2022全年营销日历来了（建议收藏）

连续经历春节、冬奥、情人节和元宵节这四个重要的节点，大家是否痛并快乐着？一边绞尽脑汁想方案出活动，加班加点差点秃头；另一边又得益于火爆的网络热度，狠狠搜刮了一波流量。

如今，人人都羡慕爆款，人人都想打造爆款，不管是商家还是互联网工作者。

而爆款的产生，往往需要搭配一个 良好的契机 ，比如杜蕾斯借“北京暴雨”打造“套鞋”事件；借“父亲节”调侃消费者打击对手堪称经典。

暴雨和父亲节这两个看似平常的节点，被 善于洞察人性 的广告人加以利用，变成了绝佳的营销时机，搭配文案和产品特性，疯狂攻占消费者心智。

因此，每个 自带流量、讨论度 的节点，都应该被重视、挖掘乃至结合产品，向受众传递有价值的信息。

这也是我想整理营销日历的原因，我们没办法预知那些突发性热点，但可以提前把握一整年的 可预知热点 。

总共 200+借势节点 ，囊括了节假日、二十四节气、纪念日、购物节、电影节、赛事等等，比较关键的节点，草莓君会按月份提取出来，并提供一些营销建议。

一月

1月重要节点及营销建议

二月

2月重要节点及营销建议

三月

3月重要节点及营销建议

四月

4月重要节点及营销建议

五月

5月重要节点及营销建议

六月

6月重要节点及营销建议

七月

7月重要节点及营销建议

八月

8月重要节点及营销建议

九月

9月重要节点及营销建议

十月

10月重要节点及营销建议

十一月

11月重要节点及营销建议

十二月

12月重要节点及营销建议

以上就是2022年所有的营销节点，大家要有轻重、有节制地选择节点，而不是盲目地借势，那些不管重不重要、合不合适都迎头上的，往往是浪费时间和精力，得不到效果。

我已经标出了每个月的重要节点，大家可以根据自己的行业属性、产品属性、企业文化等，选取其中最契合的节点进行营销。

关注软件新模式，关注互联网新动态；擅长写点小文字。八卦是本性，偶尔黄暴无节 *** ，内心闷骚外表文静，致力于做有节 *** 的运营汪、优雅的文案狗，正在努力成长中。

   知无不言 , 分享知识 , 分享成长 , 分享价值。 以上就是本次门门分享的内容，旨在交流探讨模式。感谢大家认真看到这里，感兴趣的朋友可以跟门门私聊或留言！门门都会一一回复

1.抓住行业的营销节点：

1-3月：寒假营销（1.10-2.15）、艺考生统招过后、开学季营销期（2.15-3.15）；

4-5月：课外辅导，结合中考考前冲刺需求，提前20-30天做招生推广；

6-9月：暑假营销期（7.28-20）假期长，可投放兴趣和数语外重点科目、开学季营销（6.20-9.10）高考复读进入高峰期；

10-12月：课外辅导、针对寒假营销期预热。

2.决策人群特点：

女性占比62%，30岁以上，学历偏低；教育方法多，不知道如何选择；没有时间陪伴孩子，缺乏耐心并粗心；孩子成绩提升困难；和孩子沟通困难，不知道如何帮助孩子。

3.教育行业决策人群关注点：

九成父母偏向中小规模班（6-15人班）；初中父母偏向16-30人班；高中阶段偏向一对一补习；选择学生的“第二课堂”辅导班时，消费者更加关注辅导机构的师资力量；选择家教/寒暑假班时，地域成为首要的考虑因素；选择一对一培训时，价格是最重要的考量因素；选择复读班/考前冲刺时，更加关注机构的口碑。

基于对业务以及受众人群的了解，有哪些运维方法可以助力教育行业实现用户获取、留存和转化呢？我们基于实际客户案例运营之后总结出了教育行业方法论——四维深耕。

第一维度：行业深耕—拓品类，拓展上下游客户可做的品类业务，例如：高考报考指导，高职单招，招商加盟，成人学历等。

第二维度：账户深耕—精运行，做好“做投落转”。“做”：将无“做”有，客户分析，了解行业；“投”：“投”其所好，优化CTR，提升CVR；“落”：“落”笔生花，做落地页，提升质量；“转”：九“转”功成，运营流量，降低成本。

第三维度：流量深耕—多账户，提升流量竞得能力，一户多开，分解预算。

第四维度：服务深耕—重感受，服务升级，增强客户粘性。

篇一：营销工作计划控制节点

一、营销节点计划安排：

项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段：客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期；按工作大项计划划分为二条线：推广线、销售线。 我们以销售节点为线索，将策略贯穿其中，予以分阶段的拆分和实施，保证节点目标和实现。

以下为各阶段的策略和实施：

项目整体营销推广策略及实施

推广线

具体实施方法：信息发布与传播

目标：完成整体推广销售

架构，有效实现销售目标。在此阶段，完成品牌的推广和提升，并展示品牌、项目形象，有效积累客户。

客户蓄积期  销售线

推广线项目正式亮相上市推广期

销售线

设定内部认购目标，试探客户对价格的反映，完成客户分析，制定合理的项目销售策略。

推广线开盘活动策划案

报广、软文、电视广告按计划投放 开盘强销期  客户认购流程和开盘当天组织安排工作 销售线

价格策略

价格表

二、现场工作安排

客户蓄积期——销售工具和道具的准备

客户蓄积期——内部管理相关准备工作

篇二：媒体推广计划和时间节点：

整个活动整体宣传以重点区域的主流电视，平面，网络广播等媒体的新闻报道为主，全面覆盖。针对活动的筹备进度，分阶段进行详细报导。

一、预热阶段：

1、时间：活动开始前10天时间9.4日

2、宣传目的：提高社会各界关注度，促进赛事及相关活动的筹备，招商等工作的顺利开展。这段时间的主要活动是家装那些事和重新定位和梳理商场定位宣传

3、宣传内容和形式（参见下列表格）：

第二阶段：集中宣传阶段

1、时间：9月10日到首场比赛家装那些事到10月5日家居博览会 2、宣传目的：

此阶段包括活动家装那些事，同时括活动团购秒杀，家居建材展，邀请各类媒体进行集中报道，并以其中的主要精彩环节为宣传重点，提高此次活动的社会关注度与影响力。 3、宣传内容和形式（参见下列表格）：

第三部分：后续回顾阶段 1、时间：全部活动结束后5天。

2、宣传目的：延长宣传周期，扩大此次活动影响力。 3、宣传内容和形式（参见下列表格）：

活动效果：

1.老女老幼，时尚男女，行业精英齐齐上阵，营造关注焦点，产生眼球风暴。来自社会各界追求品质生活的人士，这也必将提升活动的亲和力，营造媒体关注焦点，产生眼球风暴。扩大亿恒家居广场在三亚家居卖场的品牌知名度，和重新梳理行业定位。

2.活动带动当地和岛外消费能力：活动的受众是爱好生活的激情人士，往往是较有购买力和购买冲动的人群，易于启动购买需求，赞助商会成为消费的缔造者，带动本地各项消费产业，创造最大的利润价值。

3.新产品、新业务超强助推平台的构筑：商家宣传新产品，新业务通常需要较长的时间周期和较庞大的经费。本次活动短时间内的超强广

篇三：工作计划节点

一、营销节点计划安排：

项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段：客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期；按工作大项计划划分为二条线：推广线、销售线。 我们以销售节点为线索，将策略贯穿其中，予以分阶段的拆分和实施，保证节点目标和实现。

以下为各阶段的策略和实施：项目整体营销推广策略及实施推广线

具体实施方法：信息发布与传播

目标：完成整体推广销售

架构，有效实现销售目标。在此阶段，完成品牌的推广和提升，并展示品牌、项目形象，有效积累客户。

客户蓄积期  销售线

推广线项目正式亮相上市推广期

销售线

设定内部认购目标，试探客户对价格的反映，完成客户分析，制定合理的项目销售策略。 推广线开盘活动策划案

报广、软文、电视广告按计划投放 开盘强销期  客户认购流程和开盘当天组织安排工作 销售线

价格策略

价格表

二、现场工作安排

客户蓄积期——销售工具和道具的准备客户蓄积期——内部管理相关准备工作篇二：物业服务早期介入工作计划节点表

物业服务早期介入工作计划节点表

物业类型：普通住宅  物业总建筑面积：万㎡

其中会所：万㎡

预计入伙时间:年  月日  介入期限：年  月—年月日

工 作 计 划 进 度

序号  工作内容  计划开始时间  计划完成时间  备注

第一阶段 物业服务早期介入(初期)

1  就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案

2  与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》

3  组织物业前期介入人员实地考察名流印象.

4  就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调

项目施工图纸项目相关经济数据

5  根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的`情况以书面形式向地产进行汇报。

6  就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案

7  完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案

8  物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案

9  就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合

10  针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流 ，由物业公司制定培训方案,及内容。

11  制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。 (临时管理规约相关协议与合同)

12  印刷各类物业资料.

13  配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作 14  开盘期间物业办公设施设备的购置

15  以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 16  就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求 17  热情迎接项目开盘

第二阶段 物业服务早期介入(强化期)

18  根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。

19  协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。 此项工作将持续进行,(物业咨询看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)。

20  整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。 21  对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续。

22  协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门:

相关部门，相互进行沟通：

当地管理主管部门、物业办；

当地街道、居委会的领导；

当地公安机关；

当地供电局；

当地自来水公司；

当地煤气公司

当地电信部门

23  与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在2009.3.1日前完成物业管理用房的装修， 由地产对物业管理用房进行装修。

24  完成正式接管项目所需的办公工程保洁秩序等设备的购置， 所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报。

25  完成正式接管项目的机构设置人员配置人员培训等各项准备工作，在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训。

第三阶段 物业服务早期介入(完成期)

物业接管验收(时间暂时为:2008年  月  日—2008年月 日)

26  参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好准备， 以地产公司通知时间为准。

27  确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司。 28  组织相关人员对楼盘现场勘察, 为接管验收做好准备工作。  29  就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会。

30  组织人员对项目设施设备进行物业接管验收， 以地产公司正式函件通知时间为准房屋单元验收。

屋面验收

外墙验收

门厅验收

楼道验收

信报箱验收

地下室验收

供配电系统验收

电梯系统验收

结排水系统验收

消防系统验收

弱电系统验收

监控系统验收

公共照明系统的验收

绿化工程验收

景观验收

围墙验收

道路验收

沟槽验收

窨井、检查井验收

室外排水系统验收

停车场地验收

标志、告示牌验收

机房钥匙的移交接管

项目物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理

钥匙移交接管

设备机房钥匙的配置 ，项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门。

31  完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收。 正式接管项目(时间暂时为:2008年 月 日—2009年月  日)

32  完成项目保洁开荒作业 。

33  与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料。

34  与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划，向地产公司递交业主入伙方案。 35  完成业主手册编制及印刷，按照房屋顺序编制业主入伙所交费用一览表。

36  完成业主入伙所需文件资料、装修资料和相关表格制定及印刷 。 37  入伙的资料进行分户装放和编号 。

38  就入伙工作的流程和各部门的衔接工作进行布置和工作安排

39  与相关业务单位联系，及时派驻相关业务人员进场办理业务， (电信装饰电力银行) 40  入伙流程的模拟程序

41  完成入伙现场人员的设置及环境布置 ，与地产进行协商

42  以上准备工作的梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 43  召开全体员工会议 44  热情迎接业主入伙

45  业主入伙手续办理，物业日常各项服务、管理工作正常开展，为业主提供优质的物业服务篇三：项目节点工作计划安排表

2012年2月2日

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