为什么国货品牌都在使出浑身解数将品牌年轻化？

品牌年轻化，不是一个结果，而是一个过程，国货品牌只有坚持年轻化的营销策略，将其作为一项长期战略，才有可能让品牌持续保持新鲜感，保持活力，从而保持生命力，使其不至于被淹没在时间的长河中。

这些国货品牌们借助拥有着丰富明星资源、强大舆论传播能力和天然互动基因的微博，通过年轻化营销，通过借势明星流量、追热点、跨界联名成功焕发出了新活力。

当然，除了这些营销手段，产品，才是品牌的立身之本。国货品牌们也纷纷回归根本，在产品的创新和升级之路上进行了探索，比如百年品牌同仁堂迎合年轻人对于咖啡的喜好和养生需求，推出了同仁堂咖啡；北冰洋迎合年轻人对于健康的追求以及愿意为颜值下单的心理，推出了13款国潮新饮品，新包装和新配方都得到了年轻人的欢迎......

如今，越来越多的国货品牌不甘于默默无闻，开始在走向“国潮”的道路上进行探索。未来，我们相信，社交平台上也会走出越来越多“国潮”。

   “三星将自己的目标消费群定义为有一颗年轻心的消费者，年轻不按年龄定义，而是按照他的心理、他的思想活动，他的行为特征，他的追求与目标。为什么说年轻人这么重要，所有的新的科技，最先采用的，最先扩散的，最乐意去用的肯定是年轻人，我们的营销就是要从他们开始，这是我们的战略目标。”三星电子大中华区首席市场官晏昆解释道。

   这就不难理解，虽然与苹果一样都是生产消费电子产品，三星的市场和营销投入却更多的试图直接去影响年轻人群。例如，在主流的消费电子品牌中，三星每年投入大量的营销预算用于校园活动，举办校园音乐会，校园创意大赛，甚至包括将部分WCG的赛场搬到校园中进行，牢牢抓住年轻人群体。

   在品牌对目标用户的定位上，三星对用户的定位也更加年轻，如果说苹果产品的用户气质更倾向于成熟、有品位追求极简主义的中产阶级的话，三星则瞄准了追求个性化，引领潮流，诱惑力的年轻人。版权归属123图书馆123tsg.com

  尽管在一些同行眼中，20多岁的年轻人并不是购买力最强的黄金用户，但是这种务实的营销定位确确实实为三星带来了丰厚的回报。

  在2012年全球品牌价值研究机构Interbrand发布的全球品牌价值排名中，三星凭借出色的业绩第一次跻身前10，也是前10名中唯一的一家非美国企业。

  年轻化品牌战略为三星带来了丰厚的回报，除了战略选择的恰当，更重要的则是三星对于品牌战略强大的执行力。

  曾经一度在智能手机领域可以跟三星苹果一较高下的HTC全球销售和营销总裁简森·麦肯奇今年9月在谈及被三星超越的教训中特别谈到一点便是三星在营销上的预算远远超越自己。“三星的广告费大概比我们多4～6倍。这是实事。”

品牌想要把握机遇以“入圈”推动长效发展就应该多多的关注新青年的需求，了解需求之后才能牢牢的抓住商机。

新青年是时下的消费主力军

相信很多人已经看出来了，时下的消费主力是新一代的青年力量，这一代的新青年也是很多时尚大品牌主要的营销对象，这一代的新青年有着很敏锐的时尚感，他们喜欢追赶潮流，也能够带动潮流，这也是很多品牌都已经察觉到的重要信息。现在很多品牌都抓住了新青年的消费心理，开启了一波新青年营销策略。

品牌与新青年之间该如何达到互动的效果，这也是抓住新青年消费群体首先要考虑的，新青年代表的不只是更年轻、更有活力、更有创造力的群体，他们对于品牌而言是可以激发创造能力和设计理念的动力，现在的新青年消费力量远远的超过我们的想象。

品牌该如何把握机遇以“入圈”推动长效发展

作为品牌，想要将自己的产品销售给新青年，首先就要将有能力带动企业发展的新青年纳入旗下，加入创作，毕竟作为同龄人的他们更加了解自己的需求。

现在的新青年群体的消费力量每年都在递增，这是一个非常庞大的群体，是一个有着无限发展的群体，也是能够带动企业更上一层楼的群体，所以抓住这个消费群体，品牌绝对能够得到长效的发展。现在新青年的年龄段大概从19岁—35岁左右，正在经历这人生重要的节点，有着很庞大的消费需求，这就是无限的商机，毕业、入职、结婚、买房、买车等等都是潜在的消费，这也是很多品牌商家应该抓住的商机。

社会的发展离不开一代又一代的新青年，想要将这个商机牢牢握在手中，就要找到和他们的情感共鸣，才能够把握机遇“入圈”推动长效发展。

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