
家纺生意想要做,可以从以下几个方面入手。
跟家纺有关的零售因素,如下:
1.
客流量
选址很重要,看你的店铺是在一类地段还是二类地段,一类地段客流量大一些,自然客流不用发愁,所以要选择好的位置来为门店引流。
2.
进店率
门店位置选择好了,要吸引人进店,也就是我们要说的进店率。
提升进店率可以通过以下几个方法:
橱窗布置的漂亮一点去吸引人的眼球
通过营销活动引流,比如微信转发送礼品,建立微信群低价商品抢购引流等。
3.
成交率
成交率是最重要的一个,把成交率做好了,门店的生意自然而然就会好了。
提升成交率有关的因素是:
导购员产品知识把握度,销售技巧,门店设置的提升客单价的方案,跨品类陈列,导购员的询问式提问等。
4.
客单价
每个顾客进店都是有成本的,所以最大化的不要流失顾客。
提升客单价的方法有:
设置套餐,满送方案,满减方案,抽奖方案等。
5.
会员转介绍率
顾客买了商品,我们还想要拉她的朋友来我们店买东西,成为我们的会员。
会员转介绍率有关的因素为:
做好门店的老顾客会员维护,送货上门,免费试铺,积分兑换,老顾客带新顾客给老顾客适当性的奖励等。
从产品营销到概念营销家纺业近几年的发展,使得传统的产品营销模式逐步过渡到概念营销的范畴.据笔者观察,当今家纺业有两大概念营销派别.家纺行业近几年来,烽烟四起,竞争日趋激烈,这与此行业所现存的广阔市场前景不无关系,以竞争实力看,以罗莱为代表的第一集团,通过跑马圈地,短时期内占据了行业的排名位置,大家纺概念的推出,也为罗莱快马加鞭的扩张,注入了理论支持,在它创建的标杆下,富安娜等二线团队,拷贝其成功范式,延续罗莱大家纺的行业概念,迈步前行.争相竞逐.但在别人划定的标准中,做游戏,永远只能是个输家.大家纺的概念也束缚了整个行业的发展方向与模式.更不利于一些发轫期的家纺品牌.
以适宝家居为代表的家纺业新生力量,将行业的切入点放在单一产品上
,以专业枕头制造作为,切入点,以健康睡眠作为产品的功能诉求,引领了家纺业的又一波变革潮流,如果说罗莱是以大家纺的概念切入,以实体店面扩张作为手段的话,那么适宝家居采取的是截然不同的方式,适宝家居以新家纺的全新概念进入.以实体店面以及虚拟营销为扩张手段,在单一领域引领潮流,倡导全新的消费理念、引领更为现代的生活方式.
就目前行业形势来开,两大军团互有优势,以罗莱大家纺为代表的传统军团,产业基础雄厚,盘踞市场高据点,傲视群雄,以适宝家居为代表的新兴产业力量,开创全新产业模式,引领新家纺,迎合市场,需求,越来越受到关注.同时,新家纺军团的网络营销开展的风生水起,大有引领市场的气势.
新家纺:有别于大家纺大而全的特点,更为迎合现代消费者家居需要.以一种或几种家纺产品作为切入点,专注于品牌塑造与营销推广,产品加工采用外包与合作形式,采用偏重网络虚拟推广的营销模式,建立单一产品的线上垂直门户并重新定义行业标准,倡导健康、时尚的生活理念,为客户群提供相应的健康、时尚的家纺应用方案,如:适之宝枕业3S标准.引领全新生活方式.以适宝家居为代表.
国庆营销走得更远
1、产品选择得当
2、时机选取恰当
3、促销终端准备
终端的成功很大程度来自于对促销人员的能力,其一、需要将整个活动详细培训给销售人员其二、通过相应激励措施调动促销人员积极性.
4、国庆节期间的核心宣传点相比于中秋节的传统节日,国庆期间的宣传点与以及宣传策略更值得探讨,笔者认为,首先一点,国庆节是一个假期的概念、其次国庆节是一个国家的节日,近几年来民族凝聚力的增强,需要一个合适的释放时机.本年度国庆恰逢其时.
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