1、借势明星IP 提升传播影响力
虽然我们经常说，内容优质的广告比单纯依靠明星流量的广告更容易获得用户好感。但给内容优质的广告搭载上自带流量的优质明星的话，也会大大提升广告的传播速度和覆盖范围。而此次安慕希选择的沈腾，不仅演技在行业内都是受到广泛好评，个人具备的流量也是不容小觑，自身便拥有着相当庞大的粉丝基础。通过资源借势，让这支广告在一上线便拥有了十分庞大的传播基础。
广告中，沈腾在一开始便先对安慕希的品牌进行了一波推广：“王一博、安慕希、扫福...”，通过一份报纸很好的带出了“品牌”、“品牌新代言人”以及“品牌活动”等元素，在加深用户品牌印象的同时，也为之后“扫安慕希集五福”的活动进行了铺垫。
很多有观众称：“不管沈腾干什么都觉得很搞笑”，虽然在这支短片中我们没有看到沈腾“挤眉弄眼”贱兮兮的一系列表情，甚至在短片的回忆过程中，连脸都不曾露过，但剧情的演绎还是让用户忍不住欢乐了起来。
随着沈腾在春晚上一炮而红后，之后陆续参加了各种综艺活动和电影电视的拍摄，粉丝数量越来越多，粉丝群体年龄跨度大，深受用户喜爱。沈腾本身就自带喜剧流量，深情且欢乐的演绎和高频度刷屏，在社交平台引发了大量的关注以及强大的话题讨论度，引爆了话题度，很好的提升了品牌活动的热度。
2、与品牌隔空互动 联动营销深化活动影响力
春节派"红包"作为中国人新年的一种传统习俗，如今已成为各大品牌营销“新战场”，其中最有名的便是支付宝的“集五福”活动。随着人们新的支付习惯日渐养成，移动支付市场也迎来了蓬勃发展期，促使各大在线平台意识到线上发红包已经成为春节期间流量的聚集点。因此抓住用户核心痛点，有一套更好玩的营销创意变得尤为重要。
而近年来，支付宝也在不断优化“集五福”活动的玩法，除了每年都会有不同的“新福”出现，就连集福的渠道也在不断扩充。近两年支付宝也是开始与各大品牌进行联动，用户扫描品牌产品及信息便可的到额外的副卡。诸如可口可乐的瓶盖、星巴克的logo、中国移动的福字...同样，安慕希也是这些品牌中的一员，用户可以通过扫描安慕希的产品获得额外的福卡，让集福玩法进一步升级。
在安慕希的这支短片中，通过剧情带出了支付宝的“集五福”活动，与支付宝形成隔空联动，同时也很好的展现的产品的权益。其实品牌联动早已不是什么新鲜事，毕竟这些年品牌之间的合作越来越频繁，但以往的品牌联动大多是基于平台和海报两种方式，相对来说还是点到为止。而安慕希这次却是直接将支付宝的活动融入到品牌的推广传播之中，不仅能够借助品牌的资源助力支付宝活动的广泛传播，同时还能够借势支付宝的活动助推品牌产品的销售转化，可以说是一举两得。
通过这样的强强联合，不但能够帮助品牌获取更多的目标用户，增加广告的传播价值。并且通过品牌的互相加持，让内容突破了“次元壁”，扩大品牌活动的影响力，不断占据更多用户心智。
3、塑造品牌差异化产品力 开发全新品类实现行业领先占位
安慕希从一个新生的年轻品牌迅速成长为国内常温酸奶领域的行业领导者，虽然营销策略一直都行走在行业前列，但归根结底同样离不开产品力的不断提升。面对市场环境以及用户需求的不断改变，安慕希也在产品上不断进行突破。
对于安慕希而言，用户永远是排在第一位的，一方面要在产品力上创新突围，打造安慕希经典大众美味型、安慕希高端颗粒型和安慕希高端畅饮型三大系列产品，以满足消费者多元化的消费需求；另一方面未来是年轻人的，安慕希用年轻人喜闻乐见的欢聚场景营销巧妙的与他们玩在一起，甚至成为“朋友”。
此前，安慕希便推陈出新，在常温酸奶的产品线上做了一次革命性的升级，率先推出高端畅饮系列果肉型橙&凤梨新品，给消费者带来全新口感和美味体验，进一步提升行业影响力和市场渗透力。通过全新高价值产品迎合不同消费者的多元需求，不仅满足消费者对感官体验及营养的双重需求，夯实品牌“美味”占位，同时也塑造了品牌差异化产品力的竞争优势。
除了迎合年轻消费群体口感与营养饮用的诉求，安慕希还独创性将蒙德里安艺术手法应用到包装上，强化食欲感的对撞冲击，用艺术与美味碰撞出酸奶届的新潮流。很好的迎合了新一代用户崇尚个性、颜值至上的审美趣味及追求品质生活和极致体验的需求。以创新的产品力驱动了品牌传播，进而强化安慕希以新品引领行业潮流的品牌占位。
对于消费者而言，产品力是决胜市场的关键，也是促使他们购买的根本。安慕希精准的产品定位不断引领着全新的消费潮流，持续输出品牌年轻的生命力和无限的创造力，也为其从一个年轻品牌迅速成长为常温酸奶领域的行业领导者奠定了坚实的基础。
安慕希酸奶是近几年来比较火爆的产品，我是这样认为的。安慕希以它浓稠和独特的口味占领了大部分市场。我认为安慕希受欢迎它还有丰富的营养价值，能够促进消化和吸收。而且也因为它能够使人们有一种饱腹感。就比如说我吧，在体重体重上升，身材走形的情况下。我会选择减肥。这个时候我会用安慕希来当做每天的营养价值摄入品。早餐喝一盒酸奶，中午的时候可以用酸奶来拌水果或燕麦片。这样既可以增加饱腹感，又可以达到减肥的效果。而且安慕希和燕麦片一起喝。我感觉会比普通牛奶半夜麦片好喝一点。
1978年，美国可口可乐重返中国，1981年，百事可乐在深圳建了第一个工厂，两大可乐的入华，带来的是一场饮料界的革命，革的是本土饮料品牌的命。一进入中国如入无人之境，发展极其迅猛，成为了年轻人的最爱。本土品牌也努力过，也曾出现过辉煌一时的产品，80年代的北冰洋汽水，是本土最响亮的饮料品牌；90年代，一罐健力宝打天下，让两乐都有压力。当然，还曾有“八大本土可乐”战“两乐”的宏大局面，这其中娃哈哈集团旗下的非常可乐脱颖而出，成为仅次于两乐之后的第三大可乐品牌，有冲击他们地位的趋势，可惜的是还是后劲不足，这个号称“中国人自己的可乐”的非常可乐淹没于时代潮流。
进入2000年后，中国饮料市场形成了百花齐放的发展态势，创新产品不断涌现，在细分市场上分食两乐的用户。有凉茶界的王老吉、加多宝，有植物蛋白饮料界的六个核桃、承德露露、椰树牌椰汁，有运动功能饮料的东鹏特饮、乐虎、启力，有果汁界的汇源、娃哈哈、康师傅等巨头，再加上牛奶、矿泉水等大品类，人们日常可替代的饮品是越来越多，竞争也不断加剧。近几年，随着人们对 健康 的重视，碳酸饮料受到了前所未有的挑战，两乐更是遇到了发展瓶颈，日子越来越不好过。
这十几年来，本土饮料品牌也经历了一个高速的成长期，有不少品牌销售额已经破200亿，破100亿，成为了超级大单品，今天就来一起盘点一下这些优秀的本土品牌。
1、加多宝
加多宝算是中国第一个销售额破100亿的品牌，也可以理解为2012年前的罐装王老吉。1994年，香港鸿道集团董事长陈鸿道找到广药集团要求许可使用王老吉商标，1996年双方签订商标租赁合约，罐装王老吉由加多宝生产销售，每年交一笔商标使用费就可以。90年代的王老吉还非常弱小，所以就爽快得答应了。
没想到王老吉到了加多宝手里之后，变废为宝，很快运作起来，销售额发生了奇迹般的变化，2002年突破1亿，2005年达到25亿，2008年汶川地震，加多宝第一个捐款1亿，引发全国媒体跟进报道，买光王老吉的行动也在发生，当年王老吉销售额就突破了100亿。到2011年，王老吉继续飞跃，达到了180亿。
2011年，沉寂在胜利喜悦中的加多宝遭遇当头一棒，广药集团控诉陈鸿道贿赂前任总经理才获得了商标使用权的延期，因此要求收回。自此，双方发生了长达7年的诉讼战和商战。罐装王老吉被迫改名为加多宝，广药集团前后起诉加多宝21次，索赔46亿，而且21次全部胜诉。按照广药集团的说法，从2000年到2011年期间，鸿道集团 支付了56万元的商标使用费。
商标被收回，加多宝遭遇重创，而后几年遇到了不少的问题，销售额也是加剧下降，2015–2017年，销售额分别为100.4亿元、106.3亿元和70.02亿元。销售额已经掉到100亿以下了，还发生了付不起710万广告代理费的事件，可以说是元气大伤。
2、王老吉
王老吉创立于1828年，也就是清朝道光年间，创始人为王泽邦。建国后，王老吉分为两支，一支是由王泽邦的后人带到了香港，成为香港王老吉；另一支是留在国内，成为了国企广州医药集团的一员。
凉茶本来是广东人为降火祛湿特制的一种茶饮，属于很区域性的饮品，基本上都只在两广地区发展，出不了岭南。所以，王老吉在广药集团手里，一直不温不火，是个很小的品牌，无法为集团贡献多大的销售。
自从罐装王老吉被加多宝做大后，广药集团推出了绿色的瓶装王老吉，与罐装直接竞争，不过，销售额最好的时候也才20多亿，与将近200亿差距还是蛮大的。自从将商标收回来后，王老吉成为了广药集团的金罐子，业绩贡献越来越大。据了解，在2018年11月的王老吉190周年创新发展大会上，广药集团董事长称王老吉年销售额超过200亿元，成为民族饮料第一品牌。
王老吉与加多宝，一盛一衰，对比明显。
3、农夫山泉
农夫山泉创立于1996年，如今已经是中国瓶装水的老大，占据了26%以上的市场份额。在2011年，农夫山泉市场占有率首次超越康师傅坐上瓶装水老大位子，一直将销售冠军的宝座维持到今天。在销售额上，2013年农夫山泉首次突破100亿，到2017年，销售额增长到170亿左右，是中国最成功的饮料品牌之一。
农夫山泉从创立之初就勇于打破行业规则，坚持用天然矿泉水，在全国拥有千岛湖、长白山等8个水源地。另外，很多人说农夫山泉是一家广告公司，因为它的广告做得非常好，”农夫山泉，味道有点甜“、”我们不生产水，我们只是大自然的搬运工“两个经典广告词深入人心，助农夫山泉广为传唱。
4、怡宝
怡宝创立于1989年，是中国最早生产销售纯净水的企业之一，率属于国企华润集团旗下。怡宝的风格是稳扎稳打，一直是华南地区第一大瓶装水品牌。而后向全国扩张，保持了强劲的发展态势，并于2015年首次突破100亿的销售额，成为了仅次于农夫山泉的中国第二大饮用水品牌，市场份额达到了22%左右。
怡宝的经营思路与农夫山泉不一样，它不打”水源地“牌，而是主攻服务和渠道，已经做 体育 营销。看似没什么特色，却一直保持着良好的发展速度，最终一路打败娃哈哈、康师傅等强劲对手，成为了老二，销售额往200亿的路上走。
5、特仑苏
特仑苏是蒙牛旗下的第一大单品，蒙古语是”金牌牛奶“的意思，创立于2005年，是中国市场上第一个高端牛奶品牌。特仑苏主打高端品质，来自新西兰牧场。邀请陈道明、靳东、邓伦、张钧甯代言，凭借着广告树立了高端品质好牛奶的形象。在2016年，特仑苏销售额首次突破100亿，并在2017年继续保持12%增长速度。
特仑苏是国内乳业第一款突破100亿的纯乳品，而蒙牛旗下的另一款明星单品纯甑在2017年的销售额也突破了80亿，预计2018年很可能也突破了100亿，成为蒙牛旗下第二大百亿单品。据了解，2018年，蒙牛集团销售额达689亿，并在世界杯期间砸下20亿打广告。
6、安慕希
安慕希是伊利对标蒙牛的特仑苏而创立的高端牛奶品牌，在2017年销售额首次破百亿，达到了129亿，成为伊利的单品之王。
安慕希的崛起可以说是用”钱“烧出来的，与浙江卫视最热门的综艺《奔跑吧》深度捆绑，连续冠名几季，并签下Angelababy、迪丽热巴、李晨等明星做代言，在浙江卫视等各大电视台疯狂的投放广告，成为中国乳制品行业崛起最快的单品。
7、金典
金典创立于2006年，主打有机奶，填补了我国有机乳品市场的空白。在2018年，金典销售额首次突破100亿，成为伊利旗下安慕希之后又一百亿大单品。
金典的策略依旧是明星加广告，华语歌后王菲代言多年，广告铺天盖地。据了解，伊利集团2018年营收达到了795亿，将近800亿，成为亚洲第一大乳企。除了安慕希、金典，伊利旗下还有优酸乳”以及“QQ”星等品牌销售额超过了50亿元，也是非常有潜力冲刺100亿的单品。
8、旺仔
旺仔牛奶是台湾旺旺集团旗下的儿童牛奶品牌， 历史 悠久。旺仔牛奶应该是中国第一个销售额突破100亿的乳制品品牌。早在2014年，旺仔牛奶的销售额就达到了115亿。不过，可惜的是旺仔牛奶并没有将这个好成绩推向更高，反而是不断下滑，到2016年，销售额跌到了84 亿人民币。这几年因为品牌老化的问题，旺仔牛奶已经不复当年的辉煌。
目前来看，中国饮料品牌中销售额突破100亿的品牌也就上面这8个，有人可能还会说红牛销售额有200亿，但其实这是泰国品牌。此外，六个核桃曾经在2015年将销售额冲到了95亿，逼近100亿，可惜的是后面出现下滑，现在大概80多亿。还有东鹏特饮、椰树牌椰汁大概都在40-50亿之间，还有很大的上升空间。总体上来说，破百亿的品牌在不断上涨，说明本土品牌做的越来越好。
那么，以上8个百亿品牌，你喝过几个？
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