
影响企业营销决的因素:
主要有企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争对手、社会公众以及企业内部参与营销决策的各部门组成。
(1)公司
公司的市场营销是由营销和销售部管理的,它由品牌经理、营销研究人员、广告及促销专家、销售经理及销售代表等组成。市场营销部负责制订现有各个产品、各个品牌及新产品、新品牌的研究开发的营销计划。
(2)供应商
供应商是影响企业营销的微观环境的重要因素之一。
(3)营销中介机构
营销中介单位是协助公司推广、销售和分配产品给最终买主的那些企业。
(4)顾客
企业与供应商和中间商保持密切关系的目的,是为了有效地向目标市场提供商品与劳务。
(5)竞争者
一个组织很少能单独作出努力为某一顾客市场服务。
(6)公众
公众就是对一个组织完成其目标的能力有着实际或潜在兴趣或影响的群体。
营销理论中,市场细分、 目标市场、 市场定位是构成公司营销战略的核心三要素,被称为STP营销。
营销策略以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动。
针对一定的目标市场所采用的一系列可测量可控的旨在提高销售及厂商声誉为目的的活动,是多种营销方法例如产品、价格、渠道、促销、公关策略的综合。
营销要点:
进行市场环境分析的主要目的是了解产品的潜在市场和销售量,以及竞争对手的产品信息。只有对掌握了市场需求,才能做到有的放矢,减少失误,从而将风险降到最低。
只有在掌握了消费者会因为什么原因、什么目的去购买产品,才能制定出针对性的营销创意。营销大多是以消费者为导向的,根据消费者的需求来制定产品,但仅仅如此是不够的,对消费能力、消费环境的分析才能使整个营销活动获得成功。
现在有很多人认为影响营销战略选择的因素有很多个,其实只有二个:一是:自身的能力。
不论你是想要做任何一个市场,首先你必须要有做这个市场的资源和能力。否则这个市场对你来说就是陷阱,而非机会。
二是:外界的条件。
有很多人说让营销工作者分析宏观环境中的PEST,行业环境中的五力模型,还说什么要时刻盯着竞争对手和目标客户等等。一个营销工作者的时间和精力是有限的,你不可能天天只盯着这些东西。所以现代化企业,都可能会建立一个战略信息系统来进行信息分析,为的就是对外界环境各个条件变化进行分析,以判断市场有哪些有利条件可以利用,有哪些不利条件应该规避。
为什么首先要关注的是自身的能力,而非外界条件?原因就在于,你的能力决定了你在市场中生存的可能性。不断夯实自身的能力,然后抓住外界有利条件进行发展,就能够做到基业长青。
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