小米和华为都还在发展，最后的结果远远没有出现，也就是底子都还没有自揭完全，只能根据2家截至目前的状况来判断2家各自的根本属性和相互的根本区别。
1 根本属性
我认为，大体上，小米是营销依托型公司，华为则是研发依托型公司。
（1）小米
自从小米被注意到，人们对小米到底是个什么性质的公司就是看法不一致的，以至于到现在仍然有争论、远没有定论，甚至猜不透。
雷军倒是给自己的小米下了个“新物种”定义，而且还称之为独一无二的，并讲到“小米是互联网与制造的跨界与融合”，两种基因都有。于是，很多人认定小米不仅仅是一家硬件公司，同时还是一家互联网公司以及一家新零售公司，三合一，以至有“全能型公司”之谓。
是的，小米网上依靠消费者完成开发设计需求锁定环节，网下完成产品开发设计环节，网下依靠供应商和制造商完成产品制造环节，网上依靠直营直销完成产品营销环节，一看便知小米是三合一，因此，效率偏高、价格偏低。
然而，细看可知小米主要是依靠营销。
为什么这么说？网上搜集需求同时也是个预先性的营销环节，有效的创意，而在网下完成的2个硬件环节当中，一直是自行开发不多、自行投入不多、自主设计不多、自主创新不多，技术以购买为主、产品以组装为主，所以，最后的那个网上单纯性营销环节才是、也就自然而然地成了对硬件产品的着力点，何况，必须再加上起始环节中的营销。
我说的这一切，都是众所周知的实际情况，小米一直在营销上下的功夫最多、最大，而且，高管们是营销的主力，微博营销火热。
（2）华为
同样众所周知，华为在需求锁定、开发设计、产品制造、产品营销上都是怎么做的。
着力点无疑是以研发自主性、领先性、先进性的关键核心技术为主，还有基础性研究，在科技研发这个环节上花费最多，且不说发给那么多研发人员的薪酬与奖励是多么多了，在研发投入上全球极少有超过的企业，所花的营销费用与研发费用根本就没法比。
华为锁定的需求则包括高端的、未来的，比如5G技术，6G技术都已经开始作为需求了，在手机这个领域，主要瞄准的是把苹果手机和三星手机购买成了销量高、利润高、溢价高品牌的国内外消费者。
2 根本区别
（1）外在
根据2家各自的根本属性，判断小米是以做营销为主的公司，华为是以做技术为主的公司，小米可以同时算是科技公司，华为一定是纯粹的高科技公司。
但，这就是2家的根本区别吗？未必，可能没有到底，只不过是浮于表面上的，需要进一步挖掘。
（2）内在
我觉得，根本区别在技术的底层上，是2家在经营模式上的自主选择不同，属于经营思想的不同。
小米同华为一样，也想到并且早喊出成为伟大的公司，尽管在表示伟大的公司必须拥有核心技术之后，也说过没有自研芯片不等于没有技术。最重要的标志是，在创立5年后智能手机登上国内销量最高峰时，又奔向了智能家居这个互联网新风口，并且，主要通过营销和生态，产品卖成了全球第一，登上了又一个最高峰，小米手机则仅仅成了入口，营收也大大少于智能家居，小米的总营收在2019年达到了2000亿。
仅仅创立10年，就取得了2次巨大成功，也是2次成为独一无二的公司，是否表明了所选择的经营模式是成功的、经营思想是对路的？小米人并没有否认，不少人则予以肯定，更有人盛赞小米经营模式。
小米一直并不主要是依托科技研发、并不主要是自己做技术的特点，岂止不同于华为。也不同于联想公司，先主要依托、后次要依托，又不同于阿里公司，后来主要依托科技研发，支撑出了1个国内第一的电商平台。
聚集发烧友
小米的快速崛起离不开社群营销，在之前中已经提过小米两次引爆QQ空间的例子，这里还要再继续说说小米。
小米公司成立于2010年4月，这是一家致力于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，在手机领域有着一定的影响力。
2010年年底，小米推出手机实名社区米聊。在推出的半年内，注用户突破300万人。通过微博、微信以及论坛等社会化营销模式，小米聚了粉丝的力量，在短时间内把小米打造成了一个知名度较高的品牌。
小米的品牌宣言很有意思，那就是“为发烧而生”，也就是用发烧友的品质来要求产品。小米制造出来的产品就是要让消费者尖叫，聚拢发烧友。
小米用了一年的时间做MIUI手机系统，这是在安卓系统上的第二次开发。需要注意的是，MUI系统是小米这个企业每周与用户进行沟通的系统。根据用户需求，小米与用户共同研发了MU这种手机系统。
小米与用户进行交流，采纳用户的创意，完善MIUI系统，使用户对MIUI产生了感情。基于小米的软件以及小米与用户建立的感情，在2011年8月16日，“小米1”发布了。“小米1”问世之后，获得了50万的粉丝支持。
曾经有用户向小米提议生产手机，还说出“你出手机，我就买”的话，这给了小米制造手机的勇气。小米生产“小米1”的成功，基于聚集的用户和社群的粉丝。
正是因为聚找了一批发烧友，所以小米手机的生态圈不断扩大，小米品牌得以过渡到其他产品，小米活塞耳机、小米盒子等周边产品逐渐丰富起来。
从2011年起，“米粉”成为小米公司产品喜爱者的代名词。有了发烧友的基础，小米逐渐形成了米粉文化，包括同城会、米粉节、爆米花奖等。很多米粉因小米手机而结缘，紧密地联系在一起
总而言之，小米的成功是建立在社群的基础之上。可见，在这个互联网高速发展的时代，社群营销已经成为营销的利器。
小米建立社群使用了以下三个步骤
定位核心人群
社群020运营
通过互动让用户获得参与感
小米的粉丝聚集地
小米对于粉丝聚集平台有着精准的认识。初期，小米粉丝的主要聚集地是论坛。在论坛上面，米粉参与调研、产品开发、测试、传播、营销等多个环节。多种活动使米粉获得了荣誉感和成就感。
后来，小米逐步使微博、微信等平台成为粉丝的聚集地和增殖地。通过微信客服平台，小米的领导和员工都可以与粉丝进行对话。
如今，对于小米来说，论坛适合沉淀、保持已有用户的活跃度。
核心粉丝
为了寻找属于自己的忠实粉丝，小米在手机论坛上征集了1000个人，把他们拉进小米的论坛中，要求他们把自己的手机系统刷成小米的MUI系统，完成刷机工作。
对于手机用户来说，刷机存在着一定的风险，手机很容易出现无法开机的情况。尽管如此，仍然有100个人愿意将自己的手机 *** 作系统刷成小米的MIUI *** 作系统，因此这100个人成为了小米的第一批天使用户，他们的名字都出现在了第一版小米手机的开机页面上。另外，在小米三周年时，还专门为这100个天使用户拍摄了一部微电影。
可以说，这100个天使用户是小米社群的起点，这100个人对小米的忠诚度是不容置疑的，因此这100个人是小米的核心粉丝。
社群O20营销
这里所指的社群O2O是指在做社群运营时要做到线上与线下相结合，二者可以同时进行。小米在线上有一个小米论坛，人们可以在小米论坛中讨论关于小米的一切，小米第一批的50万用户均是在论坛中积累而成的。
小米社区有一篇帖子，即“80万台！12小时！红米Note创首卖新纪录”的帖子，有七十多万人浏览该帖子，有三万多人评论。由此可见，在小米社区中，每天的人流量很大。
小米曾在线下举办了“同城会”，将一个城市的“米粉”聚集在一起。小米与“米粉＂一起进行活动，包括公益活动、大型户外活动等。通过这些活动，可以有效地调动“米粉”的情绪。
除了小米“同城会”之外，小米还会为用户举办年度庆典“米粉节”。在“米粉节”活动中，小米的合伙人会亲自参与其中，与“米粉”互动，从而增强小米与粉丝的感情。
小米的理论
1．口碑
小米注重口碑营销，但是却和传统意义上的口碑营销不太一样。传统的口碑营销，目的是拉回头客。而小米的口碑营销则是制造一种新闻效应，通过这种新闻效应和权威动能去促进客户进行购买决策。或者说小米的口碑营销就是刺激消费者出钱购买商品。
2．专注
小米核心产品是手机，但是它也切入了包括空气净化器在内的很多领域。这样来看，小米是否专注呢？对于企业家来说，一般不会在这么量化的概念上纠结。“专注”是没有固定的一个定义的，它的定义是人们赋予的。
小米专注于社群营造的品牌，在社群中为产品建立城墙，最大限度地释放品牌的势能。小米主要专注于社群价值的挖掘，产品涉及的领域不是重点。
3．极致
从极致的角度来看，小米有着“神化价值观”以及“媒体化传播”这两个特质，这两者均是中国企业的顶峰。小米的极致，是与众不同的，是创新的。
4．快速
就小米来说，它的各方面都达到了“快速”的标准，产品发布的速度、业绩发展的速度都是很快的。另外，向竞争对手学习的速度也很快。
5．参与感
小米把用户当成朋友，主动拉近与用户之间的距离。小米重视用户体验，尊重用户。无论是互动活动，还是新品发布，小米都会让用户参与进来，以便提升用户的参与感。
小米的理论中，需要重点一提的是“参与感”。在小米的观念当中，参与感就等于销售。在小米论坛中，有几十万的发烧友粉丝参与了小米MIUI手机 *** 作系统的开发和改进。据悉，参与MIUI测试的粉丝有10万。作为测试员的用户，还成为了小米手机的销售渠道。
对于小米而言，销售就等于参与感。小米有着这样的定位：将许多人的智慧聚集在一起，让这些人参与小米手机的开发和设计，当这些人获得了荣誉感，就会有推销小米手机的动力。
小米的参与感主要体现在以下两个方面
产品上的参与：通过小米和用户的互动，做好产品。让用户参与产品的开发和设计。
营销上的参与：小米依靠用户的口确来做营销，让用户参与到小米手机的销售中。
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