市场总监下面的投标部招标部信息部分别是干什么的

一个负责投标，一个负责招标。

投标工作公司各部门职责与分工：

1、市场营销中心全面负责投标的运作管理。

2、技术质量部负责技术标的编制并配合商务管理部提供相应的数据。

3、商务管理部负责商务标报价部分编制，同时在标前评审会提出需要领导协调和其他相关部门配合的事项。

4、材料设备部负责投标项目材料的询价。

5、综合办公室负责为投标提供全面的后勤保障服务。

1 市场营销中心全面负责投标的运作管理。2 技术质量部负责技术标的编制并配合商务管理部提供相应的数据。3 商务管理部负责商务标报价部分编制，同时在标前评审会提出需要领导协调和其他相关部门配合的事项。4 材料设备部负责投标项目材料的询价。5 综合办公室负责为投标提供全面的后勤保障服务。商务管理部根据公司投标业务需要专门成立的投标报价团队：投标报价小组。投标报价小组由公司总经济师领导，商务管理部部门经理为总协调，报价部经理为组长和若干组员组成。根据投标工程的具体情况（投标截止时间、工程规模、难易程度等）由投标报价小组组长提出所需人员，最终由部门经理来确定报价、标前成本测算和审核人员（现华中、西北区域已授权独立编标报价）。

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