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书名：APP营销解密

作者：程成

豆瓣评分：5.1

出版社：机械工业出版社

出版年份：2014-1

页数：220

每个项目有各自的特点，商业模式也有很多种，如果从运营一个密室逃脱店的角度去分析，有几点要注意的。

1，当地人口，特别是年轻人比例，密室作为一个新鲜的室内娱乐活动正在一线二线城市流行，同时已经有些发展早的城市在洗牌，很多人已经转店退出，但还是有很多挣到钱了， 城市规模决定潜在玩家数量。100万以上人口加有高校（外来青年补充）风险就小一些。

2，选址，房租成本和人流量，当地类似万达的大型广场（集中消费中心）或者八佰伴商场之类的商圈，房租在10万以内，面积在200～300，风险就小一些，毕竟这类地方就算不想做了，转店也更方便。

3，装修，软装硬装成本控制，不被坑质量好，这方面资源比较靠谱，风险就小一些，因为密室内部场景布置和机关是客人消费的核心。长久做装修布置不是一次性的，成本控制越好，竞争力越强。

4，密室主题方案，充分利用信息不对称找到好的密室方案供应商或自己策划主题，保证可玩性。要不自己琢磨或者加盟合作，这个成本里包含了时间成本，性价比最高的方案肯定能让自己减少很多风险，相反，质量不好的主题如果还有生意，也会激发其他人在同城开密室的信心。这样果断无法长线。黑水密室设计很厉害。

5，服务，跟酒店电影院一样，客人是消费的是空间和体验，与酒店电影院不一样的是有时候客人会需要更多的互动，这时候跟客人游戏前的介绍，游戏中的提示，游戏后的解密，都是很重要的，话术必不可少。现在密室都加入了合影，送饮料，桌游，都是为了提高服务口碑，做好这一块不是每个人都合适的。

6，营销，现在密室主要都是团购带动，如果城市里团购还没流行，劝密室更要慢一拍，相反，如果团购在年轻人中已经知名度很高了，那新兴娱乐肯定也是有很多人接受的。

《互联网+》国内首部关于“互联网+”的著作，在准确解读国家“互联网+”战略深刻内涵的基础上，从企业管理和经营的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革和跨界融合来制定“互联网+”战略和行动计划，最终实现企业“互联网+”战略落地的最终目标：把自己改造成为一个互联网企业！本书内容系统、思想深刻、案例生动，宏观上视野开阔，微观上鞭辟入里，为广大企业理解、制定和执行“互联网+”战略提供了科学的指导！

全书一共分为5篇：

第一篇（第1～2章）：首先从趋势、创新、管理等7个方面梳理了“互联网+”时代传统企业经营环境面临的7大变化，然后从技术、路径、结构等方面给出了“互联网+”释放给传统企业的5大预警信号；

第二篇（第3～4章）：首先指出了互联网+时代传统企业应该从竞争格局、产销边界、商业模式等6个方面进行自我颠覆并原点重建，然后讲解了企业应该如何实行敏捷变革与组织重构；

第三篇（第5章）：总结了互联网+时代企业管理进化的6个要素，如扁平化管理、创新机制设计、试错容错等；

第四篇（第6～8章）：首先从7个方面讲解了以数字为始、经济为主的互联网+转型融合之道，然后分析了传统企业互联网转型的7个关键要素（如组织轻捷、快速迭代、持续进化等）和6个重要武器（如突破原有壁垒、逃脱思维惯性、重构转型体系等）；

第五篇（第9～11章）：首先从多角度总结了企业“互联网+”创新的8个困境（如战略失察、绩效迷失、自宫不足等）和企业“互联网+”战略落地的7个驱动力（如切断传统依赖、关注边缘地区、重构商业模式等），然后讲解了企业如何在实施“互联网+”战略的过程中使用精益创新方法。作者简介：王吉斌

互联网领域资深的观察家、战略家和实践者，对“互联网+”、传统企业的互联网化转型、移动互联网时代的企业管理变革和创新、互联网思维、App营销和运营、O2O、电商等都有深入的认识和研究，在大型传统企业从事互联网转型实战工作，实践经验丰富。同时，他拥有双博士学位，还是著名大学博士后。作为商业畅销书作家，著有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书，在业界树立了良好的口碑和影响力。

彭盾

互联网领域的实践派，海尔创客实验室业务合伙人，对“互联网+”、传统企业的互联网化转型、App营销和品牌推广、O2O转型策略有深入的研究和认识，实践经验丰富。

作为商业畅销书作家，著有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书。在《营销界》、《商业数字时代》等杂志上发表多篇文章，并担任《商业数字时代》专栏作者。同时，他也是微益中国项目的联合创始人和框架设计师。

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