优酷2021片单｜握紧重磅IP、迈入新风口、剧场模式矩阵化

犀牛 娱乐 原创

文 冷罐头 编辑 朴芳

优爱腾芒2020年的战事，已经接近尾声。

在综艺板块上，优酷成绩斐然。第三季《这！就是街舞》延续了综N代的生命力，热度与口碑均不俗。平台自制综艺《这！就是灌篮3》《火星情报局5》等，也激起了不小的水花。类型化的尝试与创新，一直在进行中。

但在剧集领域，优酷还存在着可深耕的力度，以及广阔的上升空间。

对于市场风口的捕捉，优酷的嗅觉十分敏锐，率先拉开了剧场化的帷幕。以主打“她悬疑”的《白色月光》等精品悬疑短剧，开拓了悬疑短剧的新边界。在女性圈层上的优势也得以保持，推出了《琉璃》等爆款项目。与爱奇艺、腾讯视频共同以头部精品内容发起猛烈攻势，搅动着剧集市场。

昨天下午，优酷重磅发布了2021年片单，对优酷未来一年在剧集、综艺、纪录片等全赛道的布局进行了全景展现。

片单中，优酷在剧集板块上奋起发力的态势，已经开始显露。

在优爱腾芒的激烈角逐中，知名IP这张“基本牌”所发挥的功效是巨大的。

一方面，在当下快餐文化横行、长短视频对用户的争夺战进入白热化阶段的时代，用户的注意力相对分散，对于平台的忠诚度也持续低走。热门IP自带的知名度、忠实粉丝以及路人好感度，自然具有相当程度的天然优势。

这对于剧集的传播扩散，以及热度、口碑的发酵，都提供了极大的便利。某种程度上，实现了剧集在宣发、营销方面的减负。

另一方面，平台的热门IP储备量越大，会员所享受的红利就越多。这对从剧集受众到平台会员的转化，产生了一定的助力作用。且在提升用户的留存率及用户黏性上，都发挥着重要的功效。

目前来看，优酷通过热门IP强化剧集领域基本盘的脚步，稳扎稳打。

站在新风口

构建精品矩阵

优酷在通过热门IP打造头部精品矩阵，争夺头部内容板块的同时，对垂类领域的发力、新风口的尝试，也均在持续进行中。

从题材划分来看，优酷在古装、年代剧、现代剧等多品类的细分题材上，均完成了全面覆盖。

但值得一提的是，片单中的全面与多元覆盖，不再等同于“广撒网”。无论是从平台对剧集的定位，还是整体呈现出的平台调性来看，都颇有“粗中有细”的味道：在大的题材类别下更加细分、精准定位受众圈层、产出垂直内容。

以现代剧这一大类别为例，除常见的甜宠、都市剧如《你微笑时很美》《星辰大海》外，刻画军旅生活的《号手就位》《特战荣耀》、塑造悬疑感的《回廊亭》《司藤》、以农村为背景的《幸福到万家》等，也均在片单之中。以丰富多元的精品持续满足用户对优质内容的需求。通过精细化品类深耕与内容升级，构建优质精品矩阵。

由孔笙、孙墨龙执导，黄轩领衔主演的脱贫攻坚剧《闽宁镇》；延续上一季内容，展现经济领域的改革、 社会 生活的嬗变，刻画改革实践者们的挣扎、觉醒和变化的《大江大河2》等现实主义题材剧作，成为优酷在2021年持续加速的赛道。力图直面观众诉求，以新颖视角带动高价值话题讨论，通过年轻化创作思维与优质制作构建创新表达。

与此同时，优酷也大胆地站在了新风口。

2020年，女性向剧集、综艺的大火，传递出了信号。女性在剧综领域的话语权不断高涨。在这样的情况下，双女主剧集成为了亟待开发的新领域。在优酷发布的2021剧集片单中，由秦岚、吴谨言主演的民国双女主大戏《传家》赫然在列。

垂直内容的产出，以及垂直圈层的率先争夺、转化、留存，成为2021年优酷维系平台调性的同时，谋破局的重要发力点。

加固核心力

港剧场有包括《白色强人2》在内的6部作品；合家欢剧场有《乡村爱情13》《刘老根4》等4部作品；都市剧场有《了不起的儿科医生》《我们正年轻》等7部作品。

优酷的剧场矩阵，已经在多赛道布局的剧场化中，形成雏形。这在剧作品质过关的前提下，对于增强平台吸附力、发挥精品内容的长尾效应上，都有重要的功效。

以热门IP冲击头部板块、深耕内容精品化瞄准腰部市场、垂类领域走向细分、全线推进剧场化从而精准抵达核心受众圈层，成为优酷2021年在剧集领域的整体战略。

能否在几大平台的鏖战中杀出重围，还尚未可知。但对于剧集市场的良性运转、以及观众的视听感知而言，均释放出了友好的信号。

优酷网（股票代码：YOKU，以下简称优酷），2006年12月21日正式推出。注册地是开曼群岛，法人代表是古永锵。

优酷主要通过互联网、电视、移动三个终端播放视频。其视频内容以影视、综艺、资讯三大表现形态展现网上，供网友观看。

2010年12月8日，优酷在纽交所成功上市，上市当天收盘价为33.44美元，与12.8美元的发行价相比涨幅达160%，市值超过搜狐和盛大。12月9日晚，优酷上市第二日股价再涨27.69%，市值直逼新浪。

上市概述

优酷创始人古永锵1966年出生于香港。1980年，当时香港流行小留学生，比较民主的父母按照古永锵的意愿，把他送出了国门。

古永锵喜欢亲近大自然，十分向往人烟稀少，蓝天绿草，并且有很多可爱动物的环境。14岁的时候，他只身前往澳大利亚，从此，开始了长达15年的海外旅途。

1988年，本科毕业之后的古永锵进入贝恩投资银行工作，并在公司的资助之下在斯坦福完成MBA的学业。由于在MBA学习期间古永锵接触到很多搞创业的人，那些人说的都是创业的事情，到毕业时，他发现人生好像就只有两条路可走：要么自己创业，要么去创投公司。在谨慎的思考过后，古永锵感觉自己创业经验还不成熟，所以选择了创投。

1994年，古永锵加盟富国投资。在所做投资项目的过程中，古永锵得到了很大收获：一方面加深了对中国市场的了解；另外也积累一些人脉，尤其是投资圈的人脉，为以后加盟搜狐，并成功完成一次次的融资奠定了坚实的基础。

美国“陪读”发现的创业方向

1999年3月，33岁的古永锵辞去风险投资公司富国集团副总裁的职务，加盟搜狐出任高级副总裁兼首席财务官。

同年10月，古永锵参加朋友的一次聚会，认识了一个上海女孩秦琼，一下子就被她的独特气质吸引住了。

就此，两人经过半年多的深入交往，终于在2001年12月31日，工作繁忙的俩人携手步入结婚殿堂。

2004年11月，搜狐已从古永锵刚加入时的100多人，成长为一个1500多人的大公司，广告业绩是古永锵刚接手时的6倍。但在这些业绩面前，古永锵“连想去公园都抽不出时间”，自然也就没有太多时间陪伴妻子。

在家庭和事业难以平衡的情况下，古永锵的妻子秦琼做出了去美国学习一年的决定，这让一直对妻子心怀内疚的古永锵感觉到了一种危机感。思前想后，他毅然决定放弃现在的工作，只有这样，才能多些时间陪陪妻子，也可以让自己疲惫的身体得到休息。几个月后，古永锵卸任搜狐公司总裁兼首席运营官，赴美陪读。

在陪读的日子里，古永锵过得随意而悠闲。他们开始住在纽约中心公园附近，俩人常常一起在公园里散步。当秦琼去上课的时候，古永锵就待在家里看电影、浏览网站。

陪读结束后，喜爱旅游的古永锵和秦琼利用这难得的休息时间一起去了南美一些国家以及新西兰、澳大利亚、南非和埃及等地。在旅行期间，他经常有冲动要把看到一切美的事物记录下来，跟家人和朋友分享。可手中的相机只能留下瞬间的影像，无法传达当时立体的感觉，这让他犯难了。就在他为之困惑的时候，一个能在YouTube网上分享旅游和各种有趣的视频网站让他眼前一亮。于是，对商机把握准确的古永锵对视频网站展开了一番细致的分析与考察。

2005年9月，

在仔细分析后，古永锵发现：尽管YouTube模式很难主流化，也没有明确的营销模式，但与直播相比，它有“无可比拟的市场优势”。最后，靠着经验和直觉，古永锵觉得YouTube的方向值得一做。

优酷网正式推出

2005年11月，古永锵回国，从朋友那里融得资金300万美元，开始筹备“三网合一”战略。所谓“三网”，即电脑—电视—手机。

2006年6月21日，优酷开始上线公测。同年11月17日，演员张钰与演艺圈“潜规则”的视频在优酷一经推出，网友蜂拥而来。这一事件带来的影响，不仅证实了明星效应的威力，而且限于国内当时的带宽环境，让许多人知道了“视频分享”这一概念。

优酷人气在不断上升，但是由于团队针对的具体盈利模式还不是很清晰，加之维持网络运作的钱也花得差不多了，优酷遇到的麻烦不小。

2006年12月12日，为了维持优酷的正常运营，古永锵进行了第二次融资。这一次，优酷在公测期间推出的“视频分享”这一全新概念为其融得资金资1200万美元。投资方由硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures、世界上最大的投资基金之一的Farallon Capital和中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures三家投资机构共同参与。

同年12月21日，优酷网正式推出。推出后，优酷在诸多方面保持优势，领跑中国视频行业，业绩迅猛发展。

2006年8月29日，优酷入选“2007年度red herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站。2007年7月中国互联网协会发布《2007年度（上半年）中国互联网调查报告》表明，优酷网深受用户喜爱，在品牌认知度方面领先于同行业其他网站。

在如此骄人的成绩下，优酷为提高用户体验和业务模式上大力推进市场以及营销方面的全国化继续努力。2007年11月，优酷进行了第三次融资。11月21日，优酷获得来自贝恩资本集团、成为基金等总计2500万美元融资。在决定投资中国的视频网站时，贝恩资本曾看过好几家同类型的网站。后因优酷提供的数据显示其近10个月访问量翻了10倍，基本上保持在每天的热视频播放数在7000万左右，贝恩资本最终选择了优酷网。

在完成三轮风险投资后，优酷的动作越来越大。2008年，优酷与北京电视台、东方卫视，中国电影集团公司，华谊兄弟、环球音乐、EMI百代等达成合作，紧接着又签下1000多家电视剧制作合作单位作为联盟成员，买下了大量的电视剧版权。

就这样，古永锵将优酷做成了一个集合媒体合作与用户分享的视频网站。

从“合计划1.0”到“合计划2.0”

2008年6月11日，优酷启动“合计划1.0”。这一计划的启动使优酷与百家电视台及大型影视音乐公司成为热点联盟伙伴，并吸引了120多个视频官网在此落户。继“合计划1.0”取得良好市场反应后的11月11日，升级版的“合计划2.0”启动。这次的优酷把“与电视剧合作及营销”作为业务重点，并以此实现规模性升级和资源垂直落地。

2008年6月，为了与合作伙伴在品牌、资源、营销、业务拓展等多层面的战略联手，进而继续引领中国网络视频业的正规化发展进程，优酷开始了第四轮融资。

同年7月1日，优酷以不断更新的商业模式融得四千万美元增资扩股。所谓增资扩股，其实是指企业要向社会募集股份、发行股票，让新股东投资入股或原股东。

本轮4000万美元的增资扩股全部来自于优酷其投资人的注资，以及贝恩资本旗下的Brook side Capital Partners，Maverick Capital及Sutter Hill Ventures投资。

时至同年第四季度，优酷继续开通主流电视台、影视机构、顶尖娱乐及音乐集团、当红明星、公益组织等268家视频官网，并签署了1000多家电视剧制作合作单位作为联盟成员，获得40000部集的热播经典电视剧版权及50000小时的影视剧时长，并占据市场80%的流动版权份额。

优酷的快速发展，让古永锵看到了优酷去纽交所上市的希望……

“3G手机电视”新战略

优酷自成立后，其取得的不同程度的发展使最初能够照进现实的“三网合一”不再是梦想。2009年5月17日，3G版优酷（3g.youku.com）开始公测，优酷正式进入WAP领域，以实现3G时代到来的最初应用。这次公测与2006年6月21日的优酷公测具有同样的里程碑意义。

毫无疑问，在2G至2.5G时代，短信、彩铃、彩信的应用曾经使传统图文互联网尝尽“杀手级应用”的甜头。但与之相比，3G时代的到来更显得有声有色。

优酷CTO姚键表示，优酷2006-2009年这3年来的运营，在视频内容聚合、用户互动与技术保障视频播放、上传与下载的流畅等方面都独占先机，技术平台优势明显。因为之前有过多次与运营商、手机终端厂商展开的多种层面的业务合作，优酷在手机视频领域积累了良好的业务运营经验。

除了技术平台优势，优酷丰富的跨媒体内容资源和独特用户原创内容都成为进军手机电视领域的优势所在。经过2008年启动的“合计划”的积累，优酷的媒体合作联盟已超过1500多家一线跨媒体合作伙伴，包括主流电视台、主流报纸杂志、娱乐影视、唱片音乐、明星公益等。其版权影视剧更是高达50000剧集之多，占据市面上流动版权的90%，成为互联网视频领域最顶尖、强劲的内容资源。

与此同时，在发展有特色的用户原创内容方面，优酷2007-2008年独有的“拍客”文化及热点资讯、2009年主打的牛人“牛计划”等都网罗了众多具有明显差异化特色的内容资源，为更多终端用户、运营商认可。

除了以上所述的资源优势之外，优酷庞大的用户规模和持续不减的用户口碑也是其在推广手机视频应用方面的强势基础。

“三网合一”战略提速

随着2009年5月17日优酷正式启动的优酷3G版公测上线，优酷对移动互联网应用和三网合一战略部署越发重视。

针对优酷两年的手机业务积累，以及到2010年50%以上的3G移动终端内置优酷客户端的情况，优酷“三网合一”的战略提速势在必行。

同年9月16日，中国第一视频网站优酷举行了全站支持iPad和iPhone4的技术演示会。在演示会上，优酷CTO姚键演示了iPad和iPhone4上的优酷视频播放等应用。为此，优酷技术团队开发出Flash视频与iPad、iPhone4能支持的视频格式间实时转换的软件，使iPad和iPhone4在视频播放的清晰度、速度等方面与PC端的优酷视频播放一致。

姚键就此表示：“在演示会举行之前，优酷已全站支持iPad和iPhone4的访问，成为全球首家全站支持苹果两款明星产品访问的视频网站，牢牢占据了无线战略部署的领先地位。”

金融风暴阻挡不了优酷融资进程

由于团队的出色运作能力，不断按时达成既定目标的事实，优酷赢得了投资者的充分信任。

2009年10月，艾瑞的调查报告显示，超过1.49亿的独立访问用户从家用或办公电脑访问优酷，从网吧电脑访问优酷的独立访问用户数为5700万。

同年12月，为了使优酷的市场领先地位得以延伸与巩固，古永锵为优酷成功融资4000万美元。这一次，由成为投资管理咨询公司领头，贝恩资本、对冲基金Maverick Capital和风投公司Sutter Hill Ventures四家公司对优酷投资。

“成为基金”总经理埃里克·李表示：“优酷在2009年已巩固了其市场主导地位，并成功证明了其收入模式。我们将确保优酷拥有最强大的资金后盾，维持并扩大领先的市场份额。”

在第二年的4月8日，优酷对外正式发布2010年“合计划3.0”版权战略报告，为合作伙伴、广告主、大众、媒体提供了一份充分、完整、多样的优酷资源更新汇总。这标志着优酷媒体战略联盟“合计划”在2010年取得的版权及合作资源的又一次规模性升级，并成为优酷“合计划”2008年中启动以来的又一业务发展里程碑。

2010年8月，为了进一步整合专业媒体及网络自制内容，继续改善用户体验，并加强在PC及手机移动终端的应用研发，优酷创始人、CEO古永锵透露，第六轮融资即将开始。

同年9月，“合计划”的又一次规模性升级成功让优酷获得来自成为基金、Farallon Funds、贝恩资本、Maverick Capital、T. Rowe Price New Horizons Fund和摩根士丹利小企业成长基金总共5000万美元投资。

在优酷走过6轮融资之路后，去纽交所上市的想法再次浮现在古永锵的脑海里，喜欢把想法尽快付之于行动的古永锵开始了上市的前准备……

挑选股东

在美国路演过程中，古永锵给承销商高盛开出了一份“顶级”名单。这份名单显示了他希望见到的美国投资界顶级人物。虽然承销商高盛对于这一举动感到十分惊讶，但还是答应了。最终，古永锵见到了名单中那些大人物中的90%。

然而，即使是每天碰到不同的大人物，古永锵也不会照单全收。每到周末的时候，他会与同事一起回顾一周的路演情况，选出最喜欢的20个未来股东。这份“顶级”名单一直保持更新，直到优酷的最终上市。

2010年12月8日，视频网站优酷在美国纽交所上市，第一天大涨161%，收盘报33.44美元，成为继百度之后5年来美国股市上市当日涨幅最高的股票。此次上市成功，不仅使得古永锵一人身家的上涨达14亿美元，也让其手下500名员工各个身家百万。

一个公司想要得到海外融资，能够吸引风险投资家投资的无外乎几个关键点，即“漂亮”的财务报表、好的市场前景、优秀的团队实战经验、不断创新的模式等。而古永锵带领优酷团队在上市前共成功融资6次，且在其中几次融资中的风险投资家都是连续几次投入资金，单凭这一点，已很好地说明了优酷所具有的独特魅力。

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