如何开营销部月度营销会议

   1、会前准备。

确定会议主题。如新品推广、样板市场打造、市场开发等；一次营销会议只能有一个主题，所有工作要围绕会议主题展开。

通过这次会议要达到什么样的预期目标或解决什么问题，这是本次会议的目的。

2、过程把控。

多表扬、少批评。主持人与讲话领导务必掌控好会议氛围，良好的会议氛围预示着营销会议成功了一半。

讲案例、给方法。以营销人员的实际案例为主，同时，至少留一半时间让让优秀员工上台分享——让员工参与更能提升团队的积极性。

荣誉奖（证书/奖杯等）与物质奖（现金奖）同时进行。对于一线销售人员而言，荣誉奖与物质奖（现金奖）同样重要；同样，物质奖励（现金奖）要让大部分人员心动——榜样就是员工最大的动力。切记：荣誉奖并非每次营销会议都要发放的。

协调问题、达成共识。其一、营销会议中的部分内容要形成决议，与参会人员达成共识，跟踪执行。其二、员工关心的问题要达成共识，指定责任人及确定时间解决并公布结果，否则，对责任人严惩。

会议总结。一是在会议上现场演讲，总结心得。二是写会议总结。总结的目的是为了员工明白下步如何做，同时，也是为了让员工加深会议决议的内容。

3、会议决议跟踪；不再细说。

无论开什么会议，一定要把握以下两点：

1、把会议开成培训的会、学习的会、成长的会。

2、把会议开成有目的的会、有结果的会。

未能按照以上两点召开的会议，都是对企业资源的浪费。

*回答来源链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/73131841

以上就是《如何开营销部月度营销会议》的全部内容，感谢阅读，希望对你有帮助！

怎么样开好销售会议，对于这个问题，就在此刻我写这些文字的时候，其实我脑中并没有清晰的答案，这篇文章仅作为我对这个问题的一个思考。

销售都有哪些会

销售这个工作，似乎会议特别多，有每日的晨夕会、周会、月会、季度会、半年会、年会，还有面向客户的各种销售会议。我们是做B2B业务的，目前我们销售会议主要执行的是周例会和月度会议。

为什么需要那么多会议

首先，作为一名销售管理者，重要的工作是要学会和销售开会。因为销售每天面临的情况是动态的、变化的，管理者需要对新情况进行及时了解，并给予下属一些有效反馈。有些业务性质需要每天开发新客户并做跟进，新情况比较多，开会沟通的次数就需要更频繁。所以C2C业务的销售，他们一般都会有晨夕会。那么对于B2B的业务来说，可以选择每周例会的频率。其次，销售是非常需要激励的一个工作，销售工作的成果往往需要一个周期体现出来，通过周例会、月度会、季度会等不同周期时间窗口，对销售的工作成果进行奖励，既可以激励优秀，也可以鞭策到落后的人奋进。

哪个会更重要？

曾经在一个营销培训的课程上听一销售实战经验丰富的老师说，销售会议最重要的是月度会议。为什么说月度会议是最重要的，我想主要原因是月度会议承担了很多重要的工作。首先是总结工作，销售的工作成果要么体现在业绩上，要么体现在进展上，经过一个月的努力，可以总结一下工作成果，检查分解到每个月的任务完成情况，有差距也要分析原因。二是市场月报的共享，一个月里面，市场销售人员获得很多的市场信息汇总到市场部，选择在月度会议上进行分享，帮助全员掌握市场动态，利于在市场竞争中知己知彼。三是销售培训，针对销售急需要掌握的知识和技能，需要不断地进行培训。

我大概是受了老师观点的影响，总觉得月度会议是最难开的，下面我说下我们公司目前是如何开月度会议的？

营销部月度会议流程分为三部份。第一部份是工作总结汇报，包括品牌部门工作汇报（市场部）市场月报、客服部月度工作总结汇报、销售部门工作总结汇报；第二部份是营销副总对整个公司的销售业绩情况点评，公布考评情况，并发放奖金；第三部份是销售培训。

以上这个流程我们执行了快两年，好处是会议有清晰的流程，兼顾了工作总结、销售激励、销售培训等重要内容，但感觉这个会议形式有点单调了。

所以也一直想要知道其它公司有没有更好的会议形式呢？

---