房地产营销公司撤场时需要移交哪些资料给开发商

撤场交接协议

甲方：

乙方：

鉴于：

1、甲乙双方于 年月日就乙方代理销售甲方开发的“理想城”楼盘事宜，签订了《满城新阳理想城全程策划销售代理协议书》（以下称“代理协议”）；

2、乙方在代理协议中的义务已经履行完毕；

3、甲乙双方协商一致，乙方于 年月日撤出“理想城”项目的销售现场。

鉴于以上情况，甲乙双方通过友好协商，在平等、自愿的基础上，就代理协议的履行及撤场交接相关事宜达成如下协议，以供双方遵守：

一、代理协议的履行情况

1.1 截至 年月日，乙方共代理销售房屋

套，销售总额为元，其中一次性付款

套，回款额为元，按揭贷款套，应回款额为

元（附销售明细表）。

1.2 截至 年月日，甲方共向乙方支付销售佣金 元。

2、乙方应于 年月日前，将乙方使用的场地及借用甲方的办公设备（附移交清单）移交给甲方，甲方应派专人进行验收。甲方验收后，不得再就上述设备的损坏及其他原因向乙方索赔。

3、乙方应于 年月日前，将与“理想城”项目相关的工作资料和文件移交给甲方，并对项目客户信息严格保密，如出现泄露客户信息的情况甲方将视情况追究乙方的相关责任。如甲方在后续工作中发现有未移交的乙方在履行代理协议过程中所产生的与协议项目相关的一切函件、资料或档案，甲方保留向乙方索取的权利，乙方不得拒绝（专属乙方的材料除外）。

4、截至 年月日，甲方双方结算，乙方尚欠甲方办公费用 元，该费用从甲方未付的销售佣金中予以抵扣。

5、乙方已履行了代理协议规定的截至本协议签署之日之义务和服务工作，乙方自本协议签署之日起不再继续提供代理协议规定的服务，但乙方对代理协议项目的所应承担的保密义务与代理协议约定的其他后协议义务，即代理协议规定的需要乙方继续承担的责任或义务及相关随附义务，乙方于本协议生效后仍需履行或协助。

6、自 年月日起，乙方的销售代理权终止，乙方不得再以甲方的名义进行销售。甲方自行销售行为与乙方无关，乙方不再为该项目的销售行为承担任何责任。

7、本协议生效后，双方应本着诚实信用的原则，严格履行本协议约定的各项义务。任何一方不履行本协议约定义务的，或者不完全履行本协议约定义务的，视为违约，除本协议另有约定外，应赔偿因此给对方造成的损失，包括但不限于：实际损失、预期损失和由此而支出的律师费、交通费和差旅费等相关费用。

8、在履行本协议及附件代理协议的过程中发生任何争议，应通过友好协商的方式解决。不能协商解决的，任何一方有权向项目所在地的人民法院提起诉讼。

9、本协议自甲乙双方法定代表人或负责人或授权代表签字并盖章之日起生效。

10、本协议附件，为本协议不可分割的组成部分,与本协议有同等效力。

11、本协议一式两份，具同等法律效力。甲乙双方各一份。

附件一：《移交清单》

附件二：《销售明细表》

甲方： 乙方：

法定代表人或法定代表人或

授权代表（签名）： 授权代表（签名）：

年月日 年月日

1．稳定战略

稳定型战略，又称防御型战略，是以保持原有的业务经营水平为主要目标的一种战略。企业通过详细的分析市场环境和内部条件后，如果发现业务的增长面临困难，即使投入大量资金并对企业的各项资源进行有效的配置，仍然难以为企业的业务增长找到与之相匹配的市场机会，可以采用这种战略，维持现有的业务经营水平，或求得较少的增长。稳定型战略又包括两种基本类型：积极防御战略和消极防御战略。前者以积极的态度积蓄力量，对抗竞争者的攻击，后者则一味回避竞争，力图维护企业现状。

2．发展战略

市场发展战略，是指企业在现有市场基础上，开发新的目标市场的一种战略，企业可供选择的市场发展战略包括以下三种基本类型。如表2.1所示。表2.1企业发展战略类型

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┃密集发展┃一体化发展┃多元化发展┃

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┃市场渗透┃后向一体化┃同心多元化┃

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┃市场开发┃前向一体化┃水平多元化┃

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┃产品开发┃水平一体化┃集团多元化┃

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(1)密集性发展策略。

当企业现有产品和现有市场还有发展力，企业尚未完全开发出潜在的产品和市场的机会，则要采取密集性发展策略。这种策略包括以下三种类型：

①市场渗透。

即企业采取更积极的销售措施，在现有的市场增加现有的产品销售。这种销售又包括以下三种具体形式：A.采取降价和增加销售网点等办法，千方百计使现有顾客多购买本企业的现有产品；B．加强促销活动或增加产品的品种，把竞争者的顾客吸引过来，使他们购买本企业现有的产品；C．采取提供样品等活动，想办法在现有市场上把产品卖给那些从未买过本企业产品的顾客。

②市场开发。

即企业采取种种措施，千方百计在新市场上扩大现有产品的销售。它的具体形式有两种：A．扩大销售区域。可以从区域性销售扩大到全国性销售，也可以从国内硝售扩大到国际市场销售；B．进入新的细分市场。可以根据消费者的需要，增加产品的新设计，利用新的销售渠道和广告宣传，满足新市场未满足的需求。

③产品开发。

即企业在现有市场提供新产品或改进的产品，如增加花色品种、规格型号等，以满足顾客的需要，扩大销售。如图所示。

(2)一体化发展战略。

企业在以下情况下采用一体化发展策略：企业面临的行业很有发展前途，而且企业在供、产、销等方面实行一体化能提高发展效率，加强控制，扩大销售，增加赢利，从而提高经济运作效率。一体化包括以下三种类型：

①后向一体化。

就是企业收买或合并原材料供应商，从过去向供应商购买原材料改变为自己生产原材料，实行供产联合。如一家拖拉机厂原来买进轮胎，现在自己生产轮胎。一些大零售公司和连锁超市不仅设有中央采购配运中心，自己采购货物，集中供应其所属的零售商店，实行批零一体化，而且拥有许多工厂，自己生产所经营的商品，实行商工一体化，他们这样控制其供应系统也是一种后向一体化。

②前向一体化。

企业收买或合并批发商、经营商或零售商，使产销联合，自产自销，实行产销一体化。例如，美国胜家公司设有批发零售机构，并且在全国各地设有缝纫机商店，自产自销，这种产销一体化就是前向一体化。此外，一些经营原料或原材料的企业，向前伸延生产相应的产品，如防止企业生产经营服装，木材公司生产家具，造纸公司打算经营印刷业务，批发企业延伸开办零售商店，这也属于前向一体化。

③水平一体化。

即企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，如某家大企业公司收购、兼并若干小公司，或者与其他同种类型企业合资生产经营，这些都是水平一体化。

(3)多元化发展战略。

这是企业尽量增加产品种类，实行跨行业生产经营多种产品和业务的一种战略。如果企业所在行业缺乏有利的市场机会，或其他行业具有更大的吸引力，可以实行多元化发展策略。这种策略有以下三种类型：

①同心多元化。

即以现有产品为中心向外扩展业务范围，利用现有的技术、特长和营销力量，逐渐开发与现有产品近似的或同一类的产品，吸引更多的新顾客。如制药厂利用制药技术开发护肤美容品、运动保健产品等。这种多元化经营有利于发挥企业原有的技术优势，风险较小，比较容易成功。

②水平多元化。

即企业利用原有市场的优势，采用不同的技术开发新产品，增加产品种类和品种。如某企业主要经营农用收割机和食品机械，面向农村市场，后又开发农药、化肥等农用化工产品，以多条产品线来增加企业产品系列，既增强了企业实力，又满足了农村市场的需求。

③集团多元化。

即大企业通过收购，兼并其他行业的企业，或者在其他行业投资，把业务扩展到其他行业中去，新产品、新业务与公司现有的产品、技术、市场无联系。例如，某大钢铁公司经营金融业、旅馆、快餐等。

3．收割战略

收割战略，也称缩减战略，是以短期利润为目标的一种营销战略。战略决策者考虑的不是某种产品或业务未来的长期发展，而是如何增加产品短期的投资收益率，以谋求尽可能多的现金收入。采取这一策略的原因主要在于：企业现有产品或业务组合中的某个或某几个的状况不佳，且已无发展潜力，企业通过大幅度裁减其投资，用某些短期性的营销行为来谋求短期利益，以便有利于优化企业现有的产品组合，促进企业的不断发展。

4．撤退战略

撤退战略，是将现有产品或业务从现有市场退出的一种战略。如果某项业务已经没有增长潜力，或者从事这项业务会妨碍企业进一步增加盈利，可以考虑采用这种战略。

撤退战略通常有三种类型：临时性撤退、转移性撤退和彻底性撤退。产品销售不佳，企业暂时停止经营，待查明原因对产品进行改进营销策略后，再生产投放市场，争取赢得用户的欢迎，这是临时性的撤退。在市场上，往往有这样一种情况，在甲地滞销的产品，在乙却十分畅销。如18～21英寸平面彩色电视机，在我国城市市场上已基本处于滞销产品，而在广大农村市场需求量却很大。此种情形下，企业从原市场退出，去开发其他吸引力较强的新市场，这就是转移性撤退战略。企业放弃原经营方向，转向生产经营其他范围的产品（或业务），这也是转移性撤退战略。彻底性撤退战略，是指企业针对处于衰退期的老产品，或是刚上市但已表明“不对路”而过早夭折的新产品，采取断然退出市场的战略。

1．投入期。指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。在这个阶段，顾客对产品不熟悉，因而呈以下特点：①生产不稳定，生产的批量较小；②成本比较高，企业负担较大（通常没有利润，甚至亏损）；③人们对该产品尚未接受，销售增长缓慢；④产品品种少；⑤市场竞争少。

在这种情况下企业的着眼点应是建立新产品的知名度，广泛宣传，大力推销，吸引潜在顾客的注意和试用，争取打通分销渠道，占领市场。具体策略主要有：

（1）要把主要精力放在解决人们对产品不认识或者说不熟悉的问题上，要千方百计使人们熟悉，使自己经营的产品站得住脚。这时的产品还立足未稳，要大量地作广告，扩大对该产品的宣传，建立产品信誉。在这一阶段企业要承担较重的广告费用。

（2）利用现有产品辅助发展的办法，用名牌产品提携新产品。

（3）采取试用的办法。

（4）给经营产品的批发、零售或其他类型后续经销企业加大折扣，刺激中间商积极推销。

2．畅销阶段，又称成长期，指新产品通过试销效果良好，购买者逐步接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。这一阶段的特点是：（1）大批量生产经营，成本降低，企业利润迅速增加；（2）销量上升较快，一般讲价格也有所提高；（3）生产同类产品的竞争者开始介入。

在这个阶段，产品的产量不断增长稳定，工艺装备和各种专用设备全部投入生产线，发挥比较大的作用，销售量增长快，企业开始有较多的利润，随着更多的生产者经营者加入这个行列，竞争逐渐加剧。在这种情况下，企业必须保持良好的产品质量和服务质量，切勿因产品畅销而急功近利，片面追求产量和利润。为了促进市场的成长，企业可采取以下策略：

（1）扩充目标市场，积极开拓新的细分市场；

（2）广告宣传的重点从建立产品知名度转向厂牌、商标的宣传，使人们对该产品产生好的印象，产生好感和偏爱；

（3）增加新的分销渠道或加强分销渠道。

3．饱和阶段，又称成熟期，指产品进入大批量生产并稳定地进入市场销售，产品需求趋向饱和的阶段。这一阶段的特点主要有：购买者一般较多；（2）产品普及并日趋标准化；（3）销售数量相对稳定；（3）成本低，产量大；（4）生产同类产品企业之间在产品质量、花色、品种、规格、包装、成本和服务等方面的竞争加剧。

企业在这一阶段，不应满足于保持既得利益和地位，而要积极进取，争取稳定市场份额，延长产品市场寿命。具体策略主要有：（1）千方百计稳定目标市场，保持原有的消费者，同时使消费者“忠于”某个产品；

（2）增加产品的系列，使产品多样化，增加花色、规格、档次、扩大目标市场，最少也要维持原市场占有率（覆盖率），改变广告宣传的重点和服务措施；

（3）要重点宣传企业的信誉。这时的广告宣传和试销阶段的情况不同，不能仍介绍某种产品。这时市场上同类产品很多，再作同样的宣传稍有失误便会替别人花了广告费。同时，还要加强售后服务工作。

这一阶段还有一个重要的任务，就是研制第二代产品，为产品的升级换代做好准备。

4．滞销阶段，又称衰落或衰退期。指产品走向淘汰阶段。这时，产品在市场上已经老化，不能适应市场需求，市场上已经有其他性能更好、价格更低廉的新产品，足以满足消费者的需求。这时市场的情况是：

（1）产品的销量和利润呈锐减状态；

（2）产品价格显著下降。

在这一阶段，对大多数企业来说，应当机立断，弃旧图新，及时实现产品的更新换代。称作“光荣退役”。有经验的营销人员总结了三个字，叫做“撤、转、攻”。“甩卖”是“撤”的一种，“撤”还要讲究方法和策略。“转”有几层意思：一是转移目标市场。二是转移产品的用途。“攻”指在“撤”的同时采取进攻型策略，推出新产品是最典型的“攻”。

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