
总结来说,这个问题无法用既定且具体的回答,即便以历史案例来说也存在着太多的主体差异性。但把握营销导向必须从战略层面着眼远望,同时也要在自身和客观市场上做好相应的分析与规划,面对立体的市场,绝对不能以点、线、面的思维方式来思考。
应该更加全面的利用立体营销思维制定营销战略与战术。只有这样,而不是一厢情愿或以点盖面的做好市场,才能真正的去把握好营销导向。国际市场的营销导向非常复杂,个人建议从区域性文化为核心、充分了解区域性政策,随后开展细分市场的综合性分析。
比如英国与国内市场,文化特征在很多地方都有着明显的中西文化差异性,另外,英国近年来政策上也有很多微妙的变化,比如大家都知道的欧盟、欧洲经济和金融市场影响等。
现代营销学之父的菲利普科特勒提出的6Ps理论,国际市场既要在营销战略层面打造适宜的营销环境,也要在战术层面做到有效且符合实际的营销策略。
我比较信奉“理论不是万能的,却是通往成功的导向标”这句话,其实理论可以被视为底层逻辑和方法论。
营销战略和战术都是决定最终成败的关键要素,所以营销导向也会被划分为战略和战术不同层面。
如果制定导向的人对目标区域有十分清晰而透彻的了解,能够十分精确的把握市场动向,能够充分掌握关键契机,就很有可能通过经验与实时信息等,制定出正确的策略或相应的调整。但如果仅仅是能够背诵市场数据和趋势,估计就有很大比例是在赌运气吧。
很多发达国家早已经历过多次,国内市场所谓的“动荡期”,快速的市场需求变化同样存在规律性,而其中最大的差异往往来自于区域性文化的影响。比如,国内的“国潮”就可以看作是文化与时代的碰撞,而在美国、英国、日本等国家在上世纪就有类似情况。
要重点说的是,我们不是在作比较,而是要知道,每个国家的市场成长发展过程中都有极其相似之处,但同时也有很多差异之处存在。
能够影响区域性文化的力量是什么呢?相信大家都很清楚,就是6Ps中添加的两个重点。如果企业影响力足够大,在一个立体市场中的某些地方是能够做到“创造”契机,并把握住扩大影响结果。相反则充分利用既定风向制定策略,做到顺水行舟同样可以获得相当好的结果。
顾客的需求导向,虽然会对战略产生很大影响,但从相应较高的宏观层面来看其对战术的影响远远大于战略。所以,做到细分市场规划的同时也要做好目标顾客的分析工作。
不得不说的一个案例“可口可乐的CGO和CMO职位更替事件”跨度可能有些大,但究其原因不仅仅是职能和需求问题,更多的信息可以从6Ps进行全面分析。
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