整体包装解决方案业务如何赚钱？

在商家的启发下，客户开始意识到自己所需要的不仅是产品，更是对自身问题的解决方案。假设我开了一间面包房，因为面包做得好，所以吸引了很多顾客。一些顾客不但需要面包，还需要饼干、牛奶、巧克力等其他食品，我不生产这些，怎么办？有人出主意，让我找这些食品的供应商，从他们那里进货或者外协加工，放在我的面包房货架上卖。这时，我就从一个面包师变成了一个以面包为主的特色食品超市经营者。我学会了超市的经营方式，把主打产品面包的价格降得很低，进一步增强其性价比。面包质优价廉，更多的顾客上门来买，生意越做越红火，其他面包房竞争不过，就开始模仿我的经营模式。这时，我又发现许多来买食品的顾客不懂得如何进行食品搭配，经常请教我一些营养学问题。我就抓紧时间学习营养学知识，针对妇女、儿童、老人等不同的顾客群体制定出了不同的食谱，还针对一些特殊顾客，如糖尿病患者、高血压患者制定出特殊食谱。这时，我就变成了一个食品解决方案提供商。我在继续烤好面包的同时，利用营养学知识，为顾客选购质优价廉、符合他们需求的食品，并根据我的解决方案补充完善我的货架。顾客只需要按照我的食谱，就能轻松地在我的食品超市里找到合适的食物。我的核心竞争力就从实物产品变成了知识产品。整体包装解决方案就是这样一种包含了知识要素与实物产品、全面解决客户包装问题的完全产品。作为一种产品，它包含以下四个层次。第一层是包装管理理论。这是最外层，即给整体包装解决方案穿上一个能够被包装用户理解并接受的理论“外衣”。包装管理理论的具体作用有以下几点：首先，提供包装管理规划的基本分析工具，让包装用户从复杂的事件中发现基本事理；其次，提供概念性框架，使之成为制定整体包装解决方案的基础；再次，使包装用户熟悉有效的包装管理思维模式；最后，创造整体包装解决方案服务商与包装用户相互交流包装管理问题的“共同语言”。第二层是包装管理方案，即通过为包装各环节提供科学设计方案，最大限度地减少包装环节中的浪费，达到降低综合成本的目的，而不单是简单地追求采购价格最低。包装管理方案为用户解决了存在的包装管理问题，成为赢得客户的主要营销方式。第三层是技术解决方案。这是支持包装管理方案、实现方案承诺的技术基础。包括配材设计、结构设计、平面设计，以及支持这些设计方案的测试、软件、专利技术与产品的研发等。技术解决方案是实现降低综合包装成本的“硬功夫”，也是提高整体包装解决方案业务的门槛、阻隔竞争者的技术壁垒。第四层是整体解决用户所需要的包装材料“产品包”，如外包装箱、内包装盒，以及包装工具、包装设备、捆扎材料、标签等。这为包装用户提供了包装材料实物，也是真正销售给包装用户的产品。这一层次是整体包装解决方案的最内层的“核”，是实现整体包装解决方案价值的载体。包装产品包可以来自协作工厂、自营厂商或供应商，但最好是能够建立起稳定的供应链网络体系。如此看来，整体包装解决方案是一个以包装管理思想为先导、包装管理方案为主体、包装技术为支持的整体包装材料产品包。整体包装解决方案的盈利模式，在一个由包装制造向包装服务转型的企业中，呈现出逐步进化的过程。这里存在一个问题，用户通过包装服务获取订单后，可能就会讨价还价，这使得免费提供的包装服务所支付的额外成本得不到补偿。如果整体包装解决方案服务商坚持以较高价格供应包装材料，包装用户可能拿着获得的包装方案寻找其他低价供应商。在实践中较为成功的盈利模式是大宗包装材料平价供应，不给竞争对手留空隙。同时通过提供多样化的包装材料，在辅助材料上实现价格交叉补贴。第二个阶段的主要盈利模式是服务产品化，即将整体包装解决方案拆分为多种服务产品，如新产品包装设计服务、包装储运全过程优化设计服务、包装全过程管理代理服务等。一个可以销售的包装服务产品，要有一个名称；要解释清楚该服务产品能够解决的问题以及具体运作方法；要对该服务产品给包装用户所带来的利益进行清晰而有吸引力的描述，最好能够用简单易记的一句话说清楚；有能够表明效果的数据与案例等。这样就可以将服务产品作为交易对象，而不仅仅把服务当作销售实物产品的手段了。第三个阶段是形成包装服务与供应网络体系，建立起对包装用户全方位、一站式的包装供应链服务平台，把过去包装用户需要多个外包公司完成的包装服务转由一家统一完成。通过供应链资源整合，帮助包装用户提高包装供应链的管理效率。这时候的整体包装解决方案服务商已经升华为供应链管理服务商。一些先行者已经建立了囊括物流、采购、供应链融资于一体的业务格局。发展到这一阶段，其盈利模式设计就可以挥洒自如了。常用的盈利模式如以交易额（或量）为基准，按一定比例收取供应链服务费，使服务商与采购商、供应商从传统的客户关系发展为利益共同体。随着交易额的提升，采购商、供应商和服务平台收益共同提高，从零和博弈变成了多赢关系。平台化的供应链管理服务商还有机会涉足供应链融资服务，从而形成更加丰厚和隐蔽的盈利模式。在包装供应链服务平台阶段，可以理解为把供应链网络资源、设计资源和管理资源进行整合，形成满足包装用户的“虚拟产品”并销售给用户；把用户资源整合为包装材料销售能力，销售给包装材料供应商；把包装材料供应网络资源、设计与知识支持体系再销售给各地加盟商。

呵呵，象你说的电视机厂都要倒闭了，每家每户都有电视，可每天都会有很多人买电视。

机械销售无非两点：一、设备老化，需要更新；二、设备效率低，需要改良。你对客户什么都不了解，上来就推销产品，如果换成你是客户，我想你也没有耐心听的，（尤其是电话沟通，停止谈话没有顾虑）我觉得你首先应该了解你的目标客户的具体情况，比如说：目前使用的机械型号及购买时间，生产效率，更换后会有什么样的改善，甚至几年能收回成本，这些都是你应该提前做的功课。

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