篇1
安踏：押宝体育明星
1999 年，安踏签约孔令辉作为形象代言人，随后，孔令辉夺得了悉尼奥运会乒乓球男子单打金牌，而安踏也在这场豪赌中摘得了胜利的果实，孔令辉那句“我选择，我喜欢”，让全国人民记住了安踏。
安踏今年提出了“去打破”这一奥运营销主题，像这个口号一样，安踏也突破了自身的传统营销方式，在营销中加入了更多的参与度和代入感。“安踏的资源丰富，已经签了四个运动管理中心24支国家队，因此可以讲很多故事，做整合性的推动。”安踏总裁郑捷说，安踏赞助所有资源和赛事，一方面是推动奥林匹克专案在中国的普及，建立深厚的群众体育基础另一方，更是携手中国奥委会推动奥林匹克精神在国内的发展和发扬，从而也提升安踏的价值理念和行业影响力。
同时，安踏线上下营销也同时发力。如线下店铺主题画面的延展，奥运主题商品的售卖、领奖服及比赛装备的展示、店铺形象的包装、围绕奥运会做促销活动等。
篇2
搜狐：看奥运上搜狐
作为奥运会历史上第一个网际网路内容服务赞助商, 并且是北京奥运会唯一的网际网路内容服务赞助商, 搜狐在不经意间复制著韩国品牌三星的成功。
自从2005年11月7日搜狐正式成为北京2008年奥运会赞助商以来, 搜狐利用这一强大的平台, 在奥运战略的旗下做了很多献礼奥运的品牌活动, 让人们看到了搜狐的“魅力”。
搜狐, 以其资源称王, 搜狐囊括与奥运有关的网路资源。搜狐的奥运报道资源是通过其他的一系列合作而获得的。在“攫取”资源方面, 首先, 搜狐是一系列奥运官方网站的承建者。此外, 搜狐还与华奥星空达成了奥运战略合作, 在体育报道方面拥有很大的优势。再者, 搜狐还是2008年中国体育代表团的赞助商, 所以在中国体育代表团的资讯掌握的资源方面也占有独家优势。用搜狐体育中心总监敖铭的话来说: 我们做这些网站是因为这些机构对于搜狐资源的优势。我们在完成对这些官方网站的建设、运营的同时, 也要利用这里面的资源展开一系列的营销活动。
而脱颖而出的则是以毛笔字型书写的“看奥运上搜狐” logo。它以两个动词将“搜狐”和“奥运”之间的距离拉至最近, 并以爆破音K打头的动词将主题的琅琅上口程度和动作联想性达至最佳, 强化搜狐的品牌特性和奥运内涵。
篇3
李宁 ：一切皆有可能
2007年1月3日, 北京奥组委正式宣布阿迪达斯为北京奥运会的赞助商, 李宁员工们脸上多少有些落寞。
当李宁与北京奥运会赞助商擦肩而过的同时, 李宁开始创造“一切皆有可能”的另一个奇迹。从李宁飞天点燃奥运圣火开始, 每一场赛事的点评, 每一次现场连线, 我们可以听到的最多的一句话就是“一切皆有可能”。而随之而来的是一系列以“英雄”为主题的详细奥运战略计划将在2008年陆续呈现, 而“英雄团队”、“英雄手势”、“英雄荣归”三大重要计划则率先浮出水面。
英雄团队计划——“李宁”的战略智慧
2008年, 李宁公司将携赞助的中国乒乓球、体 *** 、跳水和射击, 西班牙、阿根廷以及苏丹、瑞典、西班牙、衣索比亚运动资源组成的“英雄团队”, 一起征战北京奥运会。2008年李宁公司将以这些“英雄团队”作为奥运战略核心, 除为“英雄团队”加紧准备奥运相关装备外, 一系列以“英雄团队”为传播主题的市场营销活动也在正在进行中。明年“英雄团队”将不断以令人期待的亮相, 以突破挑战的方式, 传播“一切皆有可能”的李宁品牌主张。
英雄手势计划――“李宁”的独特营销
作为为2008年奥运战略特别制定的重要内容之一, 李宁还发布独特的“L”手势。这个手势的重要意义在于——它以大写英文字母“L”, 代表了Li-Ning的首字母。而其深层的核心资讯为一组以英文字母“L”开头的单词: Luck, Love。 “李宁”希望这个生动的手势能作为一种鼓励中国运动员在赛场上积极拼搏, 并为运动员带来好运的方式, 赢得更多人的喜爱。
英雄荣归计划――“李宁”的责任与胸怀
李宁公司联手中国运动员教育基金和中国青少年发展基金会在明年开展“奥运英雄荣归计划”: 只要射击、乒乓球、跳水及体 *** 四支中国国家队的运动员在2008年奥运会获得金牌, 上述机构将联合在运动员所在家乡捐建一所以运动员名字命名的体育希望小学。李宁公司还将不遗余力地对“荣归专案”进行推广, 希望能有更多的运动员和企业投入到类似的行动中。
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李宁的崛起
上世纪九十年代，一股国潮风靡大街小巷，穿着帆布胶皮底的青年男女正是这场时尚运动的主力军，经济物质条件匮乏的情况下，李宁牌是他们的心头好，谁也不会想到这样巨大成功的背后，却有着说不尽的心酸。
自李宁斩获体 *** 冠军之后，无数人给予厚望，汉城奥运会上，李宁因伤病出现巨大失误，一夜之间从体坛英雄变成民族罪人。从汉城回到北京，欢呼和鲜花都是旁人的，他孤零零的走在机场小道上，整个人都陷入沉寂。
指责和争议铺天盖地般涌来，就在这时候，李宁生命中最重要的男人出现了。他就是李经纬。有同样坎坷经历的人，总是会惺惺相惜，在知道了李宁的遭遇后，向他伸出了橄榄枝，89年，李宁正式退役。
国家给了他体制内的最好的两个选择，在广西体委副主任和国家体 *** 队教练间任选一个，李宁拒绝了。他义无反顾的去了广东三水，跟着李经纬下海经商，凭着天生直觉和营销策略，李宁亲自代言，砸60万在央视插播广告，当年就创造出健力宝销量3000万的奇迹。
出于感激，更是出于情谊，在李经纬的鼎力支持下，李宁创办了属于自己的品牌，"李宁"。从体育器材到运动服一应俱全，市场前景一片大好。李宁通过积攒的人脉和高质量严要求，顺利承包了整个亚运会的运动服。
那一年他身穿白色李宁运动服，在青藏高原接过圣火传递火种，用一种传奇的方式回归大众视野，曾经辉煌的体坛事业悄然落幕，属于他的商业时代来了。从93年到96年，李宁每年收入涨幅都在100%以上。
可就在李宁创造了6.7亿的销售历史记录不久，他做出了一个令很多人不解的决定，将企业交由职业管理人士打理。在这之后，除了一些重要的董事会议，李宁很少在公司露面，也不会过问公司具体业务，功成身退。
危机乍现，李宁该何去何从
二十年后的今天，各种外国运动品牌爆款中国，年轻人消费趋势往国际化靠拢，国产品牌遭到了很大冲击，与此同时，安踏特步等国内运动产品竞争激烈，行业颓势。
李宁就像额头冒汗的中年人，开始往低谷走。为了改变生存现状，公司将视野放到国际，将"一切皆有可能"的口号改成"Make The Change"，打算跟耐克正面刚。
新战略的第一步，就是改变低价高质的现有模式，可提价之后，订单量锐减，库存积压连年亏损，短短几年，企业31亿元全部打了水漂，贴上了老国产旧货的标签之后，李宁似乎只能在体育器材方面苟延残喘。
除了企业的董事们，媒体人也在积极关注李宁走势，最终总结出李宁亏损的原因：国企病，品牌老化，转化执行不彻底。15年，退隐几十年的李宁重返商场，结合当下时代主流，选择了新的营销方式，"要以创业的心态去创造李宁新的产品，新的渠道，新的运营方式以及新的体验。"
大刀阔斧的改革
李宁带着团队拜访各大线上线下平台，重新签订销售合约，挽回旧客户的同时开创新市场，为了更深入的了解这个燥热的时代，李宁高调开通了微博，推广公司，更新日常，拉近了和客户之间的距离，让品牌又一次赢得了人们的喜爱与支持。
找出问题所在后，55岁的李宁开始了二次创业，打破原有的体制，一切从零开始。一是多品牌布局，区分各类体育产品，不论是买家还是卖家，都可以清晰的解决自己需求。二是定位消费人群，符合年轻人审美物质基础。
将品牌定位调整到以高性价比为优势的终端市场，三是优化渠道，提升门店和线上售货途径，调整产业链，增强供给侧结构改革，最后，也是最重要的，便是打造时尚单品，提升品牌效力，坚持12年国际化趋势政策，让产品走向世界。
反败为胜的重中之重
想要产品走向世界，就要增强品牌影响力，李宁的赞助从国内到国外，从国家乒乓队到羽毛球队，从国内篮球联赛到西班牙，阿根廷球队，直至NBA比赛，名声大震。
与此同时，李宁造势于优质代言人，先后签约赞助韦德，推出"韦德之道"高端篮球鞋，以迅雷不及掩耳之势闯入时尚界，纽约时装秀，巴黎时装秀，米兰时装秀，场场不落，从前年开始，再次掀起国潮浪花，成为国外奢侈品代表。
品牌年轻化，改变设计风格，不论是"国潮"还是"复古"，都走在时尚的前沿，引领大众而不是盲目跟风。改造供应链，升级消费体验，让年轻人注意并与其产生非常强烈的情感联结，利用偶像热度，挖掘潜在客户并获得好感，扩大李宁市场。
在李宁最辉煌的时候，提到李宁就提到了国人的骄傲，"把汉字穿在身上"正是李宁服装文化的一大亮点，文化软实力的提升，外国人的火热追捧，都加深了国人的民族自豪感，"中国李宁"四个大字直击人们内心的柔软。
90年代大红大紫的复古街头文化大火，验证了"时尚就是一个轮回"的道理，时代的碰撞擦热产生了一种吸引年轻人的灰色神秘感……
加深与阿里，腾讯等产业的合作，加大对电商平台的投入，迎合年轻人消费方式和渠道，对准消费的有生力量群体大力出击，每逢双十一双十二大力度减免活动，更是获得消费者好感的有效举措。
从总体数据上来看，李宁产值增收主要归功于电商渠道收入增加，18年营业收入增长18.45%，净利润增长39%，首次实现营收入100亿。
不变初心，方得始终
"李宁很早就给国家队穿，绣着国旗，所以做事情一定要按国际标准。"李宁说。
不论是八九十年代还是现在，李宁的款式变了，价格变了，但质量始终上乘；营销模式变了，公司内部产业划分变了，可站在中国角度看世界的大格局没变。
不仅如此，身为企业的创始人，他坚信企业应该是由经理人来经营，管理者要做的是制定制度来维持产业运作发展，靠一己之力力挽狂澜，不是长远之道。从亏损31亿到年入100亿，李宁做的最对的事，就是"有斗志，敢于冒险，敢于追求，有勇气和担当把你的想象变成现实。"
现在的李宁前景一片大好，企业也正是需要他的时候，或许未来几年，李宁先生会再次功成身退也未可知。
10月19日，李宁针对服饰争议发致歉声明：“逐梦行”秀款产品从飞行员装备中汲取灵感。飞行帽设计源于中国古代头盔、户外防护帽及棉帽。公司将虚心听取各种声音和反馈。（10月19日 澎湃新闻）9月20日，李宁在荆门漳河机场举办了《李宁2022逐梦行》服装大秀，采用众多元素，目的是诠释人类对天空的向往。而在事后，秀场中的一组服装展示被单独扒了出来，帽子的款式和配色与侵华日军所佩戴的帽子过于相近，大众对品牌“擦抗日战争的边”表示无法原谅。在公众对品牌设计产生质疑时，李宁并未及时做出回应，随之李宁高层朋友圈被曝光，言语中充满了对公众文化程度的讽刺，对自身设计“剑走偏锋”没有做出实质回应。将自身设计问题怪罪到公众审美狭隘、无知、过于敏感，站在公众的对立面，以高高在上的审视姿态来回应争议，这不仅仅是品牌公关的无能，更是品牌自身的无知傲慢。
10月19日，迫于舆论压力，李宁官方发表致歉声明，声明中解释飞行帽的设计源于中国古代头盔、户外防护帽及棉帽。但全篇声明中并未出现道歉的字眼，声明重点不明确，态度不够诚恳，因此在声明发出后公众并不买账，微博评论区出现了质疑的声音，李宁股票也出现了暴跌的现象，令人唏嘘。回顾事件，可以发现争议的来源为秀场的一组服装设计过于“剑走偏锋”，设计师和品牌可以有自己的别样的审美，但在服装面向公众进行展示时，这种所谓的“审美多元”更应考虑公众的接受度和认可度，审美也应具有一定的政治敏感性，公众所代表的大众审美是否能接受，是否会受到群众质疑也应成为品牌设计理念的一个重要部分。
当今社会提倡“审美多元”，健康正向的、无不良引导的审美都在公众的接受度以内，但审美多元不是毫无底线，传导不良倾向的审美2022年秋冬新品大秀会上，李宁公布了“筑梦机场大秀”的27套造型，包括白色、黑色、蓝色、绿色等多种款色，然而军绿色的大衣配着钢盔帽子像极了抗日战争时期侵华日军的服饰，这样的设计对我们国民心理造成了不同程度的伤害。
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