肯德基和麦当劳的经营模式是什么

点击了解更多加盟项目经营模式的区别：

麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整，麦当劳则更多保留美式快餐味道。

肯德基在中国的本地化比麦当劳更成功。

然而，麦当劳在原材料供应商的选择上比肯德基更加谨慎。麦当劳供应商由整个亚太地区经营。肯德基的供应商在不同的地区进行管理，这相当混乱。

麦当劳和肯德基都来自美国。麦当劳比肯德基大得多。麦当劳在全球拥有3万多家门店，营业额超过400亿美元。肯德基在世界上只有三分之一的麦当劳餐厅，大约有11000家。但在中国，肯德基比麦当劳更早进入中国市场，其规模远远大于麦当劳。肯德基总共有1500家餐馆，而麦当劳只有700家。

肯德基：本土化战略——入乡随俗，KFC依照中国餐饮习惯进行改良。

只是销售的产品略有不同而已,还有就是在不同的国家针对与不同的人群的销售方法是不同的。点击了解更多加盟项目

本土化策略，标语是：立足中国，融入生活。

我记得，他们有一个什么什么宣传，喊出的口号是：肯德基，为中国而改变。

其实，从他们的产品也可以看出啦，什么老北京鸡肉卷啦，还有最近电视广告做的很多的干锅时蔬鸡腿堡。听名字就知道是中国特色的。另外，东方既白，（和肯德基一个公司的，现在分布不光）就是专做中式快餐的，用着肯德基的管理流程，还有百胜（肯德基就是百胜旗下）最近收购小肥羊（做火锅的）也是中式的。

肯德基的管理理念是很系统、很有特色的，但是，肯德基在中国比在其他地方做的都好，就是因为本土化策略。

---