浙大新宇分为哪些部门

具体如下：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。br>一，人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；财务部：费用收支、预决算、工商税务等；生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；安全监察部：安全生产管理和监督。br>二，其他部门还有：党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。

浙江大学营销管理高级研修班

《赢销大讲堂》

锻造营销精英 整合实战方略 感悟创新思维 拓展广阔人脉

【课程背景】

“企业的主要功能——营销和创新”

营销是企业经营的关键环节，是企业发展的核心命脉！

在微利时代和市场全球化竞争激烈的今天，

企业要想突出重围，唯有变革与创新，从竞争战略、

营销战术到整个营销系统进行全面升级。

企业如何进行有效的营销管理？

如何制定前瞻的可控的营销战略？

如何快速、高效、低成本的构建强势品牌？

如何打造金牌营销团队？

如何渠道创新和终端突围？

如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩？

面对这一系列课题，浙江大学《赢销大讲堂》整合了一流商学院知名教授、世界500强企业高管和资深实战派营销专家经过精心设计，课程融汇经典营销理论及最前沿营销理念和实践经验，旨在培养营销领军人才，帮助企业全面提升营销水平，打造企业核心竞争力！

【讲堂特色】

先进教学模式：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

权威师资阵容：顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教。

实战课程内容：为总监级高级经理量身制作、可 *** 作性强、即学即用。

绝佳交流平台：讲座沙龙、同业精英交流、智慧碰撞、加强合作、资源共享。

【教学管理】

学习投资：人民币9800元（包括:教材费、讲义费、教务费、

通讯录和书包、证书费）食宿、交通费自理。

学习地点：浙江大学

开学时间：2010年8月21日

教学安排：每月集中2-3天（周末），一年内学完(含论文撰写)；

学员结业后，享受终身免费复习。

学员对象：企业总经理、营销高层管理者、营销总监、渠道经理、策划经理。

颁发证书：学员修满规定学分，论文考核通过后，获得由浙江大学颁发的“浙江大学营销管理高级研修班”结业证书，盖浙江大学钢印，可供组织人事部门查阅参考。

报名咨询电话：0571-87062657 传 真：0571-88211252

【课程设置】

模 块

课 程

内 容

战略模块

营销战略规划与执行

消费者洞察；市场竞争分析；目标市场选择与营销定位；

品牌战略；渠道战略；产品组合策略；价格策略的战术运用；

商业模式设计与创新

商业模式架构；商业模式设计方法；分析企业原有商业模式；探讨商业模式改进方案；通过商业模式的创新寻求企业最佳盈利模式；提升企业价值；

市场模块

整合营销与品牌传播

策略性整合营销；广告与促销管理；

营销公关策略；利益攸关者关系管理；

产品定位与市场推广

如何对细分市场进行评价并选择目标市场；制定定位筹略的七种选择；

推广工具的利用；推广策略；产品与品牌推广的运用；推广与销售的配合；

切割营销

市场营销的定位策略与方法差异切割；如何将同样产品卖出不同；

如何以小博大复杂市场如何驱动分销；如何低成本快速建立品牌；

渠道建设与经销商管理

营销渠道的竞争优势和价值分析；渠道运作的误区；

中国分销行业实例研究；如何让经销商倾心于自己的品牌；

大客户拓展策略

赢大客户者赢市场；大客户是企业营销致胜的关键；

大客户营销的最高法则是信任；商战大客户经典营销案例解读；

沟通管理与商务谈判

领导力与管理力相辅相成；协调冲突与情绪管理；

谈判要领；商务谈判的成功案例与实务；

管理模块

高绩效营销团队建设与管理

全面掌握建立强势营销团队的实效方法；目标管理与绩效考核实务；

提升全体营销人员营销实战技巧；促进营销团队整体竞争力；

领导个人魅力提升

下属为什么跟随你；如何获得上级赏识和信任；

掌握教练的步骤和方法；通过领导艺术提升个人魅力；

营销财务管理

透彻掌握三大财务报表；读懂财务报告；成本控制意识；

强化现金流意识；提高资金运作效率；丰富的案例；

练习模块

营销实战沙盘训练

策略规划；市场定位；建立形象及资源分配；市场预测及趋势分析；竞争对手和竞争态势分析；执行广告及促销活动；整合公司各方出发点；确保贯彻市场定位；脑力激荡；找出自己公司的目标客户群；针对公司目标客户群制定相应的营销计划；

学习 体验 分享

以经济、财经、法律等主题为主旋律；其中穿插艺术、文化、音乐、体育等主题；培养学员创新思维；或陶冶学员情 *** ；丰富学习生活内涵；增进学员的课余交流；

专题模块

名家讲座

世界五百强高管与中国知名企业家分享成功营销案例分析；

事件营销；公关营销；区域破冰；创意营销；

学员企业互访

根据班级学员的具体情况；不定期安排企业互访；

并以该企业最突出的管理优势为主题展开讨论

【授课师资】

路长全 当代中国最具价值的实战营销专家，中国一系列成功营销案例的策划人和 *** 作者。

沈 青 中国十大策划风云人物，中国十大杰出策划案例奖，中央电视台、上海卫视特邀评论家。

李光斗 中央电视台品牌顾问，著名品牌战略专家，品牌竞争力学派创始人。

温向东 著名品牌战略与营销广告专家，中国十大策划家，中国十大最具创新力营销案例策划者。

李力刚 销售实战训练专家，团队建设专家，美国驻华大使馆特邀专业培训师，前沿讲座特聘专家。

程广见 北京光彩国际公司董事兼总经理，历任世界500强德国拜耳集团拜耳光翌公司销售管理总监。

魏 庆 十年间专注于营销行业，历任顶新国际集团、可口可乐公司及多家大型名企营销总监、营销顾问等职。

高 强 《赢在中国》策划师，现任卡派斯（香港）投资有限公司总裁。

刘启明 美国杜克大学访问学者，曾任全球著名咨询公司美国盖洛普中国区副总裁。

孔繁任 中国咨询业的领军人物，中国十大策划人，中国杰出营销人“金鼎奖”中国营销论坛总策划。

舒国华 实战营销策划，炒作与实战培训专家，品牌中国联盟专家，中国品牌研究院研究员。

刘 凡 最具亲和力和实战启迪式的营销专家，曾任金蝶软件（中国）北方区总经理。

王文良 亚洲顶级营销通路大师，实战派营销专家；担任世界著名跨国集团销售总监、营销副总职务。

卞维林 卓越成长管理顾问有限公司董事长；曾任西门子公司华南区总经理，深圳电信培训中心首席培训顾问。

徐显国 美哈佛大学肯尼迪政府学院公共行政管理硕士，旧金山大学法学博士， 沟通谈判专家 。

邵会华 实战派资深培训师；曾任西门子(中国)公司管理学院中心负责人。

诸强新 原农夫山泉全国销售总经理，“中国十大杰出营销人”，实战派营销创新大师。

王瀚骏 夸克[中国]企业顾问公司合伙人，曾任美国百事可乐、（中国）公司市场总监,具有丰富的市场营销管理经验。

报名咨询电话：0571-87062657 传 真：0571-88211252

浙江浙大鸣泉科技有限公司是一个小公司。

待遇问题 刚进去有经验的话在2000以上一点，这是起步工资，也就是你最少的工资，其他的就要算奖金了，你干得多领导看你顺眼的就多，这个加起来3000左右，这是正式工的，试用工的就要低了，因为起步工资低，所以你的使用工资就只有1600左右了，但是它的使用工资却比这个高，这个就要感谢国家了，因为国家规定了最低工资所以试用工的工资是1800，不过五险一金就不要指望了，什么补贴啦，那些只有正式工才有的，什么补贴啦，都没有的，实习生什么的个人建议就不要去了，如果要去进去先什么也不要做，跟他闲谈工资待遇，不然你会受不了的。

公司的规定一大堆，进去的人要努力干活，不过做错了就要罚款，这是公司的今本定律，出出小心，哪怕是芝麻点的小错，你也要有心理准备会罚的。总之，规定多的要死。

每个公司都有考核，不过鸣泉特别多，正式工一月至少一次，试用工第一个月要做好心理准备，考核不断至少有4-5次，以后会少一点，实习生的与试用工相同的一样的。

综上所述，你希望自己干的多，赚的少，有自律，能吃苦等有良好品质的人可以一试。

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