大屏业务有哪几种业务模式

大屏业务有三种模式，具体如下：

第一种，传统家电巨头的改革模式。传统家电厂商对电视产品有着深厚的积累，他们不仅拥有着天然的品牌、渠道优势，在供应链整合层面也拥有着新兴智能电视厂商所不具有的优势。

但随着新一波智能电视的普及，传统家电巨头的电视业务正遭受巨大的挑战。它们被迫向新兴智能电视厂商学习，改革已有的产品模式，推出自己的智能电视产品，典型如：海尔、康佳、创维等知名传统家电厂商，这种模式我称之为“传统家电巨头的改革模式”。

第二种，联合模式。互联网巨头BAT对大屏市场的窥视已久，尽管它们具有互联网基因优势，但在传统硬件的研发、生产层面存在软肋；相同的是传统硬件厂商似乎也有相同的困惑，它们强在硬件的研发、生产，但却缺乏互联基因。

于是两者联合共同打造智能电视成为一个选择。从早前百度和TCL合作的“TCL爱奇艺电视”，到最近的海尔与阿里巴巴联合推出的海尔阿里电视，甚至再到阿里和魅族的合作，360和酷派的合作，互联网公司和硬件公司结合的案例比比皆是，但称得上成功范例的却没有一个。

第三种，自建生态模式。这种模式目前以乐视为代表，依靠自主研发，将硬件、软件、内容、核心应用进行融合，通过互联网模式下的各产业链协同，打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，开放式闭环。

目前这种模式成为其他厂商广为效仿的对象，它不仅颠覆了功能机时代，还引发了一波互联网内容整合的大潮。

手机和大屏技术的融合时代，是一种流量+内容的获利模式，具有以下特点：

1、大屏和手机融合，大屏的内容形式和内容价值全面提升。

2、大屏的交互极度简易和智能。

3、流量成为大屏业务重要盈利手段，内容及硬件次之。

4、线下广告大屏全面具有互动性，同时具备大数据及精准获客能力。

5、线下休闲娱乐、商业中心、服务业等场景，大屏将发挥巨大的商业价值。

以大屏为核心衍生的五种商业模式：流量分发、广告营销、内容付费、大屏电商和应用运营。

整个通信产业链中，上游是设备制造商，中游是网络运营商，下游是终端制造商和内容运营商，每家企业都有其归属，有其分工。作为产业链的中坚力量，运营商起到承上启下的重要作用。这是当下OTT和IPTV领域的价值和机会点。但产业规模价值还未真正的爆发，广告和内容付费包含电商还有很大的成长空间。

“大屏”业务将成突破口

如今，我们日常生活中能用到屏幕的地方一般从小到大就是手机、平板、电脑、电视，工作方面就是会议室的大屏幕。相对而言，电视和会议室的屏幕算是“大屏”，而要发力“见屏如面”，运营商应该在“大屏”上做文章。

IPTV用户规模是有线电视用户规模的2倍还多，智能电视用户规模也比有线电视多。随着5G商用的推开，我国真正进入高速发展的移动互联网时代，而音视频类的业务及内容自然会成为这个时代最为基础的业务之一。

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