怎样才能设计出创意又好玩的 游戏 呢？看看下面这些品牌的做法，或许能够给你一些灵感。
福特用 游戏 和 科技 重构了试驾体验。
密室逃脱是一款需要玩家运用 科技 和 游戏 技巧的 游戏 ，为玩家提供沉浸式交互体验。 游戏 中，玩家会进入一个上锁的 游戏 室，只有通过隐藏在房间中的线索解开谜题才能走出来，这个 游戏 在很多城市十分流行。
而且， 游戏 的名字“Room Escape”恰好和福特最受欢迎的一款车型福特翼虎（Ford Escape）的名字产生了交集。因此，这个 游戏 为福特翼虎与消费者之间架起桥梁，提供了一个完美的契机。
他们邀请“幻觉大师”维克多·布莱克在纽约一个三千多平方米的空间里创造出最宏大的密室逃脱体验。他们把参与名额限定为1000人，但消息发布后，这些名额在短短24个小时内就被争抢一空。
为福特 汽车 提供 科技 配件的公司，如索尼音频系统和iHeart电台流媒体音乐，都被整合到 游戏 中，以确保 游戏 的各个环节万无一失。此外，他们还和纽约州的“我爱纽约”活动牵手，让消费者在玩 游戏 的同时学到一些和纽约州相关的知识。最重要的是，这让消费者在试驾前就已经不知不觉地爱上了这款车。
想要通关，玩家就必须把福特翼虎的特性利用起来：越野能力，如远程启动和远程锁车的特殊配置，还有语音识别等功能。每个人的 游戏 过程都会被拍摄下来，在他们体验结束后，福特还会把这些加入品牌标签的视频发送给他们，这样他们就可以在社交媒体上分享了。
在 汽车 行业传统的认知漏斗模式下，往往是消费者看到一个商业广告，然后被鼓励体验试驾。但在福特的这个活动中，消费者看到的是朋友们所分享的刺激经历。朋友在吹嘘他们这段独特经历的同时，也给福特做了宣传。
深知 游戏 能抓住眼球的宝马，把它的风格和创造力植入经典的“猜猜我在哪里”中。
基本概念是这样的：你会看到一名超模坐进5辆全新宝马M2中的一辆——注意千万不要挪开你的视线！随后5辆车在同一赛道上飞驰，同时不停地变换位置。当车子全部停下来以后，你要指出内有超模的那辆车。
宝马选中的超模是吉吉·哈迪德（Gigi Hadid），她自带1500万个Instagram粉丝，还有差不多200万个Twitter粉丝，加上宝马自己的粉丝以及《僵尸世界大战》和《量子危机》导演的助阵，吸睛效果非同一般。另外，你还可以快速旋转你的智能手机，以便更好地捕捉到 汽车 高速行驶的画面。
消费者可以在EyesonGigi.com网站上查看他们是否猜中了答案，与此同时，也可以了解新的宝马M2 Coupe车型。
耐克总是在技术和风格上保持优势，靠着敏锐的嗅觉走在流行的前沿。耐克很早就开发出了智能手环，并引起了不小的轰动，树立了行业标杆。
这回，耐克要玩自动贩卖机的概念，这听起来还挺靠谱，因为它能触发与消费者之间的互动，更棒的是，耐克把智能手环也结合了进来。和宝马不同，消费者必须使用智能手环才能参与耐克的 游戏 。
耐克悄悄地把一台打着耐克标志的自动贩卖机放到纽约街头。这台贩卖机只出售耐克产品，并且你只能用智能手环上的积分来兑换。
这台机器每天换地方，消费者可以在Twitter上追踪它的位置。耐克希望它的顾客能努力健身，所以它提供的奖品是给那些运动达人的。这些运动达人的努力和价值通过这场 游戏 得到了呈现，也为此次的活动奠定了基调。
索尼PS 游戏 机在 娱乐 消费者这一点上处在随时待命的状态。但 游戏 机市场竞争非常激烈，索尼不仅要证明他们的实力，还要让消费者觉得他们很酷。
为了提高索尼的声誉，他们制作了一个免费手机端 游戏 来炒热一款新的PS 游戏 ：“神秘海域4：盗贼末路”。这款应用让玩家可以在正式版发售前体验试玩，赚取积分，达到了很好的造势效果。“
神秘海域4：赏金猎人”是一款益智 游戏 ，由6个冒险组成。玩家每攻克一关就会得到一把“钥匙”，依次可以换取积分，这些积分可以在正式版 游戏 中使用。
活动效果无须多说。索尼仅用一个小小的手机应用就给新 游戏 带来了一大批翘首以待的玩家。
除此之外，品牌如何将 游戏 自然地融入他们的平台呢？或许可以试试逆向思维，从需求出发，再回溯到平台。
创意必须走在最前面，且感情一定要真实。 游戏 可以轻松地解决很多和信任相关的问题，只要品牌别太刻意就行了。
|本文内容整理自《参与 游戏 ：顶级品牌如何运用互动营销引爆裂变传播》，作者：诺蒂·科恩。
讲起索尼，就不能不提到爱立信，这家于1876年成立于瑞典斯德哥尔摩的公司，依靠着数字电话交换机和移动通信系统，在20世纪90年代，它实现了连续十年年均35%的飞速增长。与邻居诺基亚相比，爱立信在GSM通信设备领域更有自信和底气，而在移动电话领域则稍逊于前者。
然而因为受到21世纪初全球经济萎靡的影响，全球通信业出现了一次急刹车，各大电信企业受到了严重影响，自2000年开始，爱立信结束了连续十年的快速业绩增长，出现了亏损。
为了摆脱亏损状态，爱立信快刀斩乱麻，实行了给已经臃肿不堪的公司瘦身的成本控制计划，从互联网咨询公司和初创公司里裁掉了数千位员工，砍掉了许多不必要的部门。
屋漏偏逢连夜雨，2000年3月新墨西哥州飞利浦芯片厂一场因雷电而产生的大火，打乱了诺基亚和爱立信这两个移动电话生产商的节奏，因为它们订购这家工厂40%的产能，在生产线毁损之后，手机中的重要部件——处理无线电信号的RFC芯片一下子就失去了来源。
诺基亚由于应对得利，不仅改变了芯片的设计方案，及时把订单转移给日本和美国的其他供应商，还让飞利浦挖掘其他工厂的潜力，把这次损失降到了最低。而爱立信呢，对这场火灾的反应迟钝，在市场需求最旺盛的时刻却没办法推出新手机，把市场份额拱手让给了芬兰的邻居诺基亚。
加上市场营销不力，新产品竞争力不足等原因，在2001年1月26日，爱立信宣布将退出手机生产，之后的产品会交给伟创力代工，自己专注于手机研发与市场推广。
这个消息一出来，虽然索尼在当时手机市场中只有1%不到的份额，但在Walkman大卖特卖后尝到甜头的它也知道一场不容错过的机遇即将来临。
索尼爱立信的诞生与艰难前行
2001年4月，索尼开始和爱立信商讨合并方案，8月，两家正式确认合并，各自手机通讯部门出资50%，技术规格上由爱立信主导，手机外观和营销则由索尼来负责。
大家都以为这两家是强强联合，爱立信拥有大量的移动通信专利和技术积累，索尼则依靠Walkman在消费电子产品领域有着不浅的经验，按理说，虽然不至于立马扭亏为盈，但按常理来讲，这桩合并对于双方的影响应该是正面的。
但出乎意料的是，索尼爱立信不仅没有改善爱立信自2000年以来在手机业务上的颓势，反而陷入了长达一年的巨额亏损泥潭，2001年的索爱全年亏损约2亿欧元，到了2002年，这个数字扩大到了2.41亿美元。
当然，在这段时间里，为了改善业绩扭亏为盈，索尼和爱立信做了许多努力，推出了不少经典机型，其中第一款打着联合品牌名号的手机T68i就受到了诸多好评。
索尼爱立信T68i基于原先的爱立信T68，是世界上第一部大规模出货的大众彩屏手机，它搭载了一块分辨率为101×80的256色彩屏，具有蓝牙、lrDA端口、GPRS3+1、EMS、MMS、WAP、单音铃声和图像编辑等功能，是那时候功能最丰富的手机之一。
最有意思的一点是这款手机能通过一个镜头配件来实现拍照功能，即插即用，看上去就很酷炫，要知道那时候可是2002年，相机都还是个稀罕的玩意儿呢。
索尼爱立信还为这部手机做了一次隐形营销活动：让60名演员在世界上的十个大城市冒充普通游客，让街上的陌生人帮他们拍照，不是用他们的相机，而是最新的T68i手机，他们会与陌生人谈论这部设备的新功能，还教他们如何使用它来拍照。通过这样的营销，T68i在市场中迅速产生了话题热度，成为了一些国家2002年里最畅销的手机之一。
消费者虽然认可了这部手机，但为之掏腰包的毕竟是少数，2002年底甚至还传出索尼爱立信要分家散伙的传闻，据《华尔街日报》报道，当时的爱立信公司总裁兼首席执行官赫尔斯拉特姆声称，除非索尼爱立信移动通信公司的经营状况有所改善，否则爱立信公司将不会再往里“扔钱”……
但这条传闻很快被澄清，索尼爱立信通过有效裁员和加大广告投放来让这家刚满一岁的公司保持自身的活力，还推出了智能手机索尼P800/P802，它搭载了一块分辨率为208×320像素的4096色TFT屏幕，使用一颗156MHz的ARM9处理器，包装内附赠16MB存储卡，最大支持128MB的扩展存储，还有一颗30万像素的摄像头，采用了Symbian + UIQ搭配模式，以出色的商务功能颠覆了传统手机的概念，消费者对索尼爱立信的品牌认可度有了很大的提高。
转危为安，蒸蒸日上的索尼爱立信
时间来到2003年，索尼爱立信在这一年的任务尤其重，在背负了多个季度的亏损之后，整个公司几乎是命悬一线，6亿欧元亏损的背后，是随时可能分道扬镳的两家公司。
就在这一年，它拿出了T610/T618，这款方正小巧的手机在设计风格上与当时其他手机完全不同，在之后的两年里陆续卖出了1100万台，为濒临绝境的索爱注入了一剂强心针。
这款手机拥有铝雾银、深渊蓝和火山红三种配色，搭载分辨128×160的16位彩色屏幕，还能拍摄288×352分辨率的照片，内置2MB存储——在当时可以算是巨无霸了，一开始这部手机以 时尚 的外观被一些收入较高的人群收入囊中，降价后又飞入了寻常百姓家，成为了索爱手机的一代经典。
依靠着好几款产品在市场上的热销，索尼爱立信开始走上了良性循环快速发展的道路，在之后的2004年与2005年，索尼爱立信陆续推出了高端智能手机P800的继任机型P908和P910，主打影像的K750和打着Walkman名号的音乐手机W800……
索爱逐渐形成了P系列旗舰智能手机、K系列拍照手机和W系列音乐手机等多个产品序列，定位鲜明风格迥异的这些产品在消费者心中留下了深刻的印象，而产品线的丰富也让销量逐渐走高，2004年和2005年索尼爱立信的利润分别达到了3.16亿和3.56亿欧元。
在随后到来的2006年，索尼爱立信K790/K800把索尼在拍照领域的“Cyber-Shot”带到了手机领域，它让手机的拍照功能提升到了一个新的高度，配备了320万像素摄像头的同时，还有氙气闪光灯和镜头保护盖，在外观设计上非常具有未来感。
它还加入了“BestPic”的包围曝光功能，这个功能会快速拍照9张高质量照片，用户可以从中挑选最合适的一张，类似于苹果Live Photo的雏形。
K790/K800还是首批使用ATI Imageon 2192图形引擎的索爱手机，支持Java 3D 游戏 和320万像素的输出，在 娱乐 方面比起当时其他手机强的实在太多了。
通过这款手机和前面提到的W800，索爱成功在手机领域建立起了两个早已脍炙人口的品牌——Walkman和Cyber-Shot，不仅在音乐和拍照方面有出色表现，在价格上也非常有竞争力。
它们共同帮助了索爱的销量迅速提升，2006年第二季度，索爱市占率超过LG，排名世界第四，2006年第四季度，索爱手机销量达到2600万部。
力争第三，名落孙山的索尼爱立信
在2006年的突飞猛进之后，2007年索尼爱立信增长势头依然强劲，2007年第四季度，索爱手机出货量达到3080万部，在当时的人们看来，只要给这匹“黑马”一点时间，超过当时排名第三的摩托罗拉不成问题。
在此期间，它推出了K810，是K800的后续机型，同样内置了320万像素的摄像头，支持自动，搭载专业的氙气闪光灯，还有防红眼拍摄等额外功能，相较于前代K800，它的提升没有那么大，让不少索爱粉丝颇为失望。
而索爱W910作为W系列的迭代机型，也在这一年如约而至，它采用了滑盖式的设计，搭载了第三版Walkman音乐播放器，能摇动手机来切换音乐，还有六种不同的颜色可供选择， 时尚 超薄的外形让不少年轻人跑去购买它，同时它还获得了GSM的最佳手机奖，在媒体方面也广受好评。
2007年的索爱看起来野心勃勃，也极具竞争力，但它没注意到的是，在全球最大手机市场——美国，苹果的乔布斯刚刚发布了划时代意义的智能手机——iPhone。
就跟爱立信在几年前犯下的错误一样，索尼爱立信重蹈覆辙，随着手机市场的快速变动，目空一切的傲慢最终毁了索爱自己。
2008年全球经济危机，消费需求降低，手机市场不仅没有像前几年一样继续快速扩张，反而出现了缩小的趋势，索尼爱立信同样受到了影响，2008年第四季度索爱手机出货量为2420万部，跟去年同期相比减少了21%，销售额为29.14亿欧元，同比下降23%，结结实实吃了一场大败仗。
对于索爱来讲，出货量减少还情有可原，但市占率的大幅缩小，公司高层对此难辞其咎，2008年索爱全球手机市占率降低到8%，不仅没有翻过摩托罗拉这座大山，反而又被LG弯道超了车，整个公司又开始了动荡，2008年宣布裁员两千人，过起了勒紧裤腰带的生活。
2008年9月，索尼CEO霍华德·斯金格在接受一家德国媒体采访时暗示，如果索尼爱立信情况没有好转的话，不排除拆分或者重组的可能，他们正设法让公司回到两年前那种紧密合作的关系，否则索尼只能自寻出路。
本以为着苦日子熬一熬就能过去的索爱，又碰上了智能手机的崛起。要知道，之前的索爱智能手机都是基于塞班UIQ平台的，该平台定位过于高端，导致第三方软件匮乏，在2008年末就宣告了破产，而索爱对智能系统的嗅觉是如此糟糕，一方面还在许多新手机上使用塞班系统，另一方面在全新的Xperia系列中却先采用了Windows Mobile 6.0系统，在之后的两年中，这两个系统陆续证明了都是扶不起的阿斗后，索爱才匆匆忙忙转向Android平台，而此时的智能手机市场中，已经不再需要一个索爱了……
2010年第四季度，索爱开始在Xperia X8系列中采用Android系统，让人大跌眼镜的是运行的居然还是Android 1.6系统，这可是谷歌在2009年9月发布的系统啊，还没开卖就宣布落伍，让人大失所望的同时，它的市场份额也在快速缩小。
根据Gartner的统计，2010年全球手机销量总计16亿部，较上一年大幅增加31.8%，其中三年前在手机市场中籍籍无名的苹果快速增长，从2.1%的市占率上升至2.9%，把索尼爱立信和摩托罗拉甩在了身后。
名落孙山的索爱，这次再次传出分家新闻，这次两家高管都没有出来澄清或者发言，但这件事情已成定局。
索尼并购爱立信股份，索爱再无爱
在智能手机的大潮中，索爱并非没有挣扎过，Walkman和Cyber-Shot的名号不再响亮，它就把目光投向了索尼旗下的 游戏 机品牌——PlayStation。
Xperia Play横空出世，在2011年2月的MWC上，索爱发布了这款神似索尼最新 游戏 掌机PSP GO的Android智能手机一出场，就吸引不少人的目光。
Xperia Play是一款采用侧滑式设计的手机，设计语言上遵循了Xperia X10的风格，滑动滑盖后，出现的就是标准的十字键、两个触摸摇杆区和四个PlaySation的功能按键，由于非常像索尼之前推出的PSP，也被很多人直接称作PSP手机。
在配置上，它配备了1GHz的 Qualcomm Snapdragon CPU，Qualcomm Adreno 205 GPU，4.0英寸TFT LCD显示屏，分辨率为854×480（FWVGA），能够显示16777216种颜色，配备510万像素摄像头，512 MB RAM，400 MB ROM，搭载Android 2.3系统，算是旗舰机的水平。
可惜的是，这款手机上所谓的PlayStation商店里，并没有大家所期望的PSP的全部 游戏 ，而是只有索尼为它适配好的寥寥数款 游戏 ，当然它也能兼容安卓 游戏 ，并能通过软件实现按键映射，考虑到它售价高达4000多人民币，却只是一款有物理按键的安卓 游戏 机，这个买卖实在是划不来，销量一片惨淡的它也让索爱取消了后续Xperia Play 2的计划。
Xperia Play只是在索尼爱立信衰落过程中的一个小小插曲，它的成功与否，已经无法改变索爱一落千丈的业绩和少得可怜的市场份额。
而一切故事都有句点，2011年10月27日，索尼宣布斥资10.5亿欧元收购爱立信在索尼爱立信公司中的全部股份，索尼爱立信将变成索尼的全资子公司，它将会被整合到索尼消费电子产品平台中。
2012年2月26日，索尼宣布索尼爱立信正式更名为索尼移动，索尼爱立信的时代结束了，一众Walkman和Cyber-Shot功能机的时代也结束了。
索尼爱立信走向衰落的必然
下面是2005-2011全球手机市场份额的折线图，可以看到，在2007年之后，除了三星有一定幅度的增长，其他手机厂商都不可避免地呈现出衰落的趋势，其中以摩托罗拉和索尼爱立信最为明显。
究其原因，是这些厂商在21世纪初期活的太过滋润，手机市场每年都能保持稳定增长，传统手机公司高层形成了尾大不掉的局面，譬如诺基亚，光是副总裁级别的管理者就有数百位之多，每个人都想在竞争中证明自己的价值和能力，这就不可避免地会去扼杀一些非常优秀的创意，而下面的项目管理则在努力避免风险，因为许多部门是独立计算营收利润的，一旦出现亏损，他们就要为之承担责任。
传统手机厂商统统变成了硬件生产商，从2001年到2007年，你很难看到手机的 *** 作方式和交互逻辑有什么革命性的变化，消费者是完全没理由去更新使用体验差不多的手机的，当经济危机一来，最先被抛弃最先出现下滑的，就是同质化最严重的手机公司。
而索尼爱立信，比之臃肿的诺基亚还有其他原因，索尼和爱立信在2001年的合并之后，流程过多，决策周期过长，效率缓慢低下，难以适应市场千变万化这些弊病一直存在，而在2008年出现下滑时，这些弊病就被无限放大化了。2009年索尼爱立信在中国只推出了十来款新手机，甚至比一部分国产手机都要少，这在日新月异的中国手机市场中无异于自杀，市场份额立马就被其他厂商抢走了。
知情人士表示，在索尼爱立信这家公司中，每做出一个重大决策，都需要双方高层首肯，应对复杂多变的手机市场情况显得十分缓慢，如果后续出现问题，双方还会互相推诿扯皮，很少会有人主动去承担责任，索尼爱立信这家合资公司的每一任高层都没办法改变状况，只有默默背上黑锅，对公司经营状况的日渐下滑却无能为力，眼睁睁看着这家公司走向分崩离析的境地。
自索尼爱立信之后，就很少再出现类似的合资公司了，类似的惨痛教训还有微软和诺基亚，虽然没有直接合资，但同样是非常深度的合作，结局比之索爱还要惨，诺基亚从巅峰时刻的半壁江山跌到了1%，手机部门还让微软给买了去，真可谓无处话凄凉……
索爱索爱已无爱，强强联合终归是幻想，手机厂商与其做不切实际的美梦，不如先从提高自身产品的创新力开始，再效法前人埋头做硬件鸵鸟，岂不悲哉？
转载自Zealer。
前几天，索尼在线上发布会上，推出了 Xperia 1 II 和 Xperia Pro 两款手机。如果要用一句话对这两台手机进行总结，这句话一定是 「这是索尼最全面的一款旗舰手机」 。
▲ Xperia Pro
在去年 Xperia 1 发布前，索尼手机一直处于一个很尴尬的地位，在大家都在追求全面屏的时候，索尼还有着大下巴。
▲ Xperia XZs 图片来自：CNET
在所有手机都使用索尼 CMOS 时，索尼自己却用着快被淘汰的 CMOS 。在大家都在向面部识别进发，或者是研究屏下指纹时，索尼还在搞背部指纹，位置还非常反人类。
▲ Sony Xperia XZ2 Premium 图片来自：Android Central
老「索粉」们一边高喊：「索尼工业设计真香」，转头就投入苹果三星华为的怀抱。索尼移动部门的财报也越来越难看。2018 年 Q3 季度时，索尼总营收达到 24018 亿日元，净利润为 4290 亿日元，同比增长达 45%。与索尼财报不同的是手机业务部门持续亏损，在过去四个季度里，手机部门亏损达 1010 亿日元，平均一个季度亏 252.5 亿日元左右，索尼手机的出货量也一降再降。
▲ 索尼 2018 年 Q3 财报
作为一个老牌电子工业巨头，索尼有着辉煌的 历史 ，曾经的 Walkman 、特丽珑、CD 、蓝光、笔记本电脑，无一不是索尼强大技术实力的见证。21 世纪的今天，在电视、相机、半导体、 游戏 机、专业影视设备上，索尼仍旧是技术的领导者之一。
▲ 索尼经典产品 Walkman
为什么索尼全身都是黑 科技 ，但做出来的手机却总是「偏科生」，这和索尼内部斗争有着很大的关系。就拿索尼手机的拍照来看，在索尼给华为提供硬件素质超强的 IMX 600 定制 CMOS 时，索尼的手机部门，却只能拿着半年前的 IMX400 CMOS 使用。
▲ XPERIA XZs 的 IMX 400
在大部分厂商已经进入双摄时代、索尼 CMOS 赚的盆满钵满时，索尼 Xperia XZ3 还在使用单摄设计。在硬件性能上，索尼都没有给手机最大的支持，更别说让影像部门帮手机部门调教相机算法了。
最后出现一种「奇观」：CMOS 技术称王称霸的索尼用着老旧的 CMOS，算法调教完全比不上国际大厂旗舰，相机 UI 拍照体验也糟糕透顶，甚至比不上国产的千元机。同样是拥有超强的传感器技术，索尼和隔壁的三星产生了鲜明的对比。
类似的问题也发生在系统上，原生系统 + 迷一样的 UI 设计 + 系统更新慢，让系统难用成为索尼手机的一大槽点。
索尼全球营销高级经理 Adam Marsh 在接受采访时曾说。
由此可以看出，索尼内部「山头文化」问题有多严重。
2012 年，在东证上市的索尼股价暴跌至 1300 日元，比 2005 年超过 4000 日元的股价缩水了近三分之二，当时的索尼社长霍华德·斯金格狼狈下台，拯救索尼的重任被交到平井一夫身上。
▲ 2012 年索尼股价 32 年来首次跌破 1000 日元
新上任的平井一夫，索粉们亲爱的「姨父」，提出了「One Sony」的改革计划，将索尼的方向确定为 游戏 、影像、移动市场，并将代表旧产能的光驱等等其他产线出售。虽然「姨父」确定了改革方向，但内部的阻力却一直存在。
▲ 让我们守护「姨夫」的微笑
2015 年 索尼发布了继承 Walkman 的移动 HiFi 设备 Walkman ZX2 ，这款设备仍然设计精良，依托索尼音频部门的强大技术实力，音频播放能力也无可挑剔。但在系统层面，老旧的 Android 4.2，拖沓的 UI，给人一种「穿越时空」的错觉。要知道，Android 4.2 发布于 2012 年，2015 年大部分手机都已经升级到了 Android 5.0 系统。
▲ Walkman ZX2
2019 年 3 月，索尼宣布将影像产品及解决方案业务（IP＆S）、家庭 娱乐 及音频业务（HE＆S）和移动通讯业务（MC）重组为电子产品及解决方案业务（EP＆S）。
同年 4 月，索尼视觉产品公司和索尼视听产品公司将合并组成索尼家庭 娱乐 和音频产品公司。
至此，One Sony 终于在架构上初步实现，索尼将过去单独为战的影像团队、电视音频团队和手机团队重新整合，希望结合三方的优势，做出不偏科的产品。
▲ 平井一夫与 One Sony 图片来自：The Verge
我们也看到了 One Sony 的效果，2019 年 6 月，索尼在 MWC 发布了 Xperia 1 旗舰手机，名称中的 1 ，或许象征着 One Sony 理念的践行。与以往索尼手机不同，Xperia 1 身上的光环多到吓人。
「全球首块 4K HDR OLED 屏幕、眼控对焦功能、X1 移动版图形处理引擎、还有 CineAlta 摄录功能等等」。这些功能，都是索尼影像部门、电视 娱乐 部门的独门绝技。
得到了功能，但优化还是差点，DXO Mark 对 Xperia 1 评测后只给了 94 分的成绩，这一分数甚至比 iPhone X 还要低，DXO 直言：
这也从侧面反应出了索尼内部尚未完成整合。
最近刚发布的 Xperia 1 II「读作 Xperia 1 Mark II」则是上代 Xperia 1 的补强版。我们依旧能看到 4K HDR OLED ，眼控对焦功能、X1 移动版图形处理引擎、 CineAlta 摄录等功能，还能看到久违的 3.5mm 耳机接口，索尼 Hi-Res 小金标，还有 Zeiss 镀膜的新镜头，支持 5G 的骁龙 865 。比起 Xperia 1 ，Xperia 1 II 才像是 One Sony 概念的完成品。
▲ Xperia 1 II
One Sony 或许也有另一层含义，索尼想让快速迭代的手机，成为索尼专业工具的升级包。Xperia Pro 就是这样的一款产品。
▲ Xperia Pro
它在 Xperia 1 II 的基础上，加入了 mini HDMI 接口，可以直接与专业相机或者摄像机连接，它同时支持 5G mmWave 。
▲ Xperia Pro 的 HDMI 接口
在索尼发布会的简单演示中，我们看到 Xperia Pro 成为索尼相机或者录像机的监视器的配件，用它 4K HDR OLED 屏来弥补相机显示器的缺陷。更重要的是，它可以用 5G mmWave 上传速度快的优势实现电视实况转播等专业功能。
▲ 用 Xperia Pro 实现录像机 5G 直播连接
Xperia Pro 的存在，将 One Sony 的理念延伸到专业器材领域，充分利用了索尼影像、 娱乐 、移动终端三大部门的技术优势，打造出一套领先与时代的 5G 解决方案。
去年 1 月，即将退休的平井一夫曾向外界表示： 「如果索尼现在放弃了移动业务，等同于放弃了未来，索尼将会失去参与到下一次变革的机会。」
▲ 平井一夫交班给继任者吉田宪一郎
现在看来，「姨父」当时的选择没有错。 未来十年，索尼将真正进入「One Sony」时代，移动业务将作为「姨父」为索尼参与下次变革而保留的火种，将为索尼在 5G 时代指明前行的方向。
5G 时代，我们或许会看到一个不一样的索尼。
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