
无房补 无交通补助 公积金一个月个人加公司部分一起400 体检每年300 中秋有一盒月饼 有餐补按实际出勤21一天 有职称补贴 初级100 中级200 高级/注会400 因全年预算指标定得很高 人工卡的很紧基本三年左右不会有调薪 报销卡的很严市内出差或出差超标准都是自己贴
在碧桂园工作的人88%的反馈有社保(5险),2%的反馈有商业保险,5%的反馈都没有,3%的反馈不清楚,具体见以下统计图。
在碧桂园工作的人4%的反馈不清楚,84%的反馈有,11%的反馈无,具体见以下统计图。
公司的薪酬体系还算完善吧,工资大概是1年会涨一次,分岗位,我在的那个岗位涨的并不多,也就几百吧,但升职后涨的会多一点。
公司有年终奖 财务属于职能部门,年终奖一般是三到四个月月薪 年终奖过年前会发 公司有年终奖 财务属于职能部门,年终奖一般是三到四个月月薪 年终奖过年前会发
在碧桂园工作的人27%的反馈周六经常加班,3%的反馈周日经常加班,29%的反馈周六周日均加班,20%的反馈周六周日偶尔加班,8%的反馈周六周日均不加班,11%的反馈周六周天轮班,具体见以下统计图。
岗位晋升比较困难,招聘岗位分为招聘专员,主管,助理经理,副经理,经理,以及助理总监,副总监,总监等。晋升很难。招聘专员薪酬5000到8000/月,经理级10000到20000/月,职级不一样,薪资也不一样。
G13是区域总监级别。碧桂园的工程师的待遇是不分地域的都是总部统一给工资,全国一个样的,人的经验,能力有差别,碧桂园的土建工程师分:土建工程师--土建主管工程师--工程部副经理--工程部经理。
销售:销售-高级销售-销售主任-营销经理助理-营销副经理-营销经理-营销副总监-营销总监-助理营销总经理-营销总经理
策划:策划助理-营销策划-高级营销策划-策划主任-策略副经理-策略经理-策略副总监-策略总监-助理营销总经理-营销总经理
扩展资料
主要职责:
1、以不断提高整体运行效率为核心任务 二)以不断提高有效出货为基本保障 1、负责整理分销网络渠道
(1) 指挥部属对北京各市场责任区域进行实地调查,弄清楚终端零售店的形态与数量分布。
(2) 据此对渠道进行规划,确定每一级部属的职责及计划目标。 (3) 不断总结成功经验,对区域市场进行滚动式或地毯式覆盖。
2、负责确定市场责任区域
(1) 依靠有组织的努力,依靠管理,把市场责任落到实处。明确北京销售部组织结构,定编定员,明确每一个职务的内涵及工作任务。
(2) 必须亲临前线,亲力亲为为下属做好客户工作承担责任,为整体分销力的提高承担责任。
(3) 必须把人力资源配置在产生成果的方向上,与成果不直接相关的专业职能人员要降低到最低限度。
(4) 必须加强对业务人员,以及助推理货人员的管理,指导、激励、约束与帮助一线人员为客户做贡献。
参考资料来源:碧桂园集团—李宗继 - 总监(G13)
欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表(0条)