如何进行低成本营销

如何进行低成本营销策略

一是企业资源少确可获得更多资源，其实这个世界最不缺的就是资源，关键是你是否知道它们，并且知道它们之间的关联性。记得我在外给人培训常讲的一个美国IT工程师的故事。他拿到很多工作，经常是自己很少做，而是通过互联网整合到【世界的办公室】印度的IT工程师去做，而印度的白天正好是美国的黑夜，等到美国工程师睡个大觉起来，再在家里接收印度工程师完成的任务，通过互联网支付印度工程师的费用，要知道美国工程师赚了大头，印度工程师才赚了小头。

二是企业缺人才确能获得好人才，只要东家机制好就不愁找不到好掌柜，如正大集团在收购山东福瑞达时，就是用5％的期权套现契约引进 *** 盘手，2008年正大福瑞达以16．80亿元天价卖给博士伦集团，正大收获了15亿多， *** 盘手也获得了8400万元的天价回报，创造医药类打工仔最大的回报。

三、整合社会资源短时间内高速发展，企业如果都想通过建资源才去发展，那一定会太慢，并困难重重，因此，建企业，做品牌一定要有整合的思想，一切皆可整合，关键在思路。

四、整合人心、聚集人气、获得人才，整合的关键在于整合到能整合资源的人才，而整合的关键在于整合人心，聚集人气，要诚信为本。

五、整合q杆子是核心，市场整合是整个整合的关键，打天下关键在人，而只有掌控资源的人才是你最要整合的。

六、整合q杆子靠好企业、系统方案及体系，但一定要党指挥q，这是治国的方略，更是做企业、树品牌的方略。否则只能诸侯割据，不能做大产品、做好品牌及企业。

七、还有是不折腾，不回头，不浪费时间，就是最大的低成本，因为时机也是最重要的，是不会回头的。

八、就是从一开始就进行品牌规划，利用产品是最好的广告，严格进行品牌识别系统导入，累计消费者形象记忆，严格产品质量确保客户及消费者利益，形成好的口碑传播。

九、另外，好娃娃的高速成长及太阳石奇迹的产生，验证了一个道理：一般的企业都是5-30%的成长，但成功的企业一定都有100-1000%的大跳跃式增长，如果一家公司在发展的阶段从来没有出现过3到5年的100-1000%的大跳跃增长，这家企业在行业中根本就立不起来!好娃娃2003年度比试点的2000年增长了500倍以上，2010年以35亿天价卖出时比2000年成长了5000倍就是最好的验证。

好娃娃及太阳石的极大成功验证了一个问题，任一项商业成功等于（他人的头脑+他人的资源+他人的资金）乘以商业模式乘以机制。

第一，初起步的公司产品知名度较低，用户较少，这些是无可厚非的。所以我们这个时候就需要第一批产品测试用户了，我们暂且称为种子用户，公司可以邀请种子用户测试使用自己的产品，这类用户不用太多，但是一定要明确需要的是什么样的种子用户。营销人员可以通过比如贴吧、知乎、微博等这些用户流量比较大的地方，一个一个去拉种子用户，虽然前期比较辛苦，但是至少可以保证用户的精准度。有了一批种子用户之后，接下来就是测试产品了，人各有所好，积累这批用户的目的就是为你的产品提出有用的建议，并且将其改进为符合大多数人需求的产品，这也是为后期营销的口碑打下一个良好的基础。

第二，做好创意营销，网络营销往往有两种手段，一个是砸钱，花钱做广告把品牌产品曝光量砸出来，另一个是用好的创意俘获用户的心。对于初起步的企业，没有费用的话，一般都是选择后者，踏踏实实用创意赢得用户的口碑。营销不一定非得是高成本的推广活动，明确好自己的目的，有时候仅仅一篇软文、一段简短的文字，就可以达到很好的效果了，但策划方案一定要是万全的，指定好计划再一步步按部就班的去实行，只要坚持，效果或许不一定是平地一声雷的那种，但一定会比预期好很多。极其优秀的创意案例需要天时地利人和，这种往往是可遇不可求的，所以我们选择稳妥发育就好。

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