服装店营销要注意什么 什么样的营销策略好

1、不要只拼价格而要对顾客利益最大化

如果促销活动本身就是血拼价格，没有其它噱头，那么一定要将活动给顾客创造的最大利益点提炼出来并作为宣传主题。

如：返现方式，则以“最高返现xx元”作为宣传点，更有吸引力，但，如果把返现让利转化成消费者利益点，变成“最高可省xx元”，则又更能打动消费者。

2、不要用“暴力”主题

直白不是暴力，一些企业在促销活动主题中喜欢用“抄底”“疯狂”“1折起”等以削价为主要意思的词汇，然而需要注意的是，并不是这些宣传主题就能够打动消费者，促销既要考虑活动期间的销售盈利，也要考虑活动之后的平常销售及品牌形象。

过于“暴力”的促销主题，可能影响消费者对品牌的信任，大部分消费者希望自己能够从商家促销中得到实惠，又不希望被贴上“爱便宜、抢尾货”的标签，因此，一定要综合分析自身品牌与产品定位，切忌盲目“暴力”包装。

3、不要物质，而用情感式主题打动顾客

情感营销之所以受消费者认可，是因为它在能够满足消费者对产品本身特定需求、优惠购买希望的同时，还能够打动消费者在某一方面情感上的诉求，形成共鸣，建立持久的关系，既而形成消费习惯或品牌忠诚度。

促销主题情感化，实际上是指主题应该具有一定文化性，如一些企业在促销主题上，喜欢用“圆梦计划”。

4、不要自己玩，互动、召集语气的主题更吸引顾客

“寻找…”、“嘉年华”、“一起”等带有互动、召集意思的词语常常被用在促销主题中，以吸引顾客的参与兴趣。

5、逆向思维，不要“扎堆”

促销主题“撞车”屡见不鲜，一旦活动本身没有太多亮点，很容易被顾客忘记，甚至记错了“东家”，中秋、国庆期间，促销主题大多围绕“国庆、中秋”做文章，扎堆现象严重，虽然想搭节假日喜庆的风，但也容易因为没有特点而被淹没。因此，不妨逆向思维一下，制定一个有别于主流的活动主题。

6、不要只是“标题党”

衣服促销活动不能只是希望于“标题制胜”，尤其不能杜撰一些名不副实的促销主题，企图通过一些招眼的促销标题先“忽悠”顾客进店。活动的成败是一个系统的流程管控，涉及方方面面，标题只是一个“饵”。

7、不要只是清库存，提前备好新品

在促销期到来之前，商家要提前备好新品，保证货源充足。从取势的角度来看，能强化服装店品牌在消费者心目中的地位。对于营销预算有限的服装店，以有限度的广告宣传和适量的新品推出可以取得不错的影响力。

8、不要一成不变，挖掘新奇促销方式

值得注意的是，服装店的促销切勿过分依赖单纯的降价打折。为了减轻库存压力、增加现金流而进行的大幅度打折，会破坏服装店的品牌形象，影响后续的销售。

替代性的策略是，可以考虑提高产品的附加值和增加一些服务，这样能在增加短期销量的同时，不会对消费者造成太大的负面影响。

开发新用途发现和引导新的消费习惯是服装店挖掘销量的有力途径。一些别出心裁的消费方式，如买衣服送干洗等等优惠销售，往往能产生出奇制胜的效果，这些都是服装店营销的创新典范。

服装营销策略如何取得成功

造成饥饿的服装产品必须是“独一无二”的，否则就只能是自作多情了。饥饿需要掌握“火候”，饿过头就无人问津。

所谓绑定式促销即服装的搭配销售对消费者来说有一定的吸引力，在市场营销淡季刺激了消费，同时将销量不大却受消费者欢迎的商品作为赠品，也一定程度上消化了商家的库存。

服装店的营销策略在服装企业销售过程当中发挥着越来越多的作用，现在服装企业从传统单一的电话营销策略慢慢与网络营销策略相结合的模式发展。在服装的营销策略中，有十一点是我们必须掌握的：

一、生活水平与服装观念

二、实际消费需求的产生

三、服装流行的特点

四、服装流行的基本规律

五、服装流行的基本法则

六、服装流行花期

七、服装六大属性

八、服装二大族类

九、女性顾客三大族

十、服装购买三步曲

十一、服装购买的特点。

一般而言，企业招商开建立销售的第一步。俗话说，好的开头是成功的一半。要做好这部分的工作，就需要企业重视对于产品的策划，来吸引经销商。具体的招商工作包括提炼产品的提炼、推广方案的设计和销售政策的确定和招商方案的制定。

选择能力强的'经销商。

经销商对于中小型企业而言，是未来市场发展的未来支柱，因此企业在选择经销商上显得十分重要，能力强的经销商会问你扩展更长更宽的销售渠道。

渠道模式规划要合理。

企业要建立完善的销售渠道，就必须规划合适渠道模式。有的小型企业品牌知名度低并且市场营销管理能力不高，在规划初级在每个省份仅仅选择一个经销商的话，如果产品销售能力不足，就会容易发生发现窜货的现象。

建立完善的渠道管理体系。

当我们建立了销售渠道，企业就要又专门的人员对整个渠道实行严格的管理，并且要让各地区的经销商和总部的市场战略保持高度的一致，除了日常的市场管理以外，企业也可以对于经销商和内部员工经常举办专业知识和专业培训技能的交流，使得企业的文化深入到经销商的思想中，对于企业产生依赖感，并且增强企业和各个经销商之间的联系。

适当对经销商进行激励。

对于销售渠道的成员进行激励，是企业在进行渠道管理的一个非常重要的环节，在设置物质的奖励的时候，要注意和整体销售相配套，一般做法是设置保底的销售指标和销售激励目标，按照经销商完成的程度来进行奖励，增添他们对于企业的归属感，同时也能帮助他们更好提升自己的销售能力。

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