宝洁公司市场营销案例分析！！！

首先看宝洁公司的领导人的先见----在20世纪80年代，那时候中国还是属于物资缺乏阶段，他已经锁住以后的发展方向是什么，后来用一些一线明星代言，应用广告营销进行市场铺货；到后来很多公司进行多元化发展的时候，他还是专业的护肤产品等，但他进行了多品牌，这样就大大的把一些非海飞丝的客户再次进行分割，所以说，他们公司的领导人对市场的展延与评估是相当到位的

您好，很高兴为您解答这个问题。

您可以分3步打开市场：

1、建立有效的销售网络。可以聘请拓展专员。在各个超市、生活综合市场，以环保、实用、保证品质的情况下，进行推广，进入市场。

2、建立相应的网络销售渠道。进行网络推广，进各个业主的群，各个清洁用品群进行网络推广。利用搜索引擎，多提问，多回答，刷贵公司的诚信度。

3、建立相应的营销理念。多广告，多宣传，以低价吸引相应的消费群体。稳定市场。

说得再多也没用，您应该具体的制定公司的发展方向、营销策略、品牌定位、产品效益定位、市场饱和度、可发展性。在不同的地方，发展不同。

关键的还是您自己来分析。既然您有这方面的想法，就应多思考这行业。前期要付出多大成本，后期要获得多大的效益。

再见！

1、保洁从发展到现在一直是依赖价格战，因此只能依赖价格战，缺乏竞争优势

2、保洁销售的是日化产品，轻工产品，因此当产品过剩时，管理策略边不能适应当下的发展形势，因此需要调整公司内部管理策略

3、产品单一，缺乏创新，从始至终只强调产品的功能，从宣传到产品都没有新的创意。

4、公司文化和理念需要改进，有点闭关锁国的意思，不吸收外来新思想，只固守本公司一直以来的思想与生产产品的理念，需要新思想的注入，面临新势力的竞争压力。

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