怎么有效评估地产营销管理能力的方法

房地产营销绩效考核的复杂性 （二）房地产营销绩效考核的差异性 二、房地产营销绩效考核的方法与程序 （一）关键绩效指标法（Key Performance Indicator，KPI） （二）平衡记分卡法(The Balanced Score Card，BSC) （三）目标管理法(MBO) （一）关键绩效指标（Key Performance IndiCator，KPI） 1．KPI 2．KPI的构成 3．KPI类型 （二）平衡记分卡法(The Balanced Score Card，BSC) 1．BSC 2．平衡计分卡的内涵 3．BSC中的“平衡” （三）目标管理法(MBO) 1.目标管理法(MBO) 2.MBO实施过程 1．目标管理法(Management By Objective，MBO) 房地产营销活动是各个部门（尤其是营销部门）及个 体活动的有机叠加，因此只有当各个部门及员工的工作对 组织活动做出期望的贡献时，房地产营销目标才可能实 现。所以，如何使全体员工、各个部门积极主动、想方设 法为组织的营销总目标努力工作就成了决定管理活动有效 性的关键。目标管理(MBO)正

房地产策划需要具备以下能力：

1、 负责完成项目策划推广工作的落地执行；

2、 负责项目周报、月报、年度营销报告等文件中策划数据及内容的编写；

3、 负责对项目所在区域市场以及项目周边竞品项目的动态监控，并将动态监控内容在周报、月度营销报告以及阶段工作报告中体现；

4、 负责对所在项目与设计部、开发商的推广物料设计的沟通工作，保证顺利定稿；

5、 主导对项目所执行的推广渠道和效果进行阶段性评估，在周报、月度营销报告以及阶段工作报告中体现；

6、 主导对项目所执行的公关活动等进行效果评估；

7、 负责所在项目合作资源的对接和工作推进；

8、 负责完成项目相关推广计划以及推广方案的编制和执行；

9、 负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性；

10、负责对项目所做电视、报纸等传播媒体的广告进行效果评估，并做出书面报告；

11、及时并有效地完成策划经理及上级领导安排的其他工作。

---