
1、无差异性战略。不进行市场细分,把整个市场作为一个大的目标市场,用一种产品,统一的营销组合策略对待整个市场。该模式具有成本经济性的优点。但对大多数产品并不合适
2、差异性营销战略。是在目标市场细分的基础上,根据企业的资源和营销实力选择部分细分市场作为目标市场,并为各目标市场制定不同的市场营销组合策略。
优点是可以有针对性满足具有不同特征的顾客群的需求,但将导致市场营销费用大幅度增加
3、集中性市场战略。在细分市场的基础上,仅选择一个或少数几个细分市场作为目标市场,力求在少数较少的市场上得到较大的市场份额。优点是适合资源薄弱的小企业,但具有较大的集中风险。
扩展资料:
营销策略
选择目标市场,明确企业应为哪一类用户服务,满足他们的哪一种需求,是企业在营销活动中的一项重要策略。只有扬长避短,找到有利于发挥本企业现有的人、财、物优势的目标市场,才不至于在庞大的市场上瞎撞乱碰。
如太原橡胶厂是一个有1800多名职工、以生产汽车、拖拉机轮胎为主的中型企业。前几年,因产品难于销售而处于困境。后来,他们进行市场细分后,根据企业优势,选择了省内十大运输公司作为自己的目标市场,生产适合晋煤外运的高吨位汽车载重轮胎,打开了销路。
随着企业实力的增强,他们又选择了耕运两用拖拉机制造厂为目标市场。1992年与香港中策投资有限公司合资经营,成立了“双喜轮胎股份有限公司”。1993年,在全国轮胎普遍滞销的情况下,该公司敲开了一汽的大门,为之提供高吨位配套轮胎。正确
参考资料来源:百度百科-目标市场
现代企业营销战略的核心分为三部分:市场细分、选择目标市场和市场定位。
一、市场 细分就是企业根据自身条件和营销目标,以顾客需求的某些特征或变量为依据,区分具有不同需求的顾客群体的过程。
细分市场有利于发现市场机会、选择目标市场、制定市场营销策略、提高企业竞争力、提升顾客忠诚度。
二、目标市场是企业打算进入的细分市场,或打算满足的、具有某种需求的顾客群体。
目标市场的选择有五种模式:1、市场集中化2、产品专业化3、市场专业化4、选择专业化5、市场全面化。
三、市场定位就是塑造一种产品在细分市场的位置。
市场定位的步骤分为三步:1、识别潜在竞争优势2、企业核心竞争优势定位3、制定发挥核心竞争优势的战略。
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