请运用市场营销原理分析李宁新品服装设计为什么会惹争议

10月19日，李宁针对服饰争议发致歉声明：“逐梦行”秀款产品从飞行员装备中汲取灵感。飞行帽设计源于中国古代头盔、户外防护帽及棉帽。公司将虚心听取各种声音和反馈。（10月19日 澎湃新闻）

9月20日，李宁在荆门漳河机场举办了《李宁2022逐梦行》服装大秀，采用众多元素，目的是诠释人类对天空的向往。而在事后，秀场中的一组服装展示被单独扒了出来，帽子的款式和配色与侵华日军所佩戴的帽子过于相近，大众对品牌“擦抗日战争的边”表示无法原谅。在公众对品牌设计产生质疑时，李宁并未及时做出回应，随之李宁高层朋友圈被曝光，言语中充满了对公众文化程度的讽刺，对自身设计“剑走偏锋”没有做出实质回应。将自身设计问题怪罪到公众审美狭隘、无知、过于敏感，站在公众的对立面，以高高在上的审视姿态来回应争议，这不仅仅是品牌公关的无能，更是品牌自身的无知傲慢。

10月19日，迫于舆论压力，李宁官方发表致歉声明，声明中解释飞行帽的设计源于中国古代头盔、户外防护帽及棉帽。但全篇声明中并未出现道歉的字眼，声明重点不明确，态度不够诚恳，因此在声明发出后公众并不买账，微博评论区出现了质疑的声音，李宁股票也出现了暴跌的现象，令人唏嘘。回顾事件，可以发现争议的来源为秀场的一组服装设计过于“剑走偏锋”，设计师和品牌可以有自己的别样的审美，但在服装面向公众进行展示时，这种所谓的“审美多元”更应考虑公众的接受度和认可度，审美也应具有一定的政治敏感性，公众所代表的大众审美是否能接受，是否会受到群众质疑也应成为品牌设计理念的一个重要部分。

当今社会提倡“审美多元”，健康正向的、无不良引导的审美都在公众的接受度以内，但审美多元不是毫无底线，传导不良倾向的审美2022年秋冬新品大秀会上，李宁公布了“筑梦机场大秀”的27套造型，包括白色、黑色、蓝色、绿色等多种款色，然而军绿色的大衣配着钢盔帽子像极了抗日战争时期侵华日军的服饰，这样的设计对我们国民心理造成了不同程度的伤害。

市场类型的划分是多种多样的。按产品的自然属性划分，可分为商品市场、金融市场、劳动力市场、技术市场、信息市场、房地产市场等；按市场范围和地理环境划分，可分为国际市场、国内市场、城市市场、农村市场等；按消费者类别划分，可分为中老年市场、青年市场、儿童市场、男性市场、女性市场等。

所谓产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。它是市场营销组合策略的基础，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。这里的产品是指非物质形态的服务，即实体产品的转移以及转移过程中相应的辅助性服务。

定价策略，市场营销组合中一个十分关键的组成部分。

价格通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。企业定价的目标是促进销售，获取利润。这要求企业既要考虑成本的补偿，又要考虑消费者对价格的接受能力，从而是定价策略具有买卖双方双向决策的特征。此外，价格还是市场营销组合中最灵活的因素，它可以对市场作出灵敏的反映。

分销渠道策略，指企业为了使其产品进入目标市场所进行的路径选择活动它关系到企业在企业地点、什么时间、由什么组织向消费者提供商品和劳务。企业应选择经济、合理的分销渠道，把商品送到目标市场。分销渠道因素包括渠道的长短、宽窄决策，中间商和选择以及分销渠道的分析评价和变革等内容。

当然可以，毕竟李宁的品牌价值仍然很大的，关键是资金、 *** 盘手、模式和产品。

但从市场营销的角度，会有所偏，毕竟一个品牌走下坡路，要分析和了解根源，正常情况下，根源问题都在企业内部，当然，市场是第一入手点：

第一步，看市场：

1、通过同行、客户了解优劣势；

2、通过国内外同行的产品、人才结构、商业模式、营销策略，分析优缺点；

第二步，看自己：

1、分析曾经的成功经验和失败经验；

2、分析现有产品、品牌、人才结构、模式、营销策略的优缺点；

3、从供应商开始一直到零售终端，一条线的所有问题；

第三步，找突破；

1、寻找对比同行，市场，自己，总结走下坡路的原因；

2、每个环节去对比和分析（从材料到零售），寻找每个环节的突破口，不能是一个，一定是多个；

3、分析可行性

第四步：怎么做

找到了问题，怎么做，就比较容易了；

第五步：谁可以做

这个，是核心关键，不一定是同行做的好的就可以的，要分析深层次的原因，最好多方对比。

第六步：.....

个人观点：无论做何种改变，一定要有高度、有深度、挖到根，看到天下，然后着眼脚下，一般都可行。

个人临时拙见，见笑见笑!!

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