最近做线下活动，类似快闪，商超节日活动，有没有什么新颖的营销方式？

“齐一明”独创了免费消费、全额现金补贴的功能，即可以实现。商家使用“齐一明”小程序营销，可以实现消费者消费多少，回报多少。通过消费免单，可以快速帮助实体店商家获客，通过分享好友，可以加速补贴兑现，实现消费者之间的裂变，让消费者介绍消费者。可以说，足不出户就能帮助商家实现客流翻倍。“易祁鸣”四大核心补贴现金规则:一、排队补贴现金:即商家自行设定每笔订单的补贴现金比例，无需相互介绍客户。只要是店内自然流动或者我公司销售人员开发的订单，都会按照订单中订单的比例逐一退货，商家可以设置全部退货或者一半退货，非常灵活；二、加快补贴现金:因为微信是国内最大的社交平台，日活11.2亿，我们的小程序可以帮助商家通过微信传播获得更多流量，让消费者互相转发，传播宣传。只要这个消费者转发出去消费，那么无论这个消费者花了多少钱，商家都会通过在小程序上构建的规则，直接把这个单子按照设定的比例返还给转发者，相当于第三，提前结束补贴的现金:如果一个商家流量特别大，补贴的现金会花很长时间， 或者消费者是路人，不想花第二次，那么他可以在平台上提前结束补贴的现金，商家可以自主设置规则，提前结清款项，那么即使补贴的现金当时退回给排队的消费者，也不会再把钱退回给他，因为他已经提前结束了补贴的现金。 四、平均分配:对于每个订单的折扣，系统可以对一个订单设置一次性补贴，或者采用平均分配的方式对所有未达到补贴额度的订单进行补贴，真正达到消耗补贴现金的目的，最多不超过一个订单；消费者成为股东，每天享受分红。

营销活动是根据营销目标来组织的，如果配合一个起点(给个理由，比如周年庆，节日)效果会好很多。

新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。从模式上看，传统零售主要是技术引领生产变革，生产变革引导消费方式变革而新零售则是消费方式逆向牵引生产变革。新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，从单一零售转向多元零售形态，从“商品+服务”转向“商品+服务+内容+其他”。同时，新零售具有“以心为本、零售物种大爆发、零售二重性”三大特征。此外，新零售的知识框架主要分为前台、中台和后台。其中，前台包括无处不在的消费场景、全息消费者画像、新需求和重构人货场台包括新营销、新市场、新流通链和新生产模式。

一、信息技术为驱动

通过大数据、物联网、AI技术来驱动新零售，并且以消费者体验(满足消费者各种各样需求的购物场景)为核心，将线上、线下的人、货、场三要素重构，形成“商品通、会员通、支付通”的全新商业形态。快速的打通线上线下，提高品牌曝光率联合物联网解决物流仓储问题一物一码，价格统一掌控，有效控制窜货与乱价。

二、数据化管理商品信息、会员信息

门店的任务进度、营销模板等等商家所需要的信息都会以数据的形式呈现，以便其进行分析和调整策略，掌贝为商户进行线上线下的数据深度融合，来服务消费者，连接消费者，营销消费者，为消费者打造个性化，精准化，智能化三位一体的消费体验。”

三、“经营商品”到“经营顾客”转变

当下的商业领域，随着网络、电话、电视等平台的日益成熟和壮大，商业零售业的线上模式正在不断地扩大市场份额，与之相比线下的实体零售模式在商品的价格、运营成本和便捷程度上的劣势越发明显。如果说成本和速度是“线上”的两个先天优势的话，那么服务和体验就是它的先天缺陷，但这两点恰好是我们实体零售的长处，所以，我们应该扬长避短，在优势项目上争取更多的建树，利用优质的服务让顾客把目光转向实体零售。

四、新零售的终极状态

新零售要做到极致，每一家实体店，都是具备基本销售能力的体验中心，每家店也都是一个大体系中的库存外包，也是线上售卖的区域分拣中心。当下的商业领域，随着网络、电话、电视等平台的日益成熟和壮大，商业零售业的线上模式正在不断地扩大市场份额，与之相比线下的实体零售模式在商品的价格、运营成本和便捷程度上的劣势越发明显。如果说成本和速度是“线上”的两个先天优势的话，那么服务和体验就是它的先天缺陷，但这两点恰好是我们实体零售的长处，所以，我们应该扬长避短，在优势项目上争取更多的建树，利用优质的服务让顾客把目光转向实体零售。

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