对新招聘的销售人员，培训哪些方面的内容呢？

销售型员工培训的三个阶段1、入职培训2、衔接培训 3、在岗培训销售型新员工培训的内容：1、价值观统一类课程（企业文化、职业生涯规划、体验式团队意识训练等2、产品知识类（产品的特点、使用、维护、保养、竞争性产品的特点等）3、销售技巧培训（参照NLP--致胜行销学）4、公司相关制度类培训5、老员工经验分享销售型新员工培训中的注意事项：1、销售部经理在培训过程中要充当销售培训师角色，培训不应该是培训部的事，而是销售部为主，培训部辅助，这个概念要有，否则配合度会有问题。2、销售型员工的培训要以训练为主，现场模拟、话术练习、销售环境中的客户异议解除等，总之不能让新员工到市场中找客户练手。

那要看那里在招.如果是内勤招的话就是专职讲师,是属于内勤的编制的岗位,公司提供5险一金.你的主要工作就是培训,但内容绝对不是只做培训,你还会设计课程,规划培训等,如果是营业部门招,你要注意,很有可能就是招的营销人员,而你可以做的就是兼职讲师.那你的主业就是做单,培训新人只是你的副业.其实选择什么岗位不重要,最主要是你自己喜欢.两个岗位其实都是很有前途的.举个例:讲师最大的优势就是走穴,但内勤岗的多数是做指导性讲解,而外勤岗的大多是实战性的讲解,在现在民营企业主素质普遍较低的情况下,培训中实战性的讲解能获得更多的企业认同.外勤岗的更好找钱些.但在一些大型的单位,培训体系的建立就不是外勤讲师可以胜任的了,而内勤讲师更会完美一些.

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