市场部、运营部、品牌部，别傻傻分不清楚！

摘要：市场、运营、品牌、公关、新媒体、策划……，如何区分这些似是而非的职能，看这一篇就够了！ 在互联网+的大趋势下，社会分工的细化让企业中的岗位愈发精细、专深，在原有的“市场部”的基础上，越来越多的企业成立了“运营部”，且这两个职能之间交叉太多、边界也很模糊…… 除了像BAT、TMD等互联网巨头外，大多数中小互联网企业，对“市场”、“运营”、“品牌”、“营销”、“企划”等似是而非的职能划分模糊不清。有时候你根本分不清哪些是属于你的工作范畴，由此品牌营销、市场运营成了“万金油”。以七哥所经历的几家互联网公司内部情况为例： 公司A： 互联网广告公司 市场部： 负责市场活动、招商活动、展会活动等，为线下市场推广负责，隶属于渠道管理中心。品牌部： 负责品牌策略、形象包装、品牌管理、PR公关等，为公司品牌形象负责，隶属于品牌管理中心。运营部： 负责产品运营、用户运营、APP上架运营等，为线上产品推广负责，隶属于产品研发中心。公司B： VR科技公司 市场部： 负责市场销售、市场活动等，为线下市场销售负责，隶属于市场中心。品牌部： 负责品牌、公关、自媒体等，为公司品牌形象负责，隶属于企划中心。运营部： 负责产品运营、用户运营、社群运营等，为线上产品推广负责，隶属于运营中心。公司C： 互联网医疗公司 运营部： 负责APP运营、商城运营、内容运营等，为线上运营数据负责，隶属于市场运营中心。销售部： 负责广告销售、商务拓展（BD）等，为线上广告销售负责，隶属于市场运营中心。企划部： 负责品牌、公关、自媒体、策划等，为公司品牌形象及市场营销辅助负责，隶属于市场运营中心。 由此可见，市场、运营、品牌、营销、企划等相关岗位，在不同的互联网公司，有不同的职能划分。其实，这一个问题也是让很多市场运营人感到非常困惑的地方，七哥经常会在各类社群里面，看到有人咨询类似的问题。 综上，七哥在学习李叫兽《市场部到底该做什么》、黄有璨《运营之光2.0：我的互联网运营方法论与自白》、Lydia《全栈市场人：互联网市场营销入门通用宝典》等相关内容的基础上，并结合自身的工作经历以及与同行的交流探讨，试图抽丝剥茧，理清市场部与运营部的职能边界。— 市场部就是创造和管理企业无形价值的部门，一般可以分成“品牌部、PR部、营销策划部、新媒体部、网推部”等多个团队或部门。 不同公司对市场部的定义不一样，有的叫市场部，有的叫营销部，有的叫企划部……但是无论叫什么，都是围绕创造无形价值、优化无形价值、管理无形价值等职能展开的。 如果说销售部门是为了促进价值交换，那么产品部和市场部就是创造价值本身，只不过产品部是创造有形价值，市场部是创造无形价值。这里所说的市场部，并未涉及销售部、业务部等具体以销售成交为目标的职能。1.1品牌部品牌部（或企划部），属于市场部的战略部门，负责拔高品牌调性、塑造企业形象，整个市场部的内核都是由品牌部提供。与其他岗位相比，品牌部的最大区别在于，是对企业或品牌的整体负责，属于更宏观、更务虚、更策略性的职能，一般不会介入具体的产品、活动的策划与执行层面。 品牌部主要负责品牌定位策略（如品牌定位、愿景、使命、价值观、slogan等）、广告创意（如品牌形象、广告语、KV海报、TVC、出街的物料等）、品牌视觉规范（如品牌logo、吉祥物、VIS等）、品牌架构规划（如单品牌、主副品牌、多品牌、混合品牌等）、品牌活动宣传（如行业盛会、演讲论坛、品牌发布会等），这些职能属于一个公司的顶层设计。 此外，品牌部往往输出的是策略性的东西，至于到执行层面，要么就是公司内部的公关部、策划部、新媒体部配合落地，要么就是外包给第三方广告供应商执行。 当然，不同的企业对品牌部的设置不同，有些企业的品牌部归属市场部管理、向CMO汇报工作，也有些企业的品牌部是独立于市场部而存在、直接向CEO汇报工作，这往往取决于公司的大小以及对品牌的重视程度。1.2PR部PR部（即公关部），是企业的官方发言人，主要对品牌曝光度、公信力负责。一般来说，PR很多都是从传统媒体转行而来，与各大门户网站有良好的合作关系，能够保证公司正面新闻第一时间在各大媒体的造势、背书。 PR部的主要职能是制定公司的公关策略，处理媒体关系、舆情管理、危机处理、新闻稿件、采访报道、媒体见面会、公关产品打造等，个别还承担GR政府关系。一般比较大的公司都有agency，他们会代理执行日常媒介管理、稿件分发、舆情监控等工作。 当然，对企业领导人进行公关包装，也逐渐成为业界的流行玩法，往往会以品牌创始人作为企业公关的第一代表人，例如阿里巴巴的马云、小米的雷军、360的周鸿祎、京东的刘强东等，他们经常会去各种场合宣讲企业的价值观与社会责任，以此来让企业拥有更多的社会关注度。1.3营销策划部营销策划部（或市场策划部），是以产品或者活动为运作单元工作的部门，例如今年要发布两款新品，要组织三场大型活动/会议，营销策划部就要拟定相应的方案并统筹执行。如果说品牌部相当于一个部队中的总指挥部，那么营销策划部相当于战场的前线指挥所。 营销策划部的主要工作包括产品定位分析、产品卖点提炼、产品传播策略、用户洞察、竞争对手分析、产品宣传物料等产品营销策划相关事宜。 此外，策划部往往还会承担公司的活动策划、活动物料、活动执行等事宜，诸如产品营销所涉及的各类产品活动的策划与执行（如产品发布会、招商会等），也会配合品牌公关开展各类品牌活动的策划与执行（如品牌发布会、大型展会论坛、线上线下事件营销等）。1.4新媒体部新媒体部（或数字营销部），是当前市场部的新宠儿，其主要对传播落地负责，一方面，会配合品牌营销团队在自媒体渠道进行传播执行，最大面覆盖受众，触达受众；另一方面也对自媒体的阅读量、涨粉等负责。 新媒体部的职责主要为矩阵建设（如官网、微博、微信、知乎、抖音、头条号、搜狐号、百家号等），品牌传播（如输出有创意的新媒体文案、病毒H5、小视频等），互动营销（如粉丝运营、论坛互动、线上线下活动等），以及媒介投放（如网盟、广点通、微信朋友圈广告）等。 此外，新媒体部还可能会兼顾网络推广的其他职能，诸如知识问答营销、社群运营、SEO搜索引擎优化、SEM搜索引擎营销等。 当然，也有一些互联网公司，将新媒体部划归运营部管辖，更强调新媒体运营职能（如粉丝积累与转化），而不是新媒体传播职能（如品牌传播与推广）。— 运营部就是负责创造短期用户价值和协助产品完善长期价值的部门。通常包含“内容运营、用户运营、活动运营、产品运营”等经典意义上的四大运营模块。此外，也有新媒体运营、商城运营、APP商店推广运营等特殊的运营岗位。 在互联网公司，运营部有点类似于传统公司中的销售部（或业务部）。传统公司，销售部是为了把合作订单拿回来、实体产品卖出去；同理，在互联网公司，运营部是为了把线上产品推出去、把用户留下来（用户付费转化就意味着销售成交）。2.1内容运营围绕内容的生产与消费，通过内容运营手段（如内容定位、内容规划、内容排版、推送频率、内容互动等），持续提升各类内容的运营数据，如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播度等。2.2用户运营围绕用户的新增、留存、活跃、传播等，持续提升用户数据，如用户新增数、用户留存率、活跃用户数、用户停留时长等。2.3活动运营围绕活动的策划、资源确认、宣传推广、效果评估等一系列流程做好项目推进、进度管理和执行落地。2.4产品运营通过一系列的运营手段（如内容运营、活动运营、产品迭代、资源BD等），去提升产品的某个数据，如装机量、注册量、用户访问频率、发帖量等。2.5新媒体运营围绕新媒体的阅读量与粉丝量，做好微博、微信、头条号等社会化媒体、新媒体账号的内容维护、粉丝关注量、粉丝互动、活动策划、资源对接等。2.6APP商店推广运营与各类应用商店对接，完成APP上架、发布等，做好APP在应用商店的ASO，与商店联系人建立良好关系，熟悉推广的形式（如专题、付费推广位、节日活动、限免、首发等）。2.7店铺运营商城建设、店铺的商品品类管理（如主推什么商品、重点打造哪些爆款）、商品的上架与下架、商品的基础包装和图片文案设计、推广策略、参加各类专题活动、在线客服等。— 市场部和运营部有很多重合的职能，是相辅相成、互相促进的、共同为企业营收负责。但总体来看，运营部对内，负责留存和转化，做的事情更加务实一些，诸如流量、注册量、留存率、活跃度、转化率等，这些工作最后一定需要落实到相应的产品数据上。 相对而言，市场部对外，负责拉新，做的事情会比较务虚，诸如品牌建设、公关宣传、新媒体、发布会、事件营销、活动等，但这些工作最后往往不会被落实到具体的产品数据上，而是为了拔高公司的整体品牌调性、塑造企业形象，或者是为了配合销售、运营做好营销辅助。 总之，市场部所做的一切，都应该瞄准扩大品牌、产品的用户认知和提升企业的无形价值。比如发了一篇品牌软文，被浏览了100万次，没有任何形式的转化（无运营效果），但从市场角度看是非常有意义的，代表着有100万次的用户浏览量，意味着当该用户在下一次接触到同类产品场景时，有更大可能会想到你。 而运营部所做的一切，都应该是瞄准具体的用户使用场景或转化场景，也更多是为了引导和铺垫，最终实现用户转化，提升具体的产品运营数据。 总之，市场的本质是为了打造认知，抢占用户心智资源，当产生某种需求、或遇到某种场景，会首先想到你；而运营的本质是为了建立连接，让产品与用户之间建立关系并持续维系这种关系，进而形成销售转化。— 一次分享一个品牌知识点 品牌营销“9+1”循环系统：由著名网络营销专家、全网营销顾问石建鹏，在其《让品牌飞：互联网+时代的品牌腾飞9步法》中，提出品牌营销“9+1”循环系统，即：讲故事、铺信息、建渠道、玩圈子、产品升级、事件营销、发起号召、整合营销、品牌升级。第一步： 讲故事。 即企业的品牌故事（如企业的愿景、理念、文化等），老板的个人故事（如老板的创业经历、代言产品的明星经历等），以及产品的故事（如产品的卖点故事等）。目的是建立有话题性和传播性的信息源。第二步： 铺信息。 即信息预埋，一是行业门户网站铺信息，二是综合门户网站铺信息，三是传统媒体铺信息，四是搜索引擎铺信息。目的是当客户在搜索时能快速找到你。第三步： 建渠道。 即线上渠道，资源置换，找同盟合作；线下渠道，产品体验，搞聚会分享。目的是形成稳定的推广通道和营销阵地。第四步： 玩圈子。 即进圈子，也就是加入别人的圈子，拓展自己的人脉；建圈子，建立自己的圈子，招募自己的粉丝，提升个人的影响力。目的是与粉丝形成利益捆绑和情感连接。第五步： 产品升级。 即核心产品的迭代、新产品的上线等。目的是让客户获得超预期的产品体验。第六步： 事件营销。 即利用产品卖点故事、名人效应、社会热点事件进行有机结合，对核心产品进行炒作。目的是引导潜在客户转化为真买家。第七步： 发起号召。 即主动发起号召，成为活动召集人；联合行业中的大多数，在认同中提升行业影响力。目的是树立自身行业领导者的形象。第八步： 整合营销。 即集中力量办大事，围绕同一主题，整合所有营销资源（如传播渠道、传播内容、传播工具等），发动一场广告campaign。目的是形成传播爆点和促销高潮。第九步： 品牌升级。 即品牌定位、品牌形象、广告创意等进行升级。目的是提升品牌的调性与溢价空间。请问你所在的公司是如何划分市场运营职能的？你认为市场、运营有何不同？欢迎与我们分享。我是七哥，关注“全栈品牌人”，跟着七哥一起分享有关读书笔记、品牌定位、运营干货、营销策划等方面的知识、案例与方法论，让品牌人的职场更有竞争力。

第一个思维：聚焦思维

不知道我们之前分享的一些思维，一些习惯，一些心态，你是否有每天在践行。

如果你觉得践行很困难，那我的建议是，重新审视自己的注意力，拿出一张纸，写下每一天你把注意力都花费在了什么地方

当你写下每天注意力花费的情况，那么就不难理解现在所面临的结果。

注意力在什么地方，收获就在什么地方。注意力投入多少，收获就有多少。这是老生常谈的道理

你不需要再学习这个道理，你所需要的就是把自己每天的注意力分配情况，重视起来！重视起来！重视起来！

我们平时说的重视不重视，其实指的就是注意力的分配情况！不重视，一切结果，都不会显现！

重塑，只为改变和成长！

然而，我也清楚的知道，在任何一个群体里，接受同样的资讯和信息，最终会显现完全不一样的结果。

就像同样是过去的一周的时间，总有一些比别人更为认真，更为用心的朋友，在这一周时间里，有了更多，更深刻的变化

这部分人，就是拥有总裁思维的人。他们总是把注意力，分配到，聚焦到，能带给他们成长，能让他们有积累的事情上面。这部分人，注定最终会成为那顶层的5%的人群。

如果你现在认为那很困难，那我希望你目前，至少把它当做一个目标，去不断的完善自我，不断的重塑思维，不断的去成长。

我真诚的希望你是其中之一，成为那拥有总裁思维的那5%的人群！

或许群里有些总裁，把七哥当做老师，当做牛人，高人。

我想告诉你，七哥只是个平凡人，跟你一样的平凡人，跟你一样在不断颠覆自我，颠覆过去，重塑思维，不断积累，不断成长的平凡人。

如果说七哥有什么作用的话，那么可能仅仅是，给到你一些提醒，一些建议，一些方向，一些鼓励，一些资讯，一些思考，一些习惯，一些坚定，一些经验，一些感悟！

再进一步，不久的将来，又或许大家可以一起做一些项目，做一下资源整合！

其余的七哥无能为力，只能靠你自己。

就像之前推荐的电视剧《天道》所传达的最重要的一个思想一样：

这个世界上从来都没有什么救世主，你的救世主，只有你自己，永远只有你自己！

做自己的救世主，做自己的主人，把过去你每天松散，杂乱的注意力，重新收回来，然后重新分配，聚焦于此！

ok，刚刚给各位分享了一些最基本的观念，态度和常识。也相当于给你提供了一次，重新审视自己的一次契机。

或许很多人加入进来，是学习营销的，但是我觉得这些东西比营销重要多了。

学习一样东西，最佳的方式，就是观察，记录，体验，思考，总结，践行。

这些本来是你的与生俱来的能力，只是很多人自己放弃这些重要的能力（没有有意识的把注意力分配到这些节点上，长久，就等于丧失了这种能力）。寄希望于别人去告诉他所有的答案！

现在你需要做的，就是重新唤醒这些能力。方法我也已经告诉了你！

方法很简单，就是把你过去每天松散，杂乱的注意力，重新收回来，然后重新分配，聚焦于这些节点上，环节上！

第二个思维：如何花钱？

可能每一个人每一天都在研究如何赚钱，如何赚更多钱，如何更快速，更轻松的赚钱，如何自动化的赚钱。

但是我敢打赌，研究如何花钱的人绝对不会超过三位总裁，甚至可能一个都没有。

人与人之间的差别，男人与女人，富人与穷人的最大的差别就是思维模式的差别。

95%的人的思维模式，永远都是：买东西的时候想，能便宜就便宜，攒下钱还有其他的用，等以后钱攒多了再买，想的都是等有钱了以后怎么怎么样。

而5%的人，他们对喜欢的东西，永远考虑的都是：我如何做才能够买到它？我如何才能赚到那么多的钱？

在上大学之前，七哥是一个几乎不懂得独立思维，没有元认知能力，非常呆，非常节俭的一个老实人。

14年的时候，接触到了时时彩，时时彩的经历，改变了七哥对待金钱的态度，那时候，我和大学时期的一个创业合伙人经历了一次小小的创业失败，而后一段时间我们就在开始寻找项目，打算重头再来。

有一天上午在克亚老师的QQ空间突然看到了三张截图，貌似是一张投资截图，一个小时的 *** 作赚了2万块左右。据克亚老师说说描述，赚钱几率达到97％。

当时我和另外一个朋友，就开始研究这三张截图，企图从中窥探到克亚老师那朋友赚钱的奥秘

后来我们终于发现那是 *** 作时时彩的三种截图，根据截图的投注记录，我们研究了他的投资策略和风格

然后也经过一段时间的观察，统计和模拟，我们制定了一套投资策略。

当时在理论上来说，是几乎稳赚的。很是兴奋

但是在刚开始的实际 *** 作中，还是略有小亏。这时候我们发现，这套投资方法，还有一个最大的变量，就是自己的情绪控制能力，以及是否能克制自己贪婪的欲望。

经过了几次吃亏，慢慢的找到了感觉。说来也奇怪，我那个朋友 *** 作， *** 作几个小时，基本都是小赚或者小亏。

但是我 *** 作几个小时，刚开始都是赚几百，慢慢的一两千，到两三千，到最后的四五千。

原因很简单，就是因为我敢于投。做过时时彩的都知道，投资策略的建立，必须依靠倍投模型。

所以，从刚开始的一次投几块，到几十块，到几百块，到几千块，到小一万。

在这个过程中，我发现自己对待金钱的态度发生了变化，好像自己是天生的赌徒，只是之前没有被激发出来

刚开始一段时间，顺风顺水，赚了一些钱，也自鸣得意，好像找到了一种轻松赚钱，潇洒生活的模式

后来的一次时时彩的变态走势，让我一次性亏了几万，这彻底打乱了我的节奏

为了赚回损失，我开始投入得更大，投入得越大，就越是亏损。之前自认为的理性，早已不知道抛到哪里去了

慢慢的自己赚到的钱，全部吐进去了，自己的之前积累的本金，也全部都搭了进去

身上就还剩下几千块。过了一段时间，越想越不甘心，所以旧火重燃，继续进入时时彩

但是再也找不到之前那种赌神附身那种感觉，把身上的几千块也搭了进去，还给朋友同学借了一些钱也全部搭了进去。

14年年底回老家过年的时候，都是借钱回去的。这让我在相当长的一段时间里，陷入了极大的反思。

这一段经历，给了我很多改变和收获，我挑两点最大的给你分享一下：

第一，就是我对待金钱的态度：

金钱只是工具，是我们实现目的，达成目标的工具，也只有在流动中才会产生价值。如果只是存在银行而不使用，那么就没有任何价值。被金钱奴役，永远跳不出钱的困扰。必须调换过来，永远只是把钱当做工具来对待！

第二，我再也不相信天上掉馅饼的事情，我也告诉再也不做投机的事情。所以，在15年，股市很好的时候，身边朋友都进入了股市，我没有丝毫的心动。

或许在将来的某一天我会进入股市，但是一定是在我熟悉他，充分了解他，并且以玩的心态进入，绝对不会以赚钱的心态去进入股市。

从小我们接受的教育都是钱是省下的。越会节俭的人，越有钱。其实这种观念是计划经济的产物。那个时候，每个人获取的都是定额的财富，唯有节约，才会余下更多。

但是现在我们的财富来源多元化，赚钱的概念已经覆盖了省钱的意识。

钱绝不是省下来的，钱是花出去，然后赚回来的。

那么如何花钱才能让自己赚到更多的钱，更快速，更轻松的赚钱？

那么首先我们必须明白赚钱的本质，通俗一点，我们必须先弄明白，钱为什么会流到我们手上？

马克思曾经说过，劳动创造世界，劳动创造价值

也就是说，我们手里的钱，是通过我们出卖自己的劳动赚回来的。

这好像并不好理解，因为劳动是一个抽象并且不容易衡量的词

劳动的时候，我们必须消耗的就是时间，那我们用时间来衡量。所以，我们可以这样推导

我们手里的钱，是通过我们出卖自己的时间换回来的

如果你的单位时间的价格被固定，那么你出卖的时间越多，你换回来的钱越多。

所以，我们从小到大，都被教育要勤奋，勤奋背后的含义，就是告诉你，你要多出卖自己的时间，然后才会有更多的收获

那么除了更多的出卖自己的时间，那么还有没有，让我们换回更多钱的方法呢？

是的，你一定已经想到，那就是提升我们自己在单位时间内的单价，让我们的时间更值钱！

如果我们的时间更值钱了，那么我就可以付出更少的时间，获得相对不错的收益

我们经常在呐喊要努力，要奋斗，实际上背后的潜台词就是通过努力，通过奋斗，提升自己的技能，经验，然后让自己的单位时间更值钱！

付出更多的时间去工作，努力奋斗提升自己在单位时间内的价值就是普通人一辈子的人生轨迹

但是，还有一种人，靠借用别人的时间，来获得自己的收益。这也是我们群里的每一位总裁应该追求的方式。

你可能经常听到这样一句话，花钱是为了投资，是为了更好的赚钱。

了解了赚钱的本质，那么我们就容易想清楚，如何花钱，才能更好的赚钱？

通过花钱去赚钱，这里并不是说去做金融投资，资本运作。这离我们大多数人，还有一段距离.

在这里，我们有三个思考角度：

第一，花钱买自己的时间，我们拥有的最宝贵的财富是时间，时间高于金钱，高于资源，高于一切,花钱能搞定的事，那么就别动用其他资源

价值最高的是时间成本价值，如果花钱能节约自己的时间，提高效率，在负担得起的情况下，应该毫不犹豫的选择花钱，很多人都是一个金钱至上的人。

比如会为了节约区区几十块钱，甚至几块钱，选择滴滴拼车，结果司机接了你，又去接其他人，绕来绕去，浪费了大量宝贵的时间，还破坏了你的心情，这样不仅缩短了你做其他更有价值的事情的时间，而且情绪的起伏还影响了你做事的效率和专注度

也有的人，为了节约几块钱的差价，在淘宝上对几个同类商品比较来比较去，可能花费几小时，最后貌似自己节约了钱，其实损失翻倍，时间白白流走，一上午啥都没干。

越穷的人，越是不能正确认知到时间资源的可贵，所以无止境的以极高成本耗费时间，最后导致恶性循环。

时间越没有积极充分你用，效率就越低下，效率越低下，产出就越少，换算到金钱上，也就是越来越穷

所以，从现在开始，我希望群里的每一位总裁开始奉行时间至上的原则。

落实到实处，也就是只要花钱能减少时间开销，提高我们行动的质量和效率（在可负担的起的范围内），毫不犹豫选择花钱。

第二，花钱提高自己在单位时间内的价值

这个你可以采取逆向思维来理解，在什么情况下你的单位时间内的价值可以提升

不难发现，如果你拥有的技能，经验，你贡献的价值，能够让更多人受益，能够帮助更多的人，能够解决更大，更难的问题，能够满足更多人的需求，那么你的单位时间内的价值就会越高

所以，从这一个角度来理解，如果花钱能帮助你成长，帮助你提升自己的技能，经验，能帮助你升级自己的大脑，那么在你能承担的情况下，你就应该毫不犹豫的选择花钱！

另一方面，如果你能提升你的单位时间内的效率，也可以增加你的单位时间内的价值。这个理解起来相对复杂。因为这涉及到很多层面，甚至涉及到心理层面。

不过一般来说，如果有一个工具，能提升你在单位时间内的效率，那么你就应该毫不犹豫的购买这个工具。

如果花钱，能够增加你的自信，能让你有更好的精神状态和面貌，你也应该毫不犹豫的选择花钱。为什么很多人，要去买名牌，名表，豪车，奢侈品，有些时候别人根本不是为了炫耀（一般人所认为），而是为了让自己感到自信，为了提升自己的别人面前的认知价值。

据研究发现，一个人自信的时候，创造能力，以及工作的效率，会达到巅峰状态！而通过内在的提升自信，一般比较慢。通过外在的提升往往比较快。所以，如果你花钱购买一些东西能提升你的自信，提升自己在别人面前的认知价值，那么你就应该毫不犹豫的选择花钱。比如置办一身名牌，花钱加入一些大家认知度比较高的圈子等等。

所以，我们去看一样东西，永远不要看表面能看得到的，所谓“实”的东西，要去看那些，用眼睛看不到的“虚”的东西。比如自信，心态，经验，态度等等。

这些虚的东西，有时候往往比你所看到的实的东西，价值更大。只是很多人，往往意识不到而已。

就像你购买任何东西，实际上你所付出的不仅仅是人民币，还有更宝贵的东西

就是在未来的可能相当长的一段时间里，这个东西所占用的你的时间，精力和心智资源

第三，花钱买别人的时间

各位总裁，如果一个问题，需要你花很长的时间才能搞清楚，那么你应该选择花钱，去向已经解决那个问题的人取经。

任何你可以外包的一些工作，你都应该花钱请人来做。不要怕花钱，钱就是拿来花的，只要花得有价值

而你应该把时间用在更有价值和创造力的事情上面，用在有累积性，有成长的事情上面。

如果你能借用一个人的时间赚1元钱，那么就千万别用自己的时间去做同样的工作赚100元。你应该花时间去思考如何让这个人赚到2元钱，3元钱，你应该如何借用更多的人的时间来帮助你赚钱

或许从今天开始，你应该找一个助理。这样的人，其实很好找，就在大学生里面找，很多大学生希望兼职赚钱，实习锻炼，早日接触社会，而你只需要付出非常便宜的价格，就能找到一个大学生帮助你做一些日常的简单的工作。

从今天开始，你一定要有这个意识，借用别人的时间，帮助你做事。这一点非常重要！！！

好了，今天晚上的分享就到这里。我能给你的今天就完了，至于你能从今天的分享中收获多少，还得靠你自己。

就像开头说的，几个关键点，用心，认真，重视，注意力

关键就是你的注意力

毫不夸张的说，注意力决定一切！时间管理实际上是个伪命题，本质是注意力的分配和管理。

就像你看书，表面上可能花了2个小时。可能你的注意力只有半个小时集中在书本上，其余的1个半小时，你可能在想今天遇到的漂亮姑娘，今天中午吃什么，下班后去哪里玩……

那么你能说你的时间管理不好吗？

不是你的时间管理不好，而是你的注意力的分配和管理不好！

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