怎么发展吸塑包装厂

厂长：全面负责吸塑的工艺与技术，生产，采购和销售工作。 营销部经理：负责公司的营销，策划和销售工作。 项目经理：负责主要客户的开发，售前和售后服务。 业务经理：负责客户的信息收集、整理，安排日常销售事务。 采购部经理：负责公司的机器设备和原材料的选购。 采购助理：负责采购部的日常事务。 生产部经理：负责吸塑生产工作的管理和安排，解决实际工作中碰到的问题。 吸塑成型班组：负责从片材到吸塑成型半成品的全过程。 裁断冲床班组：负责将整版的半成品分切，裁断为单个成品。 深加工班组：负责将单个成品进行后道加工工作，如：折边，打孔，封边，包装等工作。 工程班组：负责安装，调试吸塑成型模具和裁断冲床模具，机器设备的维修和保养。 质检部经理：负责吸塑生产从采购到出货的全过程品质检控。 巡检员：按一定时间在吸塑生产的各个环节进行品质检控。 原材料检验员：负责各种原材料、辅料和外协加工的产品检验。 成品检验员：负责吸塑成品的全检和入库前抽检等工作。 仓库管理员：负责全公司的原材料，辅料，模具，成品的保管。 办公室人员：负责公司的文件和档案管理，后勤安排，人力资源管理等工作。

一个月几万款是不够的，现在的利润好低，厂房加人员工资是大头，只有几万的货款，不能维持吸塑生产，现在还不清楚你那朋友厂用的吸塑利润空间有多大，你最好找个能算下成本的的朋友核实下产品单价，再作打算吧，如果关系好的话，可以先炒单，等你订单能维持一台机正常生产时再考虑开厂吧。关于投资问题，其实有30W估计也能开始吧，关健是货款回笼状况。

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