我接手了一家品牌女装，前任老板为了吸引顾客，卖货价格较低，品牌形象可能受损，问下怎么重建品牌形象。

你还想继续经营这个品牌是吧？

我也是做服装的手下也管过几十家连锁店，向你说的这种情况，建议你可以采取一下几种策略：

一、稳固产品市场价格（这是核心）

贵的东西你便宜卖客户可能觉得自己占了，但是已经便宜的东西再卖便宜客户就会觉得你的东西垃圾，久而久之你所经营的品牌也就会垃圾，不能否认客户会有这样的心里，你偶尔在特殊时刻搞特价或折扣活动他们能接受，但是想你说的同样一个牌子你的店卖6折，其他店都买9折，了解品牌的客户难道不会对你经营品牌的有所质疑？所以要稳固产品的市场价格，变相扭转当前价格局面。

二、移花接木，回复产品正常市场价格

客户对本点产品的低折扣作风可能有所依赖，倘若你突然把价格按9折出售，那么可能会有大量的客源流失，那么如何应对能：首先客户在乎的是最终他能得到什么样的实惠，你恢复了价格，那么这个2至3折的价格落差会对客户产生心里上的打击，这个打击如何缓冲，那么就需要转借其他的形式来促销你的产品了（让客户觉得虽然产品的价格高了，但是他所得到的实惠可是一点没有少，甚至多了），当然这只是为了缓冲产品价格升高对原有市场区域的客户的冲击，不可作为长久之计，且促销形式不可单一，一定要有亮点。

三、抓住时机，释放缓冲区

一段时间的变向促销，使得客户在心中对你产品恢复市场价格的现实已经欣然接受（价个不能变），那么时机就要来了，抓住产品换季的时机，做一次冲刺促销，然后慢慢收网吧（适当减弱变向或所有形式的活动力度，但是不能没有，且要新鲜，新鲜是为了拉人）！

如果你资金允许，我建议你做一个自己的品牌，你做加盟最好的结局也不过是做个区域总代（区域有大有小），你在时间和金钱都满足的条件下可以考虑做精品服装店经营，用心经营好一个自己精品、自主的品牌时装店，然后将成功的案例进行负责，那么你的财富和成就也会成几何式增长。注册个自己的品牌（从产品到价格至销售，用心打理便能成功），只是建议，参考而已！正好路过，多说了两句……

ALT全称ALT FINE ISM，隶属广州蒙尔特复合材料有限公司旗下时尚男装品牌。品牌创立于2006年，是一个追求先锋潮流、崇尚精致时尚的锋尚男装品牌，其精致、优雅、干练、低调的摩登学院风格深受年轻男士的推崇和追随。

阿尔蓝特，英文名ALT， 广州市今誉服饰有限公司（原广州市星韵服饰有限公司），诞生于2000年，是一家以研发设计为主，集生产、销售为一体的大型服饰企业；

下设技术科研中心、产品开发中心、市场营销中心、物流配送中心、产品展示中心、营销 培训中心、生产管理中心、品质监控中心、行政管理中心；拥有“阿依莲”和“ALT”两个著名服装品牌，经营方式为特许加盟的方式，目前在全国拥有近3000家专卖店。

公司通过近几年的不断完善，已成功的打造出淑女风格的“阿依莲”品牌，并已成为市场上淑女风格品牌中的佼佼者，公司借鉴女装积累的经验，推出时尚休闲男装“阿尔蓝特”。

ALT品牌男装为现代都市中的时尚男士提供了一片时尚休闲领地，并以其无拘无束的性格、潇洒飘逸的风度而深受消费者追捧。

扩展资料

品牌释义:

ALT品牌是“Active、Liberty、Tasteful ”三个英文单词的缩写。

“Active”意为活跃、积极、现代；

“Liberty”意为独立、自由”；

“Tasteful”意为优雅、唯美。

“Active”、“Liberty”、“Tasteful”精准地诠释了ALT品牌对现代时尚生活的主张与追求，设计师以随意简约的设计风格、贴身流畅的剪裁、自由奔放的设计理念，勾勒出了“ALT”独有的精致时尚风。

ALT品牌以强调时尚人群工作和生活的两面性及不同场合穿着的多样化混搭风格一直受到消费者的青睐。

品牌定位：

ALT品牌定位为“新精致主义时尚男装”，新精致主义是以随性、艺术、商务、格调等设计元素为主题，做时尚界最具先锋力的品牌标杆。

ALT时尚男装以新精致主义为文化主线，以时尚元素为设计主线，倡导时尚、精致、活力的消费主张，奉行以“时尚文化为基础的品牌内涵，以时尚休闲为核心的产品诉求，与时尚张力嫁接的卖场新文化”为主旨的新精致主义发展路线。

参考资料来源：百度百科-ALT

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