拓展资料：
《互联式企业系统》是微观学社创始人陈平强力打造的4天3夜线下研习班课程。该课程旨在帮助企业打破认知，颠覆创新！顺势而为，向好而生!最接地气的传统企业转型课堂。
陈平通过大量的商业案例拆解（解读与剖析），深入浅出，讲述互联网时代下传统企业转型创新的最新思维——互联式思维，最终（构建互联式企业系统的思维），通过五大互联思维，即产品互联、营销互联、用户互联、组织互联、人才互联，最终实现企业内外联心的互联式变革。
微观学社的企业的工作主旨：
主旨一：产品互联——卖什么？
产品没有竞争力，是传统企业的软肋，转型创新从产品打磨开始。企业家必须转型为产品经理，打磨黄金爆品，是最落地的转型路径，黄金爆品引爆企业利润、模式和团队。
主旨二：营销互联——怎么卖？
给营销换个大脑，依靠广告代言、地面推广的营销模式逐步成为炮灰，社群营销的出现让互联网时代营销低成本、高效率。提高用户流量，实现新时代的业绩暴涨！
主旨三：组织互联——持续卖？
没有组织变革，一切转型都是空谈。传统的组织架构开始老化，丧失创新能力。把企业变成创业平台，把干部变成老板，把员工变成创客。组织扁平化、平台化，才能实现有规模的高效和持续创新。
主旨四：用户互联——卖给谁？
重新定义用户价值，企业最重要的资产从固定资产转变成用户资产，聚焦痛点做产品，聚焦尖叫点做服务，聚焦引爆点做口碑。把一生一次的用户变成一生一世的资产，让用户成为企业代言人。
主旨五：人才互联——谁来卖？
人才进不来、留不住的根本原因是机制太传统，职业经理人已死，人才军备竞赛开启商业战争合伙人制度，实现人才为我所用，老板身心解放。合伙人制度的核心是基于企业扩张的股权设计。
营销的区别是 和推销比 一个是主动的 一个是被动的， 和销售比 营销是方法策诺，销售是实际执行！电商也属于营销的一种！对比市场营销和销售管理，首先要对营销进行分析：营销是比较全面，销售比较单一，主要整个营销系统和销售促销手段方法，后主要销售后台关于进销存、广告、物流、售点、人员、物品等的管理手段以及方法。市场营销是老专业，内容充实，辅导书比较多，销售管理比较新，偏重于具体事务的实 *** 技巧，涵盖面小于市场营销。就是说营销可以涵盖销售。
企业中，市场营销就像张子房，销售管理就像韩信，刘邦就是老板或总经理，财务部和采购就是萧何，行政就如陈平。
1、从一种角度来看，市场营销是针对客户需求把产品卖出去的策略（4P6P）和手段，销售管理（和营销管理有区别）是在销售的时候的一些财务、人员、物料等有形和无形元素的控制；
2、市场营销概念大，个人理解在某种角度理解就是通过“造势”而大范围大量的销售产品；而销售管理更侧重销售过程中的管理。
3、营销专业出来注重策划，灵活运用6P和6C等；销售管理侧重管理，比如我是市场营销专业毕业，可现在从事的是销售管理，管理团队、客户信息和资料的内部管理、渠道管理、账款货物管理、经销商管理、促销管理等。
4、不知道你想干什么？如果你想考大学选专业的话，可以参照自己的性格和爱好。这样比喻吧，市场营销就像张子房，销售管理就像韩信，刘邦就是老板或总经理，财务部和采购就是萧何，行政就如陈平。
两个专业都比较大，大学课程太笼统，都不详细。如：营销课课本有广告学、推销学、商品学等；销售管理我毕业时还没有，个人理解一定有渠道管理、和客户管理、团队管理、促销管理等，没有就是大学教育的失败；其实，任何一门课程学好，都不简单。多面手固然好，可浑身全部是刀，没有一把锋利的也如竹篮打水。因此，市场营销和销售管理之间是存在一定的联系与区别的。
市场营销和销售管理之间的相同点：
都与销售和产品有关；
都与市场有关。
市场营销和销售管理之间的不同点：
1、首先概念分析
一个是营销，一个是销售。
营销不直接面对用户或者叫客户，营销是分析目标客户人群，然后让目标客户更容易更广泛的知道你锁营销的产品，所以营销面对的是市场。销售是要直接面对用户和客户的，直接卖给他们产品。营销的范围大，销售的针对性强
2、顾名思义
一个是营销，一个是管理。
营销是一种手段，管理也是一种手段，营销是让更多的目标客户知道你的产品，想买你的产品。销售管理是让某一个客户买你的产品。让销售人员帮着你把产品卖给目标客户。
3、目标不同
市场营销的目标在市场，销售管理的目标在销售。市场营销要求你的眼界要开阔，销售管理要求你能达成交易
4、侧重点不同
市场营销的侧重在产品和目标客户的分析，销售管理的侧重在产品和人与人之间的关系把握
5、实现方法不同
营销的方法主要在造势（如果有钱可以向凡客，京东，淘宝那样烧钱），销售的方法主要是打动人心，靠量铺面，靠关系达成交易
最后，销售管理还应该包括对销售人员的管理，pdca的控制，销售人员的感性激发（就像直销的疯狂一样）。
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