为什么张强能适应营销性工作,而李明就不能?以及如何解决李明提

1、张强的性格较好地适应营销工作特点，而李明的性格与之不一致是导致他们的成败不一的重要原因。

将李明调到公司研究开发部工作，将其调到相应的工作岗位，以激励他的创造性、主动性，充分调动人的积极性，实现组织的目标。

领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。

张强在打电话的同时，要让通知到的代理商也给其他的代理商打电话，这样才能使6分钟内通知到的人数最多；一开始只有张强一个人知道消息，第1分钟张强通知了1个代理商，这时算上张强就共有2人知道消息；第2分钟算上张强就共有4人知道消息；第3分钟算上张强就共有8人知道消息；第4分钟算上张强就共有16人知道消息；第5分钟算上张强就共有32人知道消息；第6分钟算上张强就共有64人知道消息；……

64－1＝63(人)

答：张强在6分钟内最多可以通知63人.

故答案为：

63人

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