来丰富我的职场经验，尽力使自己的能力提升得更快一些。希望大家有一天能够看到能力素质达到了一个全新的高度的我出现在节目中，请大家拭目以待！

{二}绝对挑战“颠峰营销”结束已经有一段时间了，但我还是放弃不下内心的激动，想继续写点观后感受。与上篇不同，这回我是从几集比赛中选取了一集比较典型的案例来谈谈我的视点看法。

记得在那次西安营销的任务中，招聘方把剩余的六名选手分为了两队，一队是由三名女将组成的巾帼队，另一队则是由三名男选手组成的须眉队。巾帼队在比赛中把她们的创造力发挥的淋淋尽致，在整个营销比赛中姑娘们最少使用了两个非常关键且具有创造力的策略，使整个团队的营销过程增值了不少。

案例一：她们请来了当地考古队队长去为自己团队的活动增加知名度。因为考古队长的权威吸引了不少游客。这也是她们第一步棋，我暂且称她们的这种策略为“借风使船”。

案例二：他们在整个团队销售商品的过程中，打破了常规的思维定式，而使用拍卖的销售方式来出售自己的商品。这恐怕也是她们团队在最后销售所获得的利润上胜的原因之一。这招使的很圆滑，因为大家都知道拍卖实际是一个价格递增的过程体现，以这样的方式去销售商品，最终的结果则必然会造成产品本身的价格有了不同于直销的显著优势。而拍卖其本身又可以调起观众积极参与的活动性，从而招引更多的人来此购买，也因此带动了其它所需销售产品的运作。

当然在整个任务过程中，她们还用了邀请马队来助威等方式促进整个销售过程尽快“升温”。但我以上举的两个案例却是她们的制胜法宝。巾帼队正是利用她们多元素、全方位、立体化的营销模式最终战胜了销售方式单一且缺乏团队合作默契的须眉队。

这场比赛也让我看到了当今市场的变动性，认识到现在的人才已不能像过去那样单凭有效的组织、信任的合作、规整的方法就能立足于这个市场了，要想突出，带来利润的显著成效，其结果就得要求具备创造的思维，敢于迎风险而上的勇气和自我发觉优势的能力。因此在每回看完绝对挑战以后，我都会把每次前来应聘的企业所需求的用人标准和选手们的优势、方法所一一记录下来，因为即将走向社会的我始终坚信那句话“行业虽不同，但其中的理念却是差不多的”。而善于将他人的长处有机地组合在一起，才能是自己更出色，永远超越前人。这就是我脑子中的N合一的观念罢了

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