什么是借力营销

一、借力营销概念

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借力营销[1] 指借助于外力或别人的优势资源达到实现自已制定的营销目标或是营销效果。正如我们要把我们的产品卖到河对面客户一样。我们必须借助于轮船和驾驶员把我们的产品托运到河的对岸，最终实现我的产品能利益送到我们的客户面前。对一个销售员来说驾驶轮船不是我们的强项，甚至我们都不会如何开船。借力是实现自已目标最快的方法。因为船和驾驶员不是我们的资源，同时对船的性能也不太了解。只有借助有着丰富验念的驾驶员才能把我们的产品安全送到河对岸。

二、借力营销实例

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现在很多公司都采用借力营销方法。比如产品外包给专业的营销团队公司、产品包装品牌输出公司、企业咨询顾问公司都是企业需要借的力。还有就是你企业的产品销售出现了瓶颈自已的营销团队达不到预期的效果。很多公司有专业营销团队帮企业实现营销目标。

三、借力营销借什么

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1.借品牌

有效借助已有知名品牌[2] ，可以快速提升自身的品牌知名度和影响力。国内的很多企业是没有知名度，没有品牌可言的，那么怎么利用知名的品牌来开拓自己的市场呢?借品牌是一个很好的捷径。[3]

2.借用户

借助别人已有的用户，进行宣传

3.借渠道

借助别人的已有的渠道进行宣传。很多中小型企业在营销渠道方面是受很大限制的。阿里巴巴、淘宝网、慧聪网的出现让更多的产品信息通过互联网的渠道在第一时间内传递给用户，借助阿里巴巴、淘宝网、慧聪网等等这样的电子商务平台，这就叫借渠道。

当企业的产品销售受阻，自己的营销团队达不到预期效果的时候，把产品外包给专业的营销团队，通过营销团队的销售渠道以达到销售产品的目标，这也叫借渠道。

4.借资金

借资金是最常见的，资金短缺也是现代企业的通病。很多企业在资金周转的时候都会出现这样那样的问题，向银行或金融机构寻求资金帮助或者找天使投资是最有效的解决办法。[4]

5.借人力

借人力顾名思义就是利用人脉，通过亲戚朋友的介绍把产品信息传播出去。当然，在传播的过程中可能会遇到一系列关乎口碑的问题，也可能会受到渠道的限制，毕竟朋友圈是在小范围的传播，想要在大范围内传播产品信息，还需要借渠道。

6.借热点

想要把公司产品在短时间范围内更大范围的传播，借热点是一种很好的营销方式。通过互联网的各种“门”、各种“去哪”、各种“歌手”等热点事件，能够把产品信息迅速传播，热点营销的中心在于“点”。

7.借智慧

如何借智慧?笔者提供以下五点思维：

1、聘请工作经验丰富的员工

2、与经验丰富的专业性公司取得合作

3、聘请专家服务

4、参加有价值的课程

5、学习有实战案例的教材和杂志

借力营销非常适用于资源短缺的中小型企业，合理利用借力营销，能够花最少的钱达到最好的效果。借力营销最关键是关联性，尤其是如何让客户自然感受到来自品牌之间紧密的关联性

资料来源；http://baike.baidu.com/link?url=c0g1sMsK9Be48gafq3XmfWIghDeyyIrctabikS1FqFhNLgg_vQrBreosE8HRrD5rNwXN3FD3RqPXGVjIHVv0RLZIAVMmRyxrRSdo29uaKPHmcLge11kJmZSMMHWbk0xx

　

借力营销，就是指在内部资源或条件不足的情况下，利用各种手段，借助外部力量和资源为已所用的一种营销手段。简单的可以理解为借助别的的力量来营销自己。通常借力营销能够起到以大博小，花小钱，办大事的作用，并取得很好的传播效果。如果把这种营销方法用在我们网络推广上面，其效果也会非常之好。那么我们在网络推广中应该如何运用这种方法呢?主要有以下三点。

1、借助他人品牌来推广自己

意思就是利用已有的知名品牌效应，以快速提升自身的品牌知名度和影响力。简称的说就是一个品牌效应。就像奥运期间的奥运营销，他作为人类历史上最大规模的体育盛会，受到了全求的瞩目，因此也就形成了一定的品牌，所以奥运会便成了许多商家关注的焦点。利用他来宣传自己的企业和产品。例如，在北京早申奥活动中，可口可乐，通用汽车等等一些商家都很积极的参与，这些企业除了围绕奥运赛事投入赞助费外，还从公益，文化，热点，等各个角度都采取了一系列的相关的营销活动。

以扩大他们的知名度。而在我们身边像这样的例子也是数不胜数的。就像我们每天写文章投到各大站长网站，如A5,chinaz等这些平台，无不都是在借助他们的品牌来宣传我们自己。

2、借助他们用户并使其转化为自身用户

对于企业或者一个网站来说，如何获得有效的用户是一个难题，特别的刚推出一款新的产品或者是一个新上线的网站时，想要短时间内获得大量的用户是比较困难的一个事情，那如果我们能借用别人已有的用户成为自己的用户岂不是美事一桩。这里有一个案例，说的是有一个网游公司，推出了一款叫WOF的网络游戏，而这款游戏呢，与腾讯代理的名为地下城与勇士也就是DNF的游戏很相似，所以对于WOF来说，DNF的玩家就是其最精准的目标用户，也是最容易转化成WOF玩家的用户，如果能直接将DNF的玩家吸引过来，那将会迅速的打开市场。于是WOF就在其官方网页上挂出公告，公开邀请DNF的玩家来参与WOF的公测，并表示，如果玩家不满意，WOF将会以Q币的形式来进行补偿和感谢。有腾讯的Q币来邀请腾讯的玩家，是非常有创意的，而且也获得了很好的效果。这一点也充分的显示了借力的奇妙之处。

3、借助他人渠道来营销自己的产品

不管是在网络营销还是传统营销，拥有通畅的渠道都是一个非常关键的因素，但不是每个企业都有条件和能力建立自己的渠道，所以有的时候，我们不得不想办法借助别人成熟的渠道来进行推广。借助一种渠道在营销自己的产品，利用了一个互惠的原理，无偿的送给有资源的人群，这部分人就利用了自己的渠道方式去为他做了一个无形的推广，从而实现了营销。其实这种方法很常见，最早的是用在软件上，经常喜欢尝试软件的朋友都应该很有感触，在安装一些小软件时，经常会提示你安装一些相关的其他软件，而一些恶劣的软件则根本不给提示，直接就强行的给你安装上了。

关于借，有人曾说：一切都是可以“借”的，借资金、借人才、借技术、储智慧。这个世界已经准备好一切你所需要的资源，你所要做的仅仅是把它们收集起来并且运用智慧把它们有机地进行组合。

在我国古代历史上，有很多巧借资源的故事，最著名的就是“草船借箭”。三国时周瑜妒忌诸葛亮的才干，总想找机会刁难他。正好遇上“赤壁大战”，周瑜以公务为由要诸葛亮10天内赶造10万支箭。诸葛亮在接到命令后并没有着急，他找来鲁肃准备了20条船，在船的两边扎上草靶子。趁着大雾连夜靠近了对岸曹军的水寨，诸葛亮下令士兵擂鼓呐喊，疑心很重的曹 *** 不辨虚实，不敢轻易出兵。就调集了一万多士兵朝江里放箭，天快亮时船两边的草靶子上已经插满了箭。这时候诸葛亮下令回营，完成了造箭的任务。这就是著名的“草船借箭”的故事，这个故事正是“借”在军事上的典型应用。

“借风腾云”“借名钓利”“借尸还魂”“借力打力”，讲的都是借助外部力量谋求发展。人要成功，也需要“借”，正所谓：巧借外力，挥洒自如。

作为东亚四小龙之一的香港，就是凭借与外国的大公司合营，借别人的知名品牌，借用外国原材料，借用外国公司的销售渠道和销售市场，从事加工制造，从事出口贸易的。香港凭借着“借风腾云”的思维，快速走上了繁荣之路。

一个人的成就在很大程度上都是承蒙别人所赐；别人常在无形中把希望、鼓励和辅助投入到我们的生命中，以此激活了我们的精神世界，使我们的各种能力得以发挥。

相信通过下面这个故事，你可以琢磨出“借的奥妙”。

你知道“健力宝”是怎么出名的吗？提起健力宝，就不得不提到一个人，他就是广东的李经纬。李经纬原是个三流酒厂的厂长，厂虽小但李经纬的志向却很大，他很想干出一番大事业，因而他一直都在寻找机会。

一天，他听到一个消息：奥运会需要一种运动饮料。对于一般人来说，都不会在意这条消息。然而，李经纬却意识到这是个赚大钱的好机会，决心想方设法把它做成。后来，经过他的不懈努力，真的成功了。

那么，他是怎么做的？答案其实很简单，就是一个“借”字。“借”这个字，李经纬在整个 *** 作过程中连续使用了三次。

首先，借研究配方。李经纬是酒厂的厂长，对运动饮料一窍不通。他想，要做这种高档次的饮料、高科技的产品，一定要有高尖端的人材，凭我个人的能力是做不成的，因此一定要找个懂得这一行的人。最后，李经纬找到了广东体育科研所的欧阳孝，他对欧阳孝说：“我们搞个合作，我组织生产和负责营销，你负责研究饮料的配方，利润咱俩分成。”最终，他们达成了合作协议。欧阳孝经过一百多次的试验，研究出了健力宝的配方。这是李经纬的第一次借：借脑。

其次，是借市场推广。产品配方虽然出来了，但该怎么把它推向市场呢？李经纬想了一个办法：由于是运动饮料，先要进入体育运动会，最后再从运动会推向市场。

一天，李经纬听到消息，说亚足联将在广州白天鹅宾馆开会，亚足联的主席将出席大会。李经纬想，这可是个千载难逢的好机会，要想方设法把饮料摆到这个会议桌上去。当时的健力宝不过是只“丑小鸭”，除了配方别无其他。想要登上大雅之堂，至少要有个易拉罐什么的。该怎么办？对于李经纬来说，办法只有一个：“借”。他用借来的空罐子灌上配好的健力宝，贴上标签，然后通过关系将这种新饮料摆在了“亚足联”的会议桌上。当时，李经纬还请了摄影记者帮忙与他面授机宜，而那个摄影记者心有灵犀一点通，守在亚足联主席的旁边，紧紧盯着他的一举一动。而当亚足联主席一拿起易拉罐想喝的时候，那个摄影记者便“啪啪啪……”来了个连续拍摄。之后，李经纬拿着这些照片大力宣传，说某某都喝健力宝，市场潜力极为广阔。于是，很多经销商都和他合作，签下大量的订单。可是，市场有了，产品在哪里？李经纬用的还是一个“借”字。

最后，借生产产品。生产健力宝并不是件简单的事情，引进一条生产线要几千万，要有厂房和工人、管理人员、原材料购进等，没有一年半载的筹备，这个厂是搞不出来的。更何况，李经纬没有任何钱。该怎么办？还是用借的方法。那么，该怎么借？李经纬采用了“集约化经营”的方式。简单地讲，就是他选择某个饮料厂，按照其配方要求进行加工。加工好后，再贴上健力宝的标签，等经销商汇了钱之后再付加工费。

这种办法的好处是：首先它不用投资、建工厂、招人员，不用承担任何风险，即便是这批货卖不出去，也只是这批货的损失，不会像有些企业，产品如果销售不畅，不仅会造成产品积压，而且还要承担很多不必要的费用，比如说：企业人员工资、厂房设备投入和原材料以及广告费等等，为自己带来非常大的损失。

李经纬巧妙地借用了他人的脑袋、资产、设备、场地、技术、资金……而“健力宝”正是靠着“借”的方式，创下了中国饮料界的第一品牌。

无论做什么事，都要学会善于利用一切可以利用的机会和条件，借助各种社会力量来达到自己的目的。

说起“耐克”，许多人并不陌生，在名牌林立的今日，耐克鞋早已家喻户晓，尤其是年轻人，则以拥有“耐克”为时髦。耐克鞋在中国的影响是巨大的，但人们很少了解这样一个事实：年销售额达上百亿美元的耐克，是美国一家没有工人、没有厂房的公司。在美国的耐克公司总部，没有工人生产鞋，也没有任何工厂在为耐克公司生产。人们会觉得奇怪，既然耐克公司不生产鞋，那么耐克鞋是从什么地方出来的呢？这就是耐克公司最有名的“借势发展”法。

1981年10月，耐克公司迈出了向国外联营的第一步，和目商岩井公司联营的公司——耐克日本公司正式成立。菲尔·耐克亲自到日本出席了开业典礼，并在会上发表了热情洋溢的讲话。耐克日本公司成立后，耐克公司控制了该公司50％的股权，并把目本橡胶公司原有的耐克公司产品配销权转移到新公司门下，同时，又和日本橡胶公司联合，日本橡胶公司用本公司的人力进行耐克鞋的生产，产品交给耐克日本公司销售。如此一来，耐克公司很快就打入了日本市场。

日本的劳动力虽然比美国廉价，但仍然比较高。菲尔·耐克在日本推行“借鸡生蛋”法取得成功后，更坚定了他向世界各地推行的决心。为了降低成本，菲尔·耐克把目光投向了工资水平、原料价格更低的发展中国家。

中国是一个有十几亿人口的大国，同时又是一个巨大的消费市场，随着生活水平的提高，人们越来越热爱体育运动，尤其是广大青少年。菲尔·耐克不仅仅是看中了中国这个大市场，更主要的是看中了中国的廉价劳动力与原料。早在1979年，41岁的菲尔·耐克就有意投资中国，但是那时他对中国了解甚少，为了了解中国市场，菲尔·耐克千方百计地寻找机会来中国大陆。1979年，中国准备在广州举行进出口商品交易会，菲尔·耐克认为这是了解中国市场的大好时机，听到这一消息后，他立即飞往香港，准备办理入境手续。但由于多种原因，他没有拿到入境签证，计划也因此搁浅。

由于在中国大陆之行受挫，菲尔·耐克暂时把目光转移出了中国大陆的市场。这时他发现，中国台湾其实也拥有大陆所拥有的廉价劳动力、廉价原料，而且台湾的经济实力雄厚。虽然台湾市场比较小，但其临近海上交通要道，出口方便，如此就可以把市场做到南亚诸国，同时，也可以把台湾作为一个基地，逐渐向中国大陆渗透。他很快在台湾找到了代理商和合作伙伴。在与中国台湾合作成功后，他的目光又转向了另一个亚洲国家——韩国。韩国和中国一样，也拥有大量的廉价劳动力。菲尔·耐克投资于韩国也同样获得了巨大的利润。耐克公司与这些合作商们都相处得十分融洽，出产的所有产品都由耐克公司负责设计，并由签约厂商负责生产，贴上耐克公司的商标出售。

与此同时，菲尔·耐克于1980年7月再次向中国政府申请入境并获得批准，他的中国之行终于梦想成真。在中国考察期间，对各种情况他都仔细地进行了研究与分析。经过认真思考与分析后，菲尔·耐克决定在中国投资。他的这一举动立即引起了公司上下的一致反对，他们都不想去冒这个险。菲尔·耐克对此早有准备，他拿出各种证据与材料，经过几次苦口婆心的游说之后，公司终于同意了他的这一计划。菲尔·耐克因此也成了最早在中国投资的美商之一。

之后，经过艰苦的谈判，菲尔·耐克与中国有关方面签订了制造运动鞋的合同，分别在天津、上海、广东和福建四地生产耐克鞋，回销美国市场。此后，耐克鞋便在中国成为高档品牌，成为青年入追逐的焦点，其销量也随着中国改革开放的日益深入，人民群众生活水平的日益提高而不断增加。

要想拥有惊人的发展，成就伟大的事业，就要学会借用别人的力量，利用别人的优势。只有这样，你才能集大家之所长从而出类拔萃。

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