苹果公司与三星电子的营销策略有何异同？

　学习当今的世界电子企业巨头，其中美国的苹果公司和韩国的三星电子集团可谓是两颗“耀眼的明星”，而苹果与三星两公司的官司纠纷，更为两公司大战拉开了序幕。比较和学习他们在发展战略、技术创新、市场营销、企业文化等方面的特色和方法，对我国企业的核心竞争力的形成具有重要的意义。德鲁克曾指出，任何企业都有着两种职能，也就是营销和创新。市场是一个企业赖以生存的环境，本文针对两公司在市场和内外部环境进行swot比较，并以市场营销4p理论对两公司的市场营销策略进行比较和分析。

一、苹果公司swot分析

优势（strength）：强大的品牌影响力，极高的产品设计水准和研发能力，强大的人才资源战略，市场认可度很高且不断增强，在电子出版、多媒体领域具有很强的产品优势和众多的合作伙伴；

劣势（weakness）：独立研发的 *** 作系统兼容性较差，研发投入成本巨大，差异化研发，容易忽略系统化管理，影响市场扩张；

机会（opportunity）：市场需求追求逐渐变大，消费电子产业市场不断升级，潜在市场开发机会巨大；

威胁（threat）：消费电子产品更新换代速度极快，产品研发风险加大，市场竞争激烈并不断加剧。

可能是因为额度不足，所以会显示分期失败

三星商城由三星电子搭建，最大限度的保证了产品质量、货源以及服务的质量，为消费者带来了时尚而又放心的购物方式和环境。实施整体营销策略，取代单一市场计划，加强市场营销能力，以高质量的产品提升品牌价值一直是三星电子的营销战略。

作为韩国最大的企业集团，三星电子在1992年进入中国后，坚持以“领导数码集成革命”为发展目标，致力于通过创新数码产品和电子化流程领导数码集成革命。在这一目标的引导下，凭借“简约、新奇、亲和力”的产品理念，三星电子树立起了“科技、时尚、数字先锋”的品牌形象。随着个性化时代的来临，消费者对个性及时尚的追求与日俱增。在三星商城上购物，将使消费者无需再忍受购物环境、购物方式等诸多的限制，只需轻点鼠标，即可轻松拥有三星最新最酷的产品，为消费者提供了最大便利和时尚的购物方式。

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