双方将充分发挥各自领域的优势，以“智慧工体”项目为先导，积极开辟中国“文体旅商”产业和互联网融合发展的新赛道，树立行业标杆，推动文体行业创造更多 社会 价值。
世界经济数字化转型是大势所趋。近年来，中国数字经济快速发展，推动了经济稳定增长。随着数字产业化和产业数字化的不断发展，数字经济已逐渐成为实体经济的重要组成部分。规划纲要提出要推动数字产业化和产业数字化发展，以塑造数字经济新优势，夯实实体经济根基。结合人民日益增长的美好生活需要，企业的可持续发展与“赛道提前布局和转换”紧密相关。中赫集团积极拥抱产业互联网，与合作伙伴打造行业解决方案，发掘数字化新动能，让数字技术与真实世界融合的“全真互联”时代加速到来。正如中赫集团董事长周金辉在签约仪式上提到：“感谢这个时代，感谢工体给了我们这样一个机会，让中赫与腾讯走到了一起。”
中赫集团近年致力于文旅 体育 、商业运营等产业，目前持有北京国安足球俱乐部100%股权。中赫集团在“文体旅商”赛道提前布局，分别于2018年和2020年获得北京冬奥会张家口赛区核心配套崇礼太子城小镇和北京工人 体育 场改造复建项目。其依托两大“国门级”地标项目和国际顶级 体育 IP等核心资产，正转型为集文化、 体育 、商业和 科技 等核心资源于一体，以新文体运营为核心驱动的商业运营公司，成为新机遇、新业态平台的构筑者，携手合作伙伴 探索 、开辟更多可能性。
新工体效果图
中赫与腾讯本次战略合作，双方将以打造首都“城市地标、文体名片、活力中心”为目标，从智慧服务、智慧管理、智慧运行等多个层面，建设“智慧工体”，实现包括 体育 赛事、文化演出、全民健身、生活休闲、运动康复等在内的全场景数字化场馆运营。此外，中赫集团与腾讯还将充分发挥云计算、大数据、区块链等核心技术优势，共同打造智慧场馆、智慧 体育 和智慧商业等数字化产品和服务。
此次双方合作始于“智慧工体”，但又远不限于“智慧工体”。作为京张 体育 文化 旅游 带上的一大看点，位于北京2022年冬奥会张家口赛区核心区的崇礼太子城小镇，从规划、设计、建设到运营，可持续运营和发展的理念贯穿始终。崇礼借助京张高铁、京礼高速两条交通大动脉的开通，大大缩短了与北京的往返时间。据央视《 财经 半小时》报道，去年12月崇礼7个滑雪场每天接纳1.8-2万名游客，每逢周末及节假日，崇礼便出现一房难求的现象。作为崇礼全域 旅游 的核心集散地，预计后疫情时代，太子城小镇年集散客流将达千万人次。
北京工体是顶级的赛事推广、营销、展示窗口，太子城则成为户外赛事、活动承载地和运营地，充分发挥放大效应；北京工体具有巨大的商业体验式业态、海量的展演资源，将为太子城导入、引流和孵化国际级音乐节、大型展演IP等优质文化 娱乐 生态资源。北京工体丰富的品牌方资源，还将为太子城落地奖励 旅游 、康养休旅、发布会等活动提供最佳客源。
中赫集团拥有的北京工人 体育 场和崇礼太子城等两个国门级的地标项目，是京张 体育 文化 旅游 带的核心节点，从运动健身、文化 娱乐 、休闲康养等多方位联动京张资源，具有显著的战略协同效应。
此次中赫集团与腾讯的合作，是双方发挥各自优势在工体、崇礼太子城小镇两大国门级项目上的创新实践。未来，双方也将持续聚焦文体产业，共同打造智慧场馆、智慧 体育 、智慧小镇、智慧商业和智慧文旅等数字化产品和服务， 探索 中国“文体旅商”产业和互联网融合发展的新赛道，为文体产业创新提供“新源泉”和“新引擎”。
工体营业部是指对外办理公司业务的部门。
营业部工作职责
1、制定年度营销目标计划，做出销售预测，及对未来市场的走向进行分析。
2、建立稳定的下游通路。
3、客户维护及管理。
4、竞争对手的情况整理和分析，根据公司的产品优势制定销售方案。
5、制定通路计划及阶段实施目标，实施品牌规划和品牌的形象建设。
6、组织部门员工培训，加强部门成员之间的沟通合作能力，以利于创造和谐积极向上的工作氛围。
7、加强与公司各部门之间的沟通与合作，以利于公司更快速健康地发展。
8、推广企业品牌，宣传公司“创新、合作、利润分享”的经营理念，提升公司的形象。
9、加强本部门员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。
工体营业部年度计划
首先，要对整体市场环境进行分析，并给出专业的判断。这里的市场环境包含宏观的所在国或区域经济运行走势，法律法规的出台、行业协会的行为及政府监管力度等对所从事行业的正负面影响；所在行业整体市场情况分析及其走势判断。
工程客户和终端消费者对办公家具的认知和接受度的变化等；行业内主要竞争对手的发展情况，以及重要行为活动及该活动对本企业的影响分析等，为下一步具体计划的提出打下基础。
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