员工内购产品通知怎么写

员工购买产品享受内部价的通知可以这样写：

一、目的：增加员工福利、并统一规范员工内部购买行为，预防违规行为发生。

二、范围：本规定适用于本公司全体员工内部购买产品的管理。

三、职责：各部门主管、经理负责落实员工内部购买产品的管理、监督，行政部抽查，避免违规行为的发生。

四、购买程序：

1、爆款产品，公司将开设内部员工价格购买链接，所有员工统一在公司平台购买。

2、员工福利价格产品，不支持配送，统一在仓库、门店或办公室自提，如需送货和发送快递，其产生的费用统一交仓库统计造册后上交财务。

3、员工领取产品后，必须在仓库登记表上签名确认签收。

4、购买批量较大员工，可至大客户部统一下单，按照大客户部销售人员提成方式计算奖励。

五、福利优惠措施：

1、公司员工可享受爆款产品内部员工优惠价格，门店所有产品可享受正常售价的8折优惠；

2、拼团活动产品不重复享受此优惠；

3、降价促销、试吃、换购已经是亏本销售，不提供任何优惠措施；

4、每人每款产品累计购买不超过5件。

六、限制与违规：

1、内部员工购买产品的优惠实施对象仅限员工本人；

2、员工不得借内购优惠进行代购赢利等欺瞒行为，发现违规后按原价的3倍进行成长处理；

3、员工不得利用工作关系与厂家联系以进价（包括其他优惠）直接从厂家处购买产品；

5、内部员工相互串通谋取私利的一经发现，双方责任人按正价的3倍成长，并通告辞退。

范文如下：

为了给员工的工作和生活带来更多的便利，激发员工努力工作、快乐生活，在保证该公司资金正常周转的前提下，公司决定：内部员工购买公司的产品，以成本价供员工优惠购买，并针对“内部员工优惠购买公司产品”项目作如下相关规定：

员工优惠购买种类A类：经申请符合购买条件被批准后，可以成本价购买公司产品，并一次性付完购买款；

B类：经申请符合购买条件被批准后，可以成本价购买公司产品，并签订协议按要求分期支付购买款。

预案够优惠购买的基本条件：

1、申请A类优惠购买的员工必须是已转正的正式员工；

2、申请B类优惠购买的员工必须是转正后工作满一年以上的员工。

审批原则及流程：

每年初拟定供员工优惠购买的产品数量、金额的审批每年度由财务部向总经理提交员工优惠购买公司产品的预测数量及总金额报告，总经理根据公司状况及资金周转情况进行审批，审批通过后执行。

算。

对百货商场来说，简单的让利促销显然不是长期“黏住”消费者的理想手段。抓住消费者无法通过线上来满足的需求，充分开展线下活动，才能发挥实体店的优势。如今，促销形式越来越丰富，其中，“内购会”、“闭店日”等成了近两年商场活动的热门词。

卖场闭店销售 业绩惊人

其实，“内购会”对于品牌来说，早已不陌生。欧美很多服饰、精品品牌的“内购会”已成传统。原本，品牌做内购会的初衷是为了激励内部员工，给予员工福利，同时也消掉库存的一种方式。由于内购的折扣力度大，影响力也逐渐扩散，慢慢的内购会成为了品牌变相促销的一种手段。这种方式在国内也迅速兴起。

在国内，内购的促销方式也扩散开来，不仅品牌做，在囊括各大品牌的卖场之间也流行起来。起初，“内购会”在家电和建材卖场火热兴起。近两年，成都的百货卖场也创下了不少令人咋舌的销售业绩。

内购，顾名思义，指内部购买。内购会原意是内部人员以折扣优惠价格购买商品的销售专场。现在，“内购会”一般通过邀请函或邀请码对员工亲朋好友或者商场会员进行邀约，在指定时间段给予特殊折扣，刺激消费。在成都，乐天百货、王府井百货、仁和春天、茂业百货等卖场都举办过“内购”、“闭店日”等活动。虽然一般活动只有不到一天的时间，但基本上都取得了非常不错的销售成绩。据悉，4月20日王府井百货首次尝试“会员闭店日”活动，就创下了单店6474万的惊人业绩；上周刚刚结束的乐天百货“内购会”，单日客流破13万人次，销售较去年同比增长60%，较6月环比增长55%。这些成绩除了表明实体店回暖趋势明显，也证明了消费者对“内购”的促销方式非常认可。

“内购”玩的是什么？

那么，“内购会”到底玩了些什么花样？上周二，记者亲身体验了成都乐天百货的“内购会”。这场“内购会”的确有严格的进店要求——必须出示邀请函，不光是卖场大门，连通过停车场前往商场的负一楼各电梯口都有保安检查邀请函。进到商场以后，顾客还是很多的，一楼不少精品店门前，都拉起了警戒线，排起了长长的队伍。工作人员表示：“顾客太多了，所以我们通过分批次接待顾客，来保证顾客的购物环境和售前的充分服务。”

---