财务人员被问到未来的职业规划是什么，我该如何回答呢？

财务人员被问到未来的职业规划是什么，我该如何回答呢？

问这种问题的人本身就有点外行，我说这句话时包括了曾经的自己。

因为这种问题就像问一个小学生未来想成为什么家一样脱离实际。

职业规划不是光靠员工自己完成的，也得看企业什么平台。你一个小的家族企业，我说我未来要做董事长，现实吗？

回到正题吧，这个问题回答的思路很简单，表示你希望一直在这个职业方向上发展，而且野心不要太大就好。你说财务总监和人事经理都有可能面试你，我不知道你到底是一个主管级还是经理级。

假设是主管级吧。我希望在入职的三至五年内努力工作，认真学习和提高自己的业务水平，适应公司的企业文化和规章制度，争取早日具备胜任财务经理的能力，并不断以更高的标准要求自己。

其他岗位的答案也类似，往这个模板上套都没有错。

面试被问到未来的职业规划

职业规划涉及的方面比较广，但从面试的角度而言很可能是希望你说出自己在这个岗位上一段时间内的发展目标，你所讲到的只是自己期望的回报而没涉及你自己对未来的规划，所以这个题或许拿不到高分。

请问当被问到财务人员的职业规划时该怎么回答比较合适！

工作方面要坚持从基础做起，踏踏实实做好每一项工作，熟悉财务全部流程，然后逐步熟练内部管理的一些工作，会让你从财务人员向财务总监级别靠拢；学习方面，财务人员需要不断更新自己的知识，考中级、考级、CPA、ACCA，会让你向国际企业靠拢。具体还要看你自己怎么想。。。。

应聘客服，如果被问到未来的职业规划，应该怎么回答比较好？谢谢

这问题说简单也简单，说难也难。

这里有篇关于面试如何回答的文章，希望能帮到你。

:xycareer./news-3-3250-1.

另外，比较笨的办法就是，你说你喜欢帮人解决问题的这种工作，这种工作对你是有成就感体现的。你可以结合个人性格等选择客服方向做为你的工作方向。等类似这样的回答来骗面试官。。基本也可以通过。

去银行应聘，如果被问到未来三年的职业规划该怎么回答

银行业的工作，从大方向来说，一个是技术序列，一个是营销序列。

技术序列里面包括会计、产品、法律、资讯科技、风险控制，营销序列包括对公业务、个人业务、国际业务、同业业务。

无论哪个序列，都是从基层员工做起，逐步在技术水平和业务能力方面有所提升，然后提升职位。一般顺序是：员工、主管、部门经理、部门（支行）助理、副职、正职。

对于应届毕业生来说，建议这么回答：作为应届毕业生，我需要学习的东西太多，所以我希望能从基层开始学习，我也了解到银行培养新人有轮岗制度，可以让我接触很多业务。由于对具体业务现在还不了解，三年之内我会做到努力学习，全面掌握银行业的基础知识，同时发现自己的优势所在，通过三年的积累，再根据行里的安排选择以后的发展方向。

首先，你必须设定一个职业目标，还要对发展路线进行评估，选择一条适合自己发展的路线。唯有发展路线选择对了，才有可能顺利达成既定目标。否则，前进的道路必将受到阻碍。

其次，要进行目标需求分析。你可以根据公司的岗位说明书，也可以从人才招聘网释出的招聘资讯上搜寻。这些岗位需求，就是实现这个目标岗位所必须具备的基本条件。

第三，要进行目标分解。你可以把你的目标分解为几个阶段，然后分阶段性的去完成。分成长期目标，中期目标，短期目标，甚至可以细分到每月每周都可以。

最后，目标实施。职业目标经过详细分解后，就进入了实施阶段。但职业目标的实施是一个漫长的过程，伴随着整个职业生涯。所以，一定沉得住气，静得下心。

你可以找智通MBA学院伍世宙进行相应的职业规划与咨询，他写过《秒杀职场，月薪20000》《秒杀面试，月薪30000》，属于职场精英的必读品！这两本书当当网上都很火。对于如何才能快速实现从专员→主管→经理→总监→副总→总经理，如何才能避免跳槽时职位或薪资增幅不大，都有一套的方法。

我未来的职业该如何规划

其实现在的规划都很迷茫

想创业没经验和实力 还有资金

那这个时候就是看看你自己的想法

卖猪肉都能发财 不是吗？

只要你感兴趣就去做做试试

不要问前面的路有多苦

只要坚持就好！

相信你会成功的

记得自己感兴趣的东西是什么

我个人建议 希望对你有帮助

未来的职业规划

年轻时不创，以后就更没机会了。

本人暂不从职业规划专业角度谈（资讯量不够，无法进行专业判断），光是一个最小后悔值原则就够你去广东了。

三十以上的人，很少会后悔自己做了什么，而更多的是后悔自己没做什么。

银行业的工作，从大方向来说，一个是技术序列，一个是营销序列。

技术序列里面包括会计、产品、法律、信息技术、风险控制，营销序列包括对公业务、个人业务、国际业务、同业业务。

无论哪个序列，都是从基层员工做起，逐步在技术水平和业务能力方面有所提升，然后提升职位。一般顺序是：员工、主管、部门经理、部门（支行）助理、副职、正职。

对于应届毕业生来说，建议这么回答：作为应届毕业生，我需要学习的东西太多，所以我希望能从基层开始学习，我也了解到银行培养新人有轮岗制度，可以让我接触很多业务。由于对具体业务现在还不了解，三年之内我会做到努力学习，全面掌握银行业的基础知识，同时发现自己的优势所在，通过三年的积累，再根据行里的安排选择以后的发展方向。

解析营销序列的组合现代市场干变万化，色彩纷呈，有的商家深感困惑、无所适从，屡遭失败，有的商家却能左右逢源，轻车熟路，赢得一个个成功。究其根源，就是在于其能否把握市场变化之规律。纵观市场变化的各种规律，它们都表现出一个共有的性质：序列性。市场无论如何发展变化，总是以一定的轨迹有顺序地展开，绝非杂乱无章。营销序列存在于营销活动的方方面面，但无论任何序列，首先要求企业营销序列所必备的组成要素(环节或阶段)的齐全完备，不可缺“项”，否则就无法构成合理可行的营销序列。概观新产品开发论证的成功实例的序列，都是先进行市场可行性论证，然后进行技术可行性论证，最后是进行经济可行性论证。三个具体论证共同构成了新产品开发的序列，哪一个在论证序列中都有各自的地位，发挥着不可替代的作用。主张营销序列的组成各单元要素的齐全，并不是说，所有的市场序列的各阶段，每个企业的营销活动都要体现，都要“步步到位”，而是讲，企业应明确市场序列的全过程，做到心中有数，从而根据本企业的实际情况和目的，使自己的营销活动同市场序列有机地结合起来。营销序列的各要素都有自己存在的必要性，但并不可认为各要素在序列中同等重要，没有轻重缓急。客观上一个完整的营销序列总是有其重点，需要人们花大气力搞好，如果没有把握或没有搞好的话，那整个营销序列所要完成的目的就将无法实现或将大打折扣。美国一份商业杂志1991年发表一项研究报告指出：回头窖可为企业带来25%-85%的利润，而在吸引回头窖的因素中，首先是服务质量，其次是商品本身，最后才是价格。这三个决定回头客因素的组合就是一个序列，其中重要的是服务质量这一因素。企业营销所面临的情况不同，营销的序列也不尽一致，可构成序列要素的前后顺序却具有不变性反之，随意前后颠倒排列顺序往往要导致失败的结局。原因是营销序列的各要素之间的前后展开有着因果关系，前一阶段是下个阶段的前提和基础。营销序列不仅有谁先谁后的顺序规定，同时又强调顺序的先后展开，应按部就班、有条不紊，既不可“超前”，又不可“滞后”。营销序列要求企业不可犯急躁病，不可跨越营销所必经的阶段或把几个阶段合并为一，企求毕其功于一役，一步到位。谋划营销序列是要获利的，获利也是检验营销序列正确与否的标准。但值得注意的是，有的营销序列可能是每个营销阶段都赢利，有的则不是这样，甚至在有的阶段还亏本。所以，要认识到判定一个营销序列的好坏是个整体性的概念，要有全局观点，切忌因某一阶段不获利或亏损而怀疑整个序列的可行性。

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