什么是整合营销机构？

整合营销（Integrated Marketing）是一种对各种营销工具和手段的系统化结合，根据环境进行即时性的动态修正，以使交换双方在交互中实现价值增值的营销理念与方法。整合就是把各个独立地营销综合成一个整体，以产生协同效应。这些独立的营销工作包括广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件赞助和库户服务等。战略性地绅士整合营销体系、行业、产品及客户，从而制定出符合企业实际情况的整合营销策略。

整合营销”理论产生和流行于20世纪90年代，是由美国西北大学市场营销学教授唐·舒尔茨（Don Schultz）提出的。整合营销就是“根据企业的目标设计战略，并支配企业各种资源以达到战略目标”。传媒整合营销作为“整合营销”的分支应用理论，简言之，就是从“以传者为中心”到“以受众为中心”的传播模式的战略转移。整合营销倡导更加明确的消费者导向理念，因而，传媒整合营销理论对我国新的改革形势下传媒业的发展应该具有重要指导意义和实用价值。

整合营销是以消费者为核心重组企业行为和市场行为，综合协调地使用各种形式的传播方式，以统一的目标和统一的传播形象，传递一致的产品信息，实现与消费者的双向沟通，迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位，建立产品品牌与消费者长期密切的关系，更有效的达到广告传播和产品行销的目的。

现今互联网上，微博、博客、微信、论坛、贴吧等等都是企业关注的营销“面包”，每一种营销渠道的出现必然带动行业小浪潮。国家工商总局公布的一组数据显示：寿命在5年以上的企业不足4成。以互联网为载体，以符合网络传播的方法和理念来展开实施的营销活动，成为企业延伸品牌的公信度与品牌影响力、增强经济效益的有效途径。整合营销正切合当下企业营销需求，达到最佳营销效果，是领先的营销方式，未来也将主宰互联网营销。

忽视互联网的信息传播能力，再好的产品也会在偌大的互联网里淹没。整合营销就可以让每个营销渠道互相关联促进，相辅相成，达到 1+1 >2 的效果。

其实当下，乃至未来，真正的互联网营销其实应该兼具互动传播、活动营销、事件营销、SEO、SEM、SPR媒体资源整合等多项综合手段，这样整合营销可以将企业信息以更高效的手段向自己的目标用户、合作伙伴等群体快速传递。

*** 作思路

1．以整合为中心

着重以消费者为中心并把企业所有资源综合利用，实现企业的高度一体化营销。整合既包括企业营销过程、营销方式以及营销管理等方面的整合，也包括对企业内外的商流、物流及信息流的整合。

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2．讲求系统化管理

整体配置企业所有资源，企业中各层次、各部门和各岗位，以及总公司、子公司，产品供应商，与经销商及相关合作伙伴协调行动，形成竞争优势。

3．强调协调与统一

企业营销活动的协调性，不仅仅是企业内部各环节、各部门的协调一致，而且也强调企业与外部环境协调一致，共同努力以实现整合营销。

4．注重规模化与现代化

整合营销十分注重企业的规模化与现代化经营。规模化不仅能使企业获得规模经济效益，还为企业有效地实施整合营销提供了客观基础。整合营销同样也依赖于现代科学技术、现代化的管理手段，现代化可为企业实施整合营销提供有效保障。

1994年， 思源成立于深圳，主营业务是销售房地产物业管理软件，凭着对专业的执着和对服务的坚持，赢得了客户的信任与好评，思源的业务也逐步扩大到了物业管理乃至楼盘销售。良好的市场口碑与客户积累，为思源的进一步发展打下基础。

2000年，思源登陆北京，并将房地产经纪业务正式确定为公司的主营业务 。面对新的市场和激烈的竞争，思源一直坚持“负责任、有追求”的企业精神，于当年实现了7亿元的代理销售额。此后思源快速发展壮大。2007年，思源实现代理销售额120亿元，自此在北京代理行业持续位列榜首 。大势萧条的2008年，思源实现代理销售额145亿元 ；2009年，思源代理销售额突破400亿元，2010达500亿元。2004年，在举世瞩目的奥运商业地块策划全球招标中，思源凭借着战略思维高度和运筹组织能力，囊括了四标：北京奥林匹克公园中心区土地一级开发策划、北京奥林匹克公园中心区地下商业中心策划、北京五棵松奥林匹克文化体育中心商业文化中心策划和北京国奥村 。

思源代理项目累计超过200个，规模效益日益显现，品牌基础日益夯实，越来越多的客户牵手思源。经过多年积累，万科地产、首开集团、金地集团、国奥投资、星河湾地产、龙湖地产、金隅嘉业、沿海集团、京能置业、招商地产、中粮地产、深长城、天房发展、天津滨海、鲁商置业、中国铁建、中水电地产、复地集团、富力地产等数十家房地产开发企业，均与思源结缘，成为合作伙伴。

2005年，思源第一家区域公司“呼和浩特思源”成立，承接了呼和浩特城市土地市场开发策划项目，让思源对整个房地产行业的供需关系乃至城市运营形成了更清晰地认识，标志着思源从做项目到拥有全局观的重大飞跃。

2007年，思源经纪启动存量房经纪业务——“房屋公园”（现思源地产）。通过业务模式的创新和客户为导向的服务理念，探索建立创新的一、二手房产整合营销模式，为广大客户提供房产终身服务。

随着房地产行业的飞速发展，思源加快了全国性战略扩张的步伐。从2005年起到2009年，思源从深耕1个城市，到辐射全国14个城市。思源经纪拥有北京、上海、天津、济南、青岛、烟台、沈阳、大连、成都、重庆、银川、贵阳、苏州、南京、太原、西安等近20个分支机构，基本实现华北、华东和中南的战略布局。

随着业务规模的扩张，思源经纪已经从2000年仅有数十名员工的城市公司，成长为员工人数近2000人的全国性公司。思源的员工平均年龄在28岁。

2009年1月，引入PE投资，思源的高成长性得到了资本市场的充分认可。 通过商业模式创新和系统整合，借助资本市场力量，立足北京、布局全国，不断为客户创造价值。

2010年11月24日，思源经纪（全称思源兴业房地产经纪有限公司）成功在美国纽交所上市。

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