门诊运营管理，现场手把手教你打造诊所百万患者流量的营销课程

不管你是

诊所、卫生室、社区卫生服务站，还是民营医院、单体药房？

不管你是

做中医、做西医、还是做骨科、做妇科、做胃肠病科、做慢病专科、做儿科、做皮肤病专科……

你都能在1-3个月内，获得1千、5千、1万精准患者流量，如果你执行力够狠，建立价值千万的患者流量池也能轻易做到？（专科不同，患者不同，策略不同，有所差异）

 并且： 3天学习，现场手把手带着你，怎么每天获得100-500患者资源...

 来，看看这些震撼结果的背后，到底有什么秘密？（现场揭秘）

一家县级市的个体中医骨病专科，夫妻二人，生意冷清，参加完《门诊百万流量爆破营》三个月，只靠微信营销，患者主动上门，一个月纯收入28万?……

 一家医美诊所，参加完《门诊百万流量爆破营》不花一分钱推广，15天开业活动，现场充值176万?…… 一家中医馆，从累死累活、没有顾客、准备关门， 参加完《门诊百万流量爆破营》2个月后，砍掉地推、不发传单、不打电话，单月患者人数突破2千人，收入从8万突破到50万???……

一个真正的营销小白，59岁的老医生，从0起步，没有任何营销基础，参加完《门诊百万流量爆破营》后，一年就开了第二家连锁诊所???…

一家开业十年的中医馆，经营期间每年都花100万以上的广告费，但效果都不好，勉强维持，钱都打了水漂。参加完《门诊百万流量爆破营》后 ，店里每天人气爆棚，现在开了已经几十家加盟店，成为真正人生赢家？……

一个酒店服务员，原来拿着不到3000块工资，每天累到身体几乎散架？偶然机会，在打扫酒店会场时捡到学员落下《门诊百万流量爆破营》学习笔记，开始自学，第二次开课时在旁边偷听，三个月后辞职，与其亲属合开了一家中医馆，按照《门诊百万流量爆破营》讲的运营方法执行，现在每天最少收入3000元？……

你还在为门诊患者天天减少而愁眉不展吗？

你还在守着你的诊所天天祈求老天盼客上门吗？

你还在提心吊胆为患者打针输液，每天担惊受怕吗？

打电话，患者反感，祖宗十八代都被骂完？

 打广告，砸钱打水漂，来的人寥寥无几？

发传单，别人看都不看，扔进垃圾箱？

做义诊活动，来的都是占便宜的劣质患者？ ......

你还在这些网络推广上，浪费时间？

朋友圈发广告，朋友圈被屏蔽，微信被拉黑？

疯狂换群发广告，一发就被群主踢出群。还被骂？

网上发帖子，发了等于没发，费时费力费精神？

付费广告引流成本巨大，做不起不说，回报又实在太少？ ......

到底有没有更简单、更轻松、更低成本获得1万、10万、100万患者流量的方法？

毫无疑问，肯定有！ 其实，互联网上隐藏着很多“黑科技”引流技术，这些技术，只掌握在极少数的大型民营医院的老板手里，但他们守口如瓶，绝不泄露，因为他们明白，使用的人越多，效果就会大打折扣，所以，他们悄悄的斩获亿万级的患者流量，躲在角落里闷声发大财！

2008年年底，一位营销小白拜我为师，首次接触大型民营医院的运营体系，掌握了患者引流方法，在没资源、没背景、没人脉，更没钱的条件下，用这些技术和方法帮助自己即将倒闭的门诊部，一个晚上获得2万患者信息，5年帮助这家门诊部获得纯利9000多万？

2010年初，我开始从事医疗营销培训指导行业，绝不打电话、绝不上门推销，并且，绝不打折优惠，每天全国各地至少30家大型民营医院主动咨询，30个月收5000多万？（自动化引流，批量式成交，规模化裂变）

 2012年我辅导西南某医美医院策划明星见面会，邀约香港过气演员参加，没有太多投入，活动现场直接收款6000万。。。。。。

 2015年为东北某妇产医院策划会诊活动，利用自动化引流系统，没花一分钱，会诊当天到场精准患者1139人。。。。。。收款977万

整个过程，我用了什么方法、机制、系统？...

《门诊百万流量爆破营》课程3天时间，我和我的助教团，在《诊所百万流量爆破营》研讨会现场，把我和我的铁杆兄弟们砸了上千万、反复测试、总结提炼的疯狂吸引患者主动上门的宝贵经验，以及科技工具，以一对一、手把手、嘴对嘴的方式，带你实 *** 训练，教你快速搭建全自动的“价值百万的患者流量池”！

不管你是诊所、卫生室、社区卫生服务站，还是民营医院、单体药房？

 不管你是做中医、做西医、还是做骨科、做妇科、做胃肠病科、做慢病专科、做儿科……

不管你在诊所、饭店、酒吧、KTV，还是在睡觉、吃饭，你都能自动化的让患者主动上门，找你咨询治疗？...

《门诊百万流量爆破营》，五个步骤，一次性解决你的“患者少的难题”，彻底攻破“患者流量关”！

这些业务员普遍讲的中心议题还是收入太低管理太严，现在跑业务没有什么“钱”途。十年前，笔者曾在《销售与市场》杂志上，读到过张小虎先生一篇文章《中国营销人当哭》，一语道破中国营销人的悲哀，最辛苦的行业人群，却不是最富有的人。据有关行业调查报告，中国业务员收入正在成下降趋势，业务员职业生涯也越来越短，真正赚到钱的是小部分，大部分业务员还是赤条条来赤条条去，维持自己的温饱生活。俗话说：百密不如一疏。尽管各公司在营销管理有条条框框清规戒律，但还是存在营销黑洞。“人无横财不富，马无夜草不肥”。许多业务员就是利用这些管理破绽发财致富的，有些业务员甚至敛财数百万之巨。笔者从事营销十余年，大大小小公司干过好几家，可惜性情耿介，从不投机钻营，以致于目前还是打工一族，但私下里思来想去，笔者所走的道路还是没有错，拿的是辛苦钱，吃的是放心饭。十余年来，笔者一直坚持记载工作日志，其主要用途是记帐，因为这么多年所经手的钱财多得数不胜数，各种汇票、现金、返利、赠品等，来龙去脉都记得一清二楚，正因为如此，笔者到目前，还没有得到任何一家公司的质问。同时，笔者的工作日志也记载了业务员发“横”财的一些营销黑洞，出于同情业务员的现状，笔者不得不把这些营销黑洞披露出来，提供业务员一些“发财”的经验，也同样给一些公司在营销管理方面提供醒悟。这些营销黑洞是笔者十多年营销生涯，亲眼所见亲耳所闻，绝对不是道听途说杜撰出来的。一、 上下通吃，上吃公司政策，下吃商家回扣。 “会哭的孩子有奶吃”这是我们在管理销售团队时常出现的现象。业务员为了达到自己个人目的，经常会到上司面前哭诉现在市场竞争激烈，客户不听调摆，竞争对手市场太强势，如果市场再不投入将很难起死回生，业务员会把市场说成一片黑暗，仿佛业务员自己就是一只在市场受尽磨难的羔羊，煞是可怜。有时候，业务员一把眼泪一把鼻涕的倾诉，还真能换来上司的同情，上司不得不把大笔一挥，经销商进货多扣几个点，增加市场终端费用几万元。面对批文，业务员那是暗喜在心，表面上却不露心色，心中却在暗暗盘算自己能从此次优惠政策中能得多少好处。有了这些优惠政策，业务员面对经销商，那是雄纠纠气昂昂，绘声绘色向经销商描述自己花费多大代价才得来这些政策，别的区域都没有，就只有我们这个区域才有，其中心意思是经销商能给业务员自己回扣。有些经销商看到一下能得到这么多好处，当然也会心领神会，毫不吝啬地给业务员几百元钱上千元的小费。当然，市场上也有不信邪很“小气”的经销商，得了好处也会一毛不拔，globrand.com那该经销商从此以后可能再也得不到业务员的优惠政策了。二、瞒天过海，欺上瞒下，虚报军情，躺在地盘上吃空晌。业务员管理有如平原牧马，易放难收。业务员在公司面对上司是言听计从，而到了市场却是封疆大吏，所谓“将在外，君令有所不受”，为所欲为。白天游山逛水逛商场，夜晚出入歌厅舞厅按摩屋。业绩是一塌糊涂，女人却搞了一大堆。月初漫不经心，月底频频向经销商催款。如经销商不从，就采取威逼利诱刚柔相济二面手段，一方面向客户说如不打款，下个月这个经销权可能就会花落别家；另一方面，却欺骗经销商本月打多少款，年底公司安排经销商去新马泰旅游。大品牌-全球品牌网-业务员的上述现象，比比皆是。但对于小公司的业务员，由于产品在市场基础不好，想要玩弄客户很难。但小公司业务员也有一套对付公司的办法，知道市场难开拓，索性不去市场，找一个风景优美之处纵情声色，月底搞一大摞车票、住宿票拿回公司报帐，业绩虽然没有，工资、费用却一个都不能少。三、业务员与上司同流合污，暗中做中间商，从中捞好处。每个企业或多或少都有自己的营销管理制度，但制度也是人制定的，聪明的业务员深深懂得“欲取之必先予之”，对上司使尽招术百般奉承，与客户讲江湖义气称兄道弟，上下关系顺畅，这样给业务员胆大包天偷梁换柱提供了温床和条件。一旦有管理漏洞，业务员绝不会放过，即使上司知道也会网开一面，因为上司已经得到了业务员的某些好处，那些好处也不是白得的，这时上司已经与业务员是坐在同一条贼船，成为一条利益链上的几只蚂蚱。业务员在市场要求经销商按价格表上价格提货，货款却打进自己的私人帐号，从中当起二传手，赚取差价。没有差价，业务员就会吞食经销商返利，然后把返利记在一个听话的傀儡客户帐上，到该客户下次提货时，业务员就把现金套出来。上面的是大公司业务员的伎俩，而小公司业务员却更加肆无忌惮，由于业务量少，客户分散，业务员管辖的区域就更大，客户可能数年都不会与公司领导见上一面，再加上信息沟通渠道不畅，业务员完全是独霸一方的诸侯，手段太黑，甩开上司，自己包揽一切营销事务，差价、返利、补差、赠品都可能会完全据为已有。四、以次充好，弄虚作假，业务员私吞终端费用比正当收入都高。懂营销的人士都知道，在平常的销售过程中，除了产品的差价和返利存在漏洞之外，还有更重要的一块是终端促销费用，终端促销费用主要是用在终端促销活动、终端形象制作等等。业务员所做的终端促销活动策划案一旦得到上司的审批后，一般都会有一批费用拨付到业务员手里，用于终端活动时各种宣传物料制作、赠品购买及临时促销员聘请等，由于业务员在外大权独揽，采购赠品时可以虚报高价或以次充好；临时促销员可以虚报名额，用亲戚朋友的姓名电话证件充在其中，以便业务员自己领取空饷，各种海报、传单、广告牌等宣传物料都可以弄虚作假，好让自己牟利。促销活动不常有，而终端形象制作那是常有的事，特别是大品牌，为了保持品牌形象，在终端制作上还会投入大量资金，对终端形象进行包装，则无疑又是业务员吃回扣的主要来源之一，不仅可以以次充好，还可以弄虚作假，没有做的专柜，可以找到广告公司进行电脑合成，一个漂亮的专柜照片及发票（当然是假发票）就会拿到上司面前去报销。终端费用这块，如果上司管理不严，则无疑会给业务员带来滚滚财源。有些业务员公开表明，靠自己那点工资和提成那够花销，如果不从终端费用中捞一把，根本就没有发财的机会。五、乾坤大挪移，私刻印章，把甲客户的返利放在乙客户处套取现金中饱私囊。有些业务员不仅会钻销售的空子，而且还善于钻财务的空子。业务员对所辖区域经销商的单位名称、电话号码、负责人了如指掌后，便往往会私刻经销商公章，模仿经销商的签字，遇到公司指派需要确认的任务时，便会坐在宾馆利用私刻的印章把确认书一盖，不仅可以完成任务，而且到处搞些票据到上司那里报销。其实业务员私刻印章还不是为了图省事套取一点差旅费用，更重要的目的是为了弄到公司给经销商的各种返利补差。一般公司在产品调价时，都会对经销商的库存进行补差，当然业务员也不会当面对经销商说是补差，而是慌称例行盘库。然后业务员会把甲客户的补差金额放在乙客户头上，然后利用乙客户的名义到公司提货，乙客户提到货后，会暗中按货物平时价格打个折扣给业务员现金。补差不常有，也许一年到头难遇到这种机会。业务员主要是为了弄返利，返利有月返、季返、年返，业务员把客户的返利集中在一起，用自己私刻印章盖好，找到一个比较容易控制的客户集中把所有的返利提出来，客户也能得到好处，业务员更是乐此不疲。如果其他客户问起返利事由，业务员便会以各种理由进行搪塞。这种乾坤挪移返利的做法，是众多业务员心照不宣常用的快速致富方法。六、胆大包天，把公司给大客户的贿金据为已有，让公司哑巴吃黄连无法查处。中国目前各种权钱交易的新闻几乎每天都见诸于报章杂志，只要有权力的地方就几乎存在权钱交易，处在这种氛围之下的商业圈更是概莫例外。权钱交易情况主要发生在国有商业和大型连锁商业单位，个体户和小型民营商业是不会存在这种现象，只要有权给企业办款和主推生产厂家产品的大型商业权力者，都是业务员行贿的对象。当然业务员的贿资是来源于企业，这种权钱交易都属于暗箱 *** 作，双方都会心照不宣，这是中国大型商业企业的权力者和生产厂家私下权钱交易的潜规则。面对大把大把的贿金，不仅那些大型商业企业的掌权者会动心，而且业务员也会眼红。业务员辛辛苦苦几个月工作的收入，可能还不及那些商业单位要害部门领导的一次贿金，而这些贿金生产厂家财务往往是不入帐的，受贿者也不需要签字，完全是由厂家委派业务员与商业单位领导交易，至于这些贿金是否送到商业的领导，只有业务员清楚。于是，有些业务员干脆不送，把那那贿金放入自己的口袋，厂家的领导也不好打电话询问商业单位的领导拿了没有。因为电话沟通，商业单位的领导怕被录音，而且也不知道打电话者是否真的是厂家的领导，如果承认了，说一定打电话的人是当地纪委，那岂不是落下了一个贪污受贿的罪名。业务员在处理贿金方面，往往是心里盘算过来盘算过去，送还是不送。一个专门与大型商业单位打交道的业务员往往一年要送出几十万的贿金，如果把这些贿金放进业务员自己口袋，业务员不富才怪，厂家领导即使知道了也不敢对业务员采取法律制裁，不得不哑巴吃黄连有苦说不出，顶多也是把业务员开除完事。七、明修桟道暗渡陈仓，业务员在甲公司干活又暗在乙公司兼职，二边拿收入。一般小规模企业产量少产品单一，为了节约营销成本，在开拓市场渠道时经常会招聘一些兼职业务员，无差旅用费用，只提供产品底价，让兼职业务员加价销售，多余的差价就是兼职业务员的提成。一些大公司或有多年销售工作年龄的业务员，对当地的销售市场熟悉，有大量的客户资源，为了增加额外的收入，经常会去一些小公司兼职，利用公司提供的差旅费用，帮助另外一些小公司销售产品，俩头拿收入，这样的业务员不快速致富才怪呢。笔者曾经同一些有多年销售经验的业务员私下聊天，都表示在不影响自己的销售业务情况下，如果遇到一些产品质量好价位适宜的小公司需要兼职业务员，都会去干，说不定在一些小公司兼职的收入，还高于自己专职的收入。八、抱团逼宫，迫使上司让步，业务员群体共牟私利。时下，销售团队有一个怪现象，每个公司的业务员队伍都非常团结，常常在市场上互通有无。如果单个业务员想脱离队伍标新立异，那会成为众矢之的，你一言我一语，都说那个业务员的不是，那个业务员还能在团队呆下去吗？沆瀣一气的业务员，其目的是什么呢？当然是为了团结一致，q口对准上司，逼宫上司在销售费用、销售政策等方面作出让步，有些不辩真伪的公司领导，或者是为了销售业绩的权宜之计，不得不在销售政策上作出让步。业务员有了这些优惠的政策，业务员到市场上可能不费吹灰之力就能取得比较理想的业绩，还不时怀抱私心想在这些政策上捞一把的想法。有了这些理想的业绩，业务员的收入就可能大幅提高。笔者曾在一家年销售近百亿元的大公司从职，有一次总部召开销售会议，几十个省分公司经理齐心向公司老板要政策，希望提高销量以及增加销售团队收入。后来公司老板向分公司经理说道：“你们不要以为我不懂市场情况，如果市场真如你们所说，你们干不下去可以不干，广州市区立交桥底下睡着那么多名牌大学生，我只要在广州各大媒体发布招聘启事，不几天就可以招到几千名分公司经理。经销商不会跟你们这些经理跑，而会跟着产品跑”。从此以后，该公司再没有出现团队逼宫的事。团队逼宫，虽然有时失败，但大多数情况下是成功的。九、双重身份 既当业务员又当老板为自己创业打下基础有过几年销售时间的业务员，一般身边都会有一定的积蓄，为了自己在销售生涯结束后避免出现生存困境，有些业务员就会利用自己现在的销售机会提前寻找出路，拿出自己可怜的储蓄，去代理一个现有客户能够接受的产品，现有客户既做公司的产品，又有可能做业务员自己的产品，也许是利益驱动，也许是迫于业务员的私下感情，多少都会去帮助一下业务员。业务员既完成了公司下达的销售任务，又为了以后创业打下坚实的市场基础。有些胆大的业务员，特别是自己手握大品牌产品的业务员，还会索性做自己公司产品的代理。对公司来讲，他是业务员；对客户来讲，他是老板。有可能拿自己的积蓄来做代理，更有可能拿客户的钱来做代理，自己从中牟取差价。有些聪明的业务员，会找一个客户作挡箭牌，表面上是客户在做代理，实际上是自己在暗中 *** 纵市场。一个大品牌的业务员所管区域产品年销售额都有几百万或者上千万，按照十个点的差价，业务员的收入就有一百万左右。难怪原科龙集团冰箱一位姓王的副总监曾一次在酒桌上，对笔者感叹道：聪明的业务员一年收入有好几十万。笔者当时糊涂，没有听懂王总监的意思，后来才慢慢明白。十、混水摸鱼 业务员故意捣乱市场 从中牟利一些市场经过几代业务员的开拓，客户已经稳定，渠道模式已经成型。但业务员为了自己的私利，知道现有的客户群体和模式自己无法牟取利益，便会故意捣乱市场，换经销商，换销售模式，市场捣乱之后，业务员就会按照自己意图重新建立新的客户网络和渠道模式，以便控制市场，自己从中牟利。不打乱一个世界，何来一个新世界。这是历史革命惯用的手段。在现有的市场布局中，有能力的业务员不会满足于现状，总会想方设法兴风作浪，打破原有革局，建立自己新的市场结构和独立王国。要达到这样的水平，一般业务员是难以做到，弄不好原有市场基础被打破了，新的市场却无法建立起来，业务员自己不仅捞不到好处，反而会被公司开除出去。在这个方法上，业务员需要慎之又慎。笔者在撰写该篇文章之后，感觉这是在诲淫诲盗，但仔细一想，也不全是。中国历来有一个颠簸不破的真理，那里有剥削那里就有革命，那里有压迫那里就有反抗，对一些企业不良老板，业务员大可启用笔者所提供的方法进行敛财。但愿这些营销黑洞方法不要被业务员采用，但愿这个社会是一个和谐组织。欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，胡逢春 原格兰仕市场价格战广告软文撰写人，格兰仕报、科龙报主编，科龙、奥克斯等国内知名大公司多年销售经理，现供职广州一家咨询公司专司广告软文 *** 作。）进入胡逢春文章列表

据统计小型，中型和大型企业事业部（临时）

国家统计局的统计2011年5月22日（2003年）中国国家统计局的研究

首先，根据国家经贸委，国家计委，财政部，国家统计局关于印发中小企业标准暂行规定（国家经贸委中小企业[2003] 143号），结合统计工作的实际情况，特制定本办法。 

这种方法适用于统计信息产业（采矿业，制造业，电力，燃气及水的生产和供应业），建筑业，交通运输，仓储和邮政业，批发和分裂的大型零售贸易，住宿餐饮企业。 

的企业法人或单位为对象划分上规模的企业，数量的员工，销售，资产总额三项指标作为分类的依据。企业规模分类的具体标准见附表。 

企业规模划分由政府统计部门根据上年统计年报每年一次。企业规模确定，每月的统计数据，在原则上，可以进行调整。

小型，中型和大型企业的分类统计标准

行业名称指标名称

计算的单位小大中型工业企业的员工数 BR />

销售总资产

万美元，2000年超过

30000及以上

40000及以上300-2000 3000 - 30000

4000-40000低于300

3000以下

4000建筑施工企业的员工人数在

销售的总资产

10万元

亿3000及以上

30000及以上

40000及以上600-3000

3000-30000以下是少4000-40000 600

3000以下4000以下的

批发贸易企业用人数量

销售人员

200百万及以上

30000及以上100-200

3000-30000 100

3000

销售人员

万元500及以上

15000及以上100-500

1000企业从业人员的零售数量-15000低于100以下

1000运输企业的员工数量

销售人员

亿3000及以上

30000及以上500-3000

3000 - 30,000 500

3000

邮政业，企业数量聘用的销售人员

一万亿元的1000及以上

30000及以上400-1000

>3000-30000 400以下

3000

住宿和餐饮业从业人员数

销售人员

万元800以上

15000及以上400 - 800 BR />3000-15000以下400以下

3000

说明：

1，“工业企业”包括采矿业，制造业，电力，燃气及水的生产和供应业企业。 

工业企业年销售收入在现行统计制度，而不是销售，而是批发及零售业务的施工企业，以现行统计制度中的年工程结算收入销售，而不是目前的年度销售报告制度交通运输和邮政业，住宿和餐饮业销售年收入在目前的统计制度，总资产总资产的现行统计制度。 

3，大型和中小型企业须符合的下限，否则在统一的文件中规定的条件。 

4，新的规划标准参照国际通行做法，员工，销售额，资产总额三项指标为依据的划分工业企业规模的多少来决定的。规模以上工业企业的具体标准：从业人员2000人及以上销售额为3亿元及以上，资产总额4亿元及以上。单击“新标准”，国家统计局工业交通司，根据全国工业企业的年度数据，在2002年，雕刻出该国的新的大型工业企业在1588年。

5，原国家经济委员会和其他部委，于1988年出版的“取消的同时小型，中型和大型工业企业和补充标准的分类标准。

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