北美洲盛行的橄榄球，为什么没有流行于全世界？

首先，足球本身分为许多不同的类别，美国，英国和澳大利亚。有很多不同之处。特别是美国人，首先，你可以看到美式足球的美国文化印记非常沉重。与篮球国际化水平相比，橄榄球的国际化还处于起步阶段。另一方面，橄榄球对抗方式仍然与大多数中国人，尤其是中国父母的概念相冲突。虽然越来越多的父母现在对接触橄榄球的孩子更加开放，但这只集中在一线城市，而且大多数人仍然不能接受这种抗拒运动。另外，橄榄球装备真的很贵...至于其他地方，不能说它不受欢迎，但水平确实与美国无法比拟，但它已经很高了。

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例如，我们的邻国日本，日本在橄榄球项目中的水平不能说世界上的一个，但坐在第二个仍然非常自信。

那些在欧洲和澳大利亚打橄榄球的人实际上是这样的。有很多学校参加美国橄榄球联盟。德国有专业联赛，而澳大利亚并非全都参加澳大利亚足球比赛。甚至他们着名的地方也去过NFL一年。去年，来自俄罗斯的两支队伍进行了交流，圈外的人都不知道。去年他们还来到上海参加NCAA三级联盟大学。在前一年，哈尔滨还组织了世界大学联盟。

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今年，可能会有业余球队。与韩国首尔的团队沟通。关注它的运动会知道世界上有很多运动，包括中国。在2013年或14年，来自上海和香港的外国人组成了一个团队，前往菲律宾画了66-0 ..................还有很多地方不能普及。

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这项运动有一定的经济基础。要求是参加这样一项在生活水平低或人口较少的地区非常经济和人力消耗的运动是不现实的。我不能总是担心下次吃什么，还要去玩。例如，澳大利亚只有澳大利亚和新西兰参加世界足球联赛。

在使用OKR的过程中，有几条原则必须的坚持，都说考核啊，绩效啊什么的，是一把手工程，就是说如果老板不支持你，你随性的改革，那你一定会死的很惨，你也绝对不是一个称职的HR，你必须有人替你站台，因为改革势必会有人说好，有人说坏，没有标准和统一答案的，一旦造成群体性，或者有影响性的事情，第一个开刀的可能是hr，因此说，使用OKR，坚持几条原则，可以帮我们们躲开这些“坑”：

一是不要自上而下地设定OKR；

二是要勇于失败，OKR不要与个人的绩效挂钩；

三是要始终保持耐心和决心。

先看第一条原则，不要自上而下地设定OKR。也就是说，不能从上到下地摊派目标。

我们来看一个案例。假设有这么一支橄榄球队，总经理的目标就是要为球队所有者赚钱，因此他给自己设定两个关键结果，一是赢下“超级碗”，也就是美国职业橄榄球大联盟的冠军；二是球队的主场上座率要达到90%，这样才会创造更多的收益。

总经理的OKR，分解到球队主教练，他的目标就是夺得超级碗冠军，关键结果就会包括每场比赛进攻上要拿下多少分数，而防守上又不能让对手拿下多少分数等。之后，再往下分解到进攻教练、防守教练，直到分解到每一个球员。与此同时，市场营销的负责人，则会把总经理的另一个关键结果，主场上座率达到90%，一一分解到团队中去。

这样自上而下的方法，咱们在设定KPI的时候，可能很熟悉，因为建立KPI指标，首先就是要明确组织级KPI。接下来，各部门的主管再进行分解，建立部门级KPI。最后，再进一步细分为个人KPI。虽然看上去很明确，但是很容易变成搞摊派。

设定OKR，应该是自下而上的，前提是给每一个人充分的自由。对于这支橄榄球队来说，应该是从每一名队员开始，制订自己的OKR。比如我是一名进攻球员，那我的OKR不应该是进攻教练告诉我的，而应该是自己主动去设定的。在设定的过程中当然要考虑很多因素，包括我去年完成了多少次得分、和队友的默契程度如何、球队的战术选择等。当我把自己的OKR设定好后，球队会再根据整体的需要，跟我沟通，把我最终的OKR确定下来。因为这个目标是我自己设定的，因此我会更有意愿去完成它。而且前边我们还说过，OKR需要公开，这样就能促成更多的合作，在组织内部尽可能多地形成横向的、纵向的联系。这是一个形成集体共识的过程。

再来看第二条原则，勇于失败，OKR不要与个人的绩效挂钩。

OKR必须是具有挑战性的，是用来把人们带出舒适区的，因此要明确失败是不可避免的。比如在谷歌，就有两个OKR篮子，一类是要达成的目标，必须在给定时间内完成；一类是延展性的目标，失败率在40%左右。谷歌公司设定的OKR，还跟职务升迁、年终奖多少无关。这是OKR和KPI另一个非常关键的区别，它不是用来给每个人论功行赏的，而是用来给每个人确定前进节奏的。只有这样，每个人才能没有后顾之忧地去追求关键结果。

不过，尽管OKR只是一个指引，而不是一个成绩。但由于有的人对自己会过于严格，而有的人对自己又过于宽松，所以制定之后，还需要团队领导来进行干预调整。

最后一条原则是要始终保持耐心和决心。

使用OKR是一个过程，总是会有错误。所以，OKR也不是一成不变的，可以灵活调整。研究发现，大部分企业要完整地走完三到四次设定OKR的流程，才能真正上手。之后随着使用次数的增多，员工对OKR的理解也会逐步加深。

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