营销总监岗位职责是什么

营销总监岗位职责

1、负责本事业部市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的策划及管理工作。

2、组织实施新产品研发及上市规划等一系列工作，以及公关活动、广告宣传、促销活动等的策划与实施。

3、负责本事业部相关的产品生产、质量管控等产销协调工作。

4、负责本事业部相关的物流运输、售后服务等指挥及决策工作。

5、协调本事业部与公司其它职能部门的`工作关系和协作。

6、按时完成公司领导交办的其它工作任务。

7、负责本事业部团队组建、培训、薪酬、激励、业绩评估，选、育、用、留、离等销售团队管理工作。

8、负责本事业部各级人员的业务过程管理，建立和实施各种工作计划、工作跟进、工作汇报、工作评价等管理制度。

9、制定和实施客户拜访、合同签订、订单处理、市场费用申请与核销、销售预测、KPI绩效考评等销售工作流程和标准。

10、定期主持本事业部销售工作例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会。

11、协同下属拜访客户，掌握市场一线真实情况，协助下属进行重点客户的攻关工作。

12、负责本事业部所有营销费用的策划、使用及控制，达到公司要求。

13、拟定本事业部年度营销规划并组织实施。分解本事业部年度、月度销售目标，跟踪达成进度，确保目标达成。

14、根据公司产品市场定位，实施最佳产品策略，优化产品组合，选择合适的销售渠道及制定合理的价格策略。根据市场及同业情况制订市场策略，经批准后执行。

1.概念不同：

营销总监：是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的人。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销。在某种意义上讲，谈论市场营销应该为公司做些什么，就是在谈论公司该持有什么样的最终目标和战略目的。从公司角度讲，市场营销的职能就是保证客户和消费者成为企业的中心环节。其另一职能便是指导企业决策。

运营总监：运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。

2.职责不同：

营销：1） 市场分析。2） 制定销售目标。3） 决定销售策略。4） 组织行动。5） 利益计划和资金管理。6） 提出市场开发建议

运营：　1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任； 3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

3.工作范围和权限不同：

营销总监工作范围和权限：

1. 审核并汇编下属部门的工作计划 2. 制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过 3. 分配销售任务 4. 调度销售资金 5. 审核，签署省级客户的合同 6. 考核下属部 门的工作效率 7. 下属部门负责人的工作调配安排 8. 拜访重要客户 9. 巡查下属部门的工作状态 10. 分析并合理制定本部门的组织结构 11. 编写本部门经济效益损益分析 12. 审核下属部门各项规章制度 13. 组织培训部门负责人 14. 组织召开营销工作讨论会 15. 计划外资金使用的审批 16. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理 17. 组织营销工作评审表彰会议 18. 处理客户纠纷 19. 协调同级部门工作 20. 审核下属部门各项费用开支 21. 考核销售成本 22. 对广告促销活动的审核 23. 对重点客户的档案资料管理 24. 对各销售片区负责 25. 广告促销分配计划的审批

运营总监工作范围：

1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4、对总经理决策有建议权。 权限我也不清楚

不同的企业，职能部门的划分和设置都会不同，一般来说，营销总监管理市场部、销售部、策划部、公关部和售后服务部等与市场、客户相关联的部门。

这些部门又会细分为各个不同的团队，由部门经理管理，则销售总监直管的下属则是这些部门的经理人员。

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