
1.
销售额数据:本期销售额数据多少,是否正常,和单上年度同期数据做分析。
2.
回款数据金额:本期回款金额多少,是否符合要求;
3.
销售的产品构成中,产品种类的销售数据如何;
4.
按照销售区域来看,哪些区域有异常变化;
5.
按照销售客户来说,哪些客户有较大增长,哪些客户有较大的减少;
6.
按照销售人员来分析,哪些销售人员销售业绩增长显著,哪些下滑严重;
7.
和竞争对手同期相比较,我们做的怎么样;
8.
分析销售费用的变化和金额,以及在销售额中所占比例。
公司经营状况分析如下:
一、基本概况,包括公司类型(是否有限公司)、经济性质(国有 或民营)、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式(批发 或零售)。企业经营情况,包括收入多少,成本费用多少,交的增值税多少,交的企业所得税多少。
二、生产经营,包括资产规模(资产总计)、主营业务、市场区域、 近几年平均销售收入、盈利或亏损。
三、发展方向,包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创 新情况、开拓市场情况。
企业经营状况的概念:
答:企业经营状况是指企业的产品在商品市场上进行销售、服务的发展现状。
企业经营状况对财务管理模式的影响主要表现在:经营规模的大小,对财务管理模式复杂程度的要求有所不相同;企业的采购环境、生产环境和销售环境对财务管理目标的实现有很大、影响,好的环境有利于财务管理目标的实现,反之,阻碍目标的实现。
经营者最关心之点是企业的收益性、安全性、效益性及成长性。对其进行经营分析的基本方法是:首先确定分析目标,然后对报表的实际数据采用比率法计算其数值,并与过去的业绩或同行业的标准统计数值进行比较,最终判断其结论。
营销现状的具体内容。营销现状主要是提供关于市场,产品,竞争,分销和宏观环境的背景数据。以准确把握目标市场以及公司在其中的地位。其中具体包括,市场描述产品回顾,竞争回顾。分销回顾宏观环境诊断。欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
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