稍微漂亮的女生做汽车销售真的要陪客户。。。也就是潜规则吗？这是真的吗？

潜个屁的规则，那得看你卖的什么车吧？宝马奔驰，这种屌丝还潜规则，让他们有多远滚多远，爱买不买。

要是顶级豪车，千八百万的，人家什么明星美女睡不到，要潜规则你一个小小的销售员？能不能别开玩笑，人家那么有钱，有身份有地位，还是要脸的。

卖房和卖车都不会被潜规则的，放心吧。除非你自己愿意倒贴。

本人是房产女销售，2年多经验，不会被客户潜规则的，都是客户抱大腿求着我们，让我们把房子卖给他们，谁潜谁啊？

还有卖车，三五十万都是大众客户，都是普通人，我很多同事都是卖车转行过来卖房子的。都是正常销售。又赚不了多少钱，提成几千块，多点一两万，不值得让你潜规则一次。要是一次性收入百八十万的么，那被潜规则的概率会大一点。。

小姑娘想太多了。

我上次坐滴滴打车也有一个司机跟我说，做房产女销售会被潜规则，说新闻上都是这么说的。我给他个白眼，我说一万个销售里面也碰不到这么一个渣渣，那女孩子肯定是自愿的。别听网上那帮人胡说八道，竟吓唬人。

很简单啊，两个选择，要么分手，要么维持现状。你也说了，你女朋友是做销售的，现在哪有销售不应酬的，况且工资也高，为什么你非要人家女孩子辞职呢？难道辞职后你养她吗？？别忘了，人家女孩子还有家人要养的，既然担心被绿，那就果断分手。如果只是你想多了，那就好好对待人家，天天应酬，你以为谁都喜欢啊，要不然是因为穷，谁喜欢天天应酬，三更半夜才回家

有两个推销员到一个岛上推销皮鞋，岛上的居民都不穿鞋，其中一个推销员去看了，说不穿鞋就没市场；另一个推销员却说没人穿鞋，所以市场很大。这是一个我们耳熟能详的营销故事，在营销课堂上，第一个推销员受到了几乎每个营销学老师的批评而第二个推销员受到了赞扬。 　 然而，实际结果却不像故事那么美好，很多营销人员不只一次的抱怨，他们明明比其他人更努力，每个月把大量的时间花在寻找新客户上面，试图找到故事中的"荒岛"，把自己的"鞋"卖出去，甚至跑到更远的地方去寻找"不穿鞋"的人，但业绩却总不太尽如人意。 　 问题出在哪里？在发现"荒岛"之后保持旺盛的进取心，积极开展营销，把鞋推销给"不穿鞋"的客户固然是成功营销的关键。但实际工作与故事往往存在很大差异，这也导致营销人员容易形成两种错误观点，使得营销效果差之毫厘谬以千里。 　 第一种错误观点是把市场机遇当成发展前提，固执的认为只有找到"荒岛"才能发展业务，错误的将发展业务与开发新客户画上等号；第二种错误观点是僵化的看待客户需求，片面的认为只有"不穿鞋"的人才是自己的客户，简单的将潜在市场与新客户画上等号。受此影响，某些营销人员，只看到"不穿鞋"的人，忽视了身后一大批已经穿了"鞋"，并且可能会选择第二双"鞋"的老客户。 　 通过对我省账单业务发展情况进行分析，可以看出这两种观点都与实际情况不相符： 　 1、账单"荒岛"正在减少，仅依靠新客户开发将难以支撑业务发展。2009年，全省实际发生业务的账单客户有286户，其中新增的账单客户不足一成，新增客户所带来的账单收入也仅为总收入的8%，贡献率远低于老客户。 　 其原因在于账单业务以客户对账需求为前提的一种信函业务，业务针对性较强，市场相对狭小，并且在经济欠发达地区，账单业务还要面临恶劣的外部环境。在这种情况下，仅仅依靠新客户开发将很难满足业务发展需要。 　 2、穿鞋的人需要第二双鞋，账单客户的深度开发是规模发展的途径。正如同穿鞋的人不会只拥有一双鞋一样，已开发的账单客户其对账需求也存在多样性，他们所需要的绝不仅仅是某一种账单，只要认真分析客户需求，就必然能找到新的合作空间和发展方向。但如果忽视了这一块市场的开发，特别是在面临电子账单同质化竞争的情况下，不重视客户的深度开发，就等同于放弃自己的优势市场，直接为竞争对手创造机会。 　 以保险账单为例，沿海发达省份账单品种非常丰富，甚至一家保险公司使用的账单就多达十几种，而我省已开发的保险账单客户有40余家，但账单品种单一，分红账单占了保险账单的九成以上，如果对现有客户进行深度开发，平均每家保险公司再开发三种账单，那么就相当于开发了120家账单新客户，规模效应不言而喻。 　 基于以上原因，现阶段我省账单业务应该将深度开发，丰富品种作为发展重点，建议从以下几方面入手，加大开发力度： 　 一是建立账单客户维护机制，让客户满意的"第一双鞋"。将账单客户作为企业的战略资源来经营，建立高层领导、科室负责人、营销人员三级维护体系，定期对客户进行走访沟通，及时总结和分析现有账单品种使用情况，提高账单客户的满意度。 　 二是建立客户需求服务机制，为客户量身定制的"第二双鞋"。在实际工作中是要重点关注客户的需求变化情况，尤其是对客户新开办的业务要认真研究，根据客户的个性化需求制定下一步合作计划，为客户量身定制账单服务内容，将客户需求转化为发展推力，使账单服务与客户生产链紧密结合，形成双方稳固的合作基础。 　 三是建立深度开发激励机制，让营销人员找到自己的"鞋"。把深度开发作为一项重点考核内容，给予政策上的倾斜，同时对营销人员的信息掌握情况、客户需求了解情况进行规范管理，通过召开业务分析会、服务联席会等形式，引导营销人员主动深入的开展账单深度开发，不断地做精做细业务品种，形成全面立体的账单开发模式，实现账单的规模发展。

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