支付宝五福2.15亿红包是好的营销还是坑爹坑马云

支付宝五福2.15亿红包是好的营销还是坑爹坑马云,第1张

这个都是各掺一半的吧 支付宝虽然在个把月时间内引起了很大的反响 那段时间恐怕最火的就是天天进支付宝加好友换福或者咻一咻了 不能否认确实是一个成功的营销

但是春晚过后 只有将近八十万人集齐了五福 并且分到了现金红包 但是支付宝几亿用户前期都为了这个费劲心力 最后连分到现金的百万用户都不到 虽然赢得了将近八十万的用户支持 当然不包含中间花钱买福最后还没分到那些钱的用户 但失去的是几亿用户的真心 所以这也是一个非常失败的营销 活跃的时间不长 当然我们也不知道老马心里是怎么想的 或许早就猜到了 要不然也不会只放出那么一点敬业福卡

翼支付百元“5福权益”无法购买代金券有以下几点原因:

1、不是电信用户。专属权益包仅支持电信用户购买;

2、翼支付账户未绑卡。专属权益包仅支持二星、三星绑卡用户购买;

3、账户处于营销限制状态。请解除营销限制后再次参加活动

翼支付百元“5福权益”活动:

2019 年12月1日至31日前30万名电信用户只要通过翼支付APP、电信营业厅APP成功办理电信5G套餐激活5G号卡并注册翼支付账户即可获得翼支付“5福权益”

“ 5福权益”总价值100元,主要有:15元便民缴费券、15元附近商户专享券、10元xyk还款券、30元借钱免息券…

大部分人都在诟病这两年支付宝“集五福”活动,大家费尽心思集齐五福后,只拿到极少的一两元人民币,某种程度上,支付宝在春节众多的红包活动中并未取得领先地位。但是,可能支付宝想要的并不是大家所想到的那些。总结了“集五福”活动中的亮点,希望能够让大家对支付宝“集五福”活动多一些新的看法。

1. 特定时间点的防御活动

春节发红包是中国传统习俗。支付宝选择在春节这个特殊时间点来进行“集五福抢红包”的活动,时间点选得真的很妙。要知道,春节正是一年中大家的时间最宽裕的时候,每个春节返乡的人,谁不是拿着手机不停地翻啊翻。

本来,过年时,因为快递停运等原因,大家会减少网上购物,降低支付宝的使用频次,更多地增加社交类应用的使用。支付宝在此时推出了“集五福”活动,其实是以一种游戏的方式,让用户有机会在这个时间点进入支付宝。同时让用户知道,除了微信、手机QQ、微博有红包外,支付宝有真实的不用掏一毛钱就可以得到的红包!

从某种意义上看,支付宝“集五福”是不得不做的防守行为,一是为了防止在流量低谷对用户数据产生影响;二是为了抵抗竞争对手而不得不做的选择。

2. 一年一部的年度大戏

认真观察后,你会发现,阿里的运营的同学最擅长的就是“造节”。从最早的“双十一”、“双十二”,到后来的三八女神节、淘宝造物节,一个个看似不太重要的节日,都被电商抓住了。春节,这个电商不得不休息的一个节日,阿里只能将自己的“亲生子”支付宝搬出来。

从2016年的春节开始,支付宝希望用户通过增加好友来集齐“五福”,最后大部分参与活动的用户都集到了“四福”,最后“敬业福”一卡难求,弄得这场大戏只能草草收场,而且得到了大部分参与活动的用户的差评。于是,2017年春节前1个多月,支付宝就推出了VR红包,让用户用手机实景拍摄红包藏匿点并收集红包,为春节活动热身。为了将上一年挖的“坑儿”填上,支付宝的产品经理也亲自上阵,在各种媒体上“自我检讨”,让用户在2017年更容易地集齐了“五福”。最后,2017年的大戏依旧效果一般,被大部分人抱怨1个星期的努力换不来一张公交车票。但是,参加并抱怨2016年支付宝活动的那些用户,在2017年还是照样热情地参加了“集五福”活动。虽然大家有抱怨,但是支付宝每年的年度大戏,依旧有很多人会“不计前嫌”地参与进去。

相信这个“集五福”活动会成为每年春节支付宝的标配,一次又一次地演绎下去。

3. 极好的品牌和市场传播事件

每年国内春节春运,可以说是地球上一年一度的最大规模的人口迁移。这个时候,在城市里打工的白领会回到老家,还原到自己最本质的样子,和老家的亲戚朋友共同生活一段时间。这个时候,往往是互联网产品下沉的最好时机。

虽然在中国的三四线城市中,电商已经不是个新鲜事儿了。但是对于支付宝这个独立的移动应用,在三四线城市的普及程度并不算高。通过一个简单的“集五福抢红包”的游戏,促进用户将“福运”传递给身边的朋友,让他们为了一点小小的利益而安装和使用支付宝应用。平均每个用户仅1~2元人民币的成本,就让用户安装注册了一个应用,并可能持续使用。要知道,并不是这么简单的,这些新用户春节期间的奖金、红包等都可能用于在支付宝购买金融、理财产品,甚至还有后续借贷的可能。支付宝的“集五福”活动可以说用了并不多的营销费用,完成了一项传播度很高的事件,树立了自己的市场品牌,以低成本增加了大量新用户,并刺激了老用户。

想到此处,不得不给支付宝点个“赞”!

4. 在骂声中不断探索新方向

做产品有句话:“产品在于折腾!”这里的“折腾”的意思,更多的是告诉产品经理们,做产品不能固步自封,需要不断地给产品加入新鲜的元素,让产品在用户中有持续的活力。

这些年,很多人都诟病支付宝有个“社交梦”,要和微信对抗。其实,这两个产品有着极大的区别,微信在于社交,支付宝在于金融。只是由于微信的体量过大,而导致支付宝感到了压力,所以这两年不停地往“社交”方向靠拢。


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