——周成建
出生在1965年浙江农村家庭的周成建第一次有了这个想法,是在裁缝铺当学徒的时候，谁也没想到，就是靠着这个想法，让他在历经坎坷后创立了美特斯邦威，并一度有将近389亿的市值，可是辉煌过后，是10年蒸发340亿的低谷，如今，美特斯邦威已经交到了女儿的手上，能否让其焕发出第二春，拭目以待。
也许是农村生活带来的巨大的烙印，年少周成建的骨子里，自卑和自傲同时存在，因为个身份，让他觉得天生矮人一等，即使是以数学第一考上县中学，因为这种自卑，当他被其他人欺负，用圆珠笔扎入后背两三年厘米时，他选择忍耐和沉默；因为这个身份，他非常想证明自己是最厉害的，身上又带着一股傲气。也正是这种矛盾，让他一旦认定了一件事，就不会放弃，“即使遇到再大的困难，也要克服”。
命运的十字路口第一次出现是在周成建初中毕业时，父亲希望他回农村继承小卖部，可是在想要出人头地的周成建心中，回农村并不是最好的选择，于是，他选择了在城里的一个裁缝铺做学徒，在这里，他发现了自己的裁缝天赋：别人需要几个月才能学会的制衣技巧，他只需要几天就学会了。也就是在这里，他开始想要做一辈子裁缝。
1982年，17岁的周成建在家乡开了一家服装纽扣厂，机缘巧合下接到了一个价值30万元的大单，于是，欣喜万分的周成建向银行贷款并组织裁缝加班加点生产，可是谁也没有想到，发货之后对方全部拒收，理由是面料不合格。就这样，刚刚成立的公司倒闭不说，周成建也背负了30多万的债务，拿着仅有的一点钱，周成建选择到温州继续做服装生意。
靠着手艺和信誉，周成建逐渐得到市场的认可。1993年，周成建成立美特斯制衣工厂，取名的目的很单纯，就是为了没有“农村味儿”，生产的品牌叫做“邦威”，希望借服装弘扬国威，在美特斯商标注册无望的情况下，周成建决定起名美特斯·邦威，主营服装批发。到了1994年，本着试水零售业务的想法，周成建开业时决定明码公开成本价，这一首创不仅让开业当天的店铺人满为患，更让诸多媒体争相报道，美特斯邦威由此名声大噪。
1995年，第一家美特斯邦威专卖店开业，整条街都是美特斯邦威的广告，为了让消费者体验到最好的服务，周成建决定让消费者来挑选服务员——消费者从30名候选人员中挑选自己满意的服务员，并可以以7折的优惠进行购买。也就是在这时，美特斯邦威开始声名鹊起。
随着越来越多的人希望加盟美特斯邦威，资金不够雄厚的周成建想到了两个绝佳的点子：一个是虚拟化经营，即将生产和销售外包，集中精力进行市场拓展；另一个是采取直营和加盟并行的方式，以契约的方式转让特许经营权，根据不同市场规模收取金额不等的加盟费。
就这样，短短5年，美特斯邦威已经拥有了600多家专卖店，销售额也从1995年的500万拓展到5.1亿美元，到2003年，销售额达到20亿元!
2003年，周成建再一次走到了一个十字路口，怎么样让美特斯邦威为更多人熟知呢？联想到当时开第一家专卖店的套路，于是，他选择在卫视投放广告，打出“不走寻常路”的口号，并花重金邀请了周杰伦代言，凭借着周杰伦影响力的快速上涨，美特斯邦威再一次实现快速的增长，并在全国广为人知。
作为国内内容营销的开拓者，尝到了甜头的美特斯邦威继续发力，2007年，美特斯邦威冠名火爆选秀综艺《加油好男儿》，2009年植入好莱坞大片《变形金刚》，创造一家门店一分钟卖两件，卖出180万件的销售记录。
2008年，美特斯邦威上市，2009年，美特斯邦威市值达389亿元，到了2011年，创造了近百亿元的销售业绩，2012年，开店数高达5220家。周成建也成功达成自己的目标，做一个全球知名的裁缝。
也许是美特斯邦威成功的光环太过强大，直到2015年的首次亏损4.32亿元，大家才意识到，光环下的美特斯邦威，从来不缺竞争者。
一方面，以ZARA、H&M、优衣库为代表的国际快 时尚 品牌纷纷入局，以2010年为例，ZARA的扩张速度高于70%，H&M以每四天开一家店铺的速度持续增长，优衣库更是以便宜的价格、舒适的设计霸占庞大的快 时尚 市场。
另一方面，是以淘宝为代表的“淘品牌”和“设计师品牌”的快速发展，其主打独特设计，认为“顾客需要什么，我们提供什么”，来满足年轻消费者个性化的需求。
外患之下，还有诸多此前被忽略掉的内忧。
一方面，是设计理念跟不上潮流，被市场开始打上“土”的标签；
另一方面，是设计时效的巨大差异，以其对标的ZARA为例，从设计到生产，ZARA为12天，而美特斯邦威需要70天，是ZARA的5倍还要多；此外，还有因为虚拟经营和加盟带来的高额库存：2012年，美特斯邦威的库存高达25亿元，库存多为过季产品；更有线上店、直营店、加盟店，因无法统一协作而带来的价格的混乱：同一件产品，在不同店面的价格差异巨大.......
内忧外患之下，周成建采取了诸多应对措施，但是都收效甚微。
首先就是打折，可是随着打折频率的不断提高，美特斯邦威在消费者心中的逐渐印上了“地摊货”的标签，品牌大受影响，这样的标签让越来越多的消费者选择离开美特斯邦威，使得库存不降反增，形成了恶性循环。
其次是关店，2013年至2016年，其门店数从5200多家缩减至3900多家，四年缩减了1300多家，2017年后，其年报中门店数量已不再提及，而到2020年，据估计关闭门店数在800家以上。
还有卖公司，为了防止被交易所冠上ST的标签，2016年，其先后出售子公司上海华邦科创信息 科技 有限公司100%股权及上海美特斯邦威企业发展有限公司的100%股权。
除了简单粗暴的打折、卖公司、关店外，周成建及其继承者也尝试过其他方式来扭转公司营收下滑的情况，如在2010年尝试成立邦购网，但却因资源配置、物流配送等难以适应市场需求而黯然收场；如在2015年成立有范APP，并在《奇葩说》连续3年投入冠名，“有钱有势不如有范”的广告语火了，但也并没有带动美特斯邦威的销售业绩；如建立多品牌战略：成立NEWear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE、ASELF等品牌，但是却收效甚微。
截止到2020年11月，美特斯邦威的市值约为48.49亿，较2009年峰值的389亿元，短短十年缩水了340亿，不得不让人扼腕叹息。
美特斯邦威的崛起，凭借的是周成建对于裁缝的热爱，凭借的是他想摆脱农村人这个身份带来的进取心，凭借的是他对于商业模式的独特理解，通过虚拟经营来狮子搏兔，快速抢占市场，凭借的是他对于营销的精准把握，从公开标明成本，到大幅投放广告，选择代言人，可以看到他对于时代的精准踩点：在那个物质和信息没那么丰富的时间段，一次又一次的抓住消费者的心理，让美特斯邦威短短几年就变成家喻户晓的全国品牌。
而美特斯邦威的没落，固然有市场的变化、竞争者的涌入，自身的诸多问题，可是在我看来，更大的问题，却是周成建逐渐的忘记自己的初心——做一辈子裁缝，从美特斯邦威的应对可以看出，他和他的继任者想了很多办法，但是更多的侧重点，都在于营销方式的调整，不论是做网站还是APP，亦或是建立新品牌。可是做一辈子裁缝，不应该是扎扎实实设计衣服，努力去设计出消费者喜欢的衣服么？不应该是像其对标的ZARA一样，努力缩短设计时效，通过精确的数据掌控和分析让消费者更加喜欢么？
在他初到温州的时候，是什么让他站住了脚？不是那些独特的宣传方式，他依靠的，是他精湛的裁缝技艺，是市场对他设计出衣服的认可。
想想曾经自己说的想要做一辈子的裁缝，再看看如今的美特斯邦威，不知道周成建的心里，是何感慨......
Metersbonwe这个品牌的竞争力之所以会减退，主要是因为以下三方面原因：1、Metersbonwe定位不明确；2、Metersbonwe创新力度不够；3、Metersbonwe营销不够。
1、Metersbonwe定位不明确首先，我们不得不承认的是，国产品牌的发展的确是比较艰难的，而Metersbonwe是一个国民度很高的品牌，但是这些年逐渐在市场上“遇冷”，我认为有一部分原因在于定位不是很准确，Metersbonwe的服装到底是售卖给哪一部分人群，这一点是不明确的，如果是主要消费者是学生，那么设计上就要符合学生的气质，做一些成人化的产品，主打学生市场，这样的策略当然会失败。
2、Metersbonwe创新力度不够其次，李宁能够在诸多品牌中脱颖而出，我个人认为是创新足够了，其实市面上比较火的品牌，都是衣服比较好看的，其实现在大家注重的就是两点，其一是舒服，其二是好看，能够做到两者都占的品牌几乎没有，所以Metersbonwe也需要思考一下，到底是主打舒适，还是主打好看，从目前Metersbonwe的诸多产品来看，似乎两者都不占。
3、Metersbonwe营销不够最后，Metersbonwe在营销上面花的钱也是比较少的，我们几乎很少看到Metersbonwe有什么大的营销，李宁火起来以后直接找来了肖战当代言人，显然在营销方面是卯足了劲儿的，而Metersbonwe的营销根本看不到，所以被大家遗忘也很正常。
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