这个和各家
公司的业务节奏有关。其实主要是排名前五的公司的节奏，因为他们基本上占了保险市场大部分份额。1月：一月是一年的开始，各家公司都会在一月去打“开门红”，图一个开门大吉打个彩头，开门红方案各家公司一般会出重金狠砸。这也是各个职位上的职业经理人要给老板的投名状，通过“开门红”树立公司信心，让老板看到今年的业务发展是可以期待的。2月：一般1月之后2月是个低点（春节一般在2月，很多业务员无心展业）3月：在2月之后经过春节期间的积累一般会在3月有一个小爆发，原因有两个，一个是春节期间业务员板房客户的积累，另外一个原因是个险一般是自然季度考核，3月是个考核节点，同时3月对于公司来说也是一季度的节点所以业务追踪力度也会加强。4月-5月：正在一季度开门红总体战役结束后业务员一般会出现疲惫期，就是四五月，所以四五月一般是休养生息的时候，而各家公司一般会推出“四、五”联动方案，将两月合并为一个阶段经营，给业务员一定的缓和时间。6月：对于业务员来说是第二个考核节点，保级、晋升、降级这三种选择再次出现在业务人员面前，同时6月也是各家公司的半年节点，在时间过半任务过半的指导方针之下，各家公司都会在6月冲击一把，没到50%的是为了让任务过半，到了的是为了下半年减轻压力。7月-8月：和四五月类似，半年冲刺结束之后一般会有一定的缓和期。9月：业务员的第三个考核节点，同时九月与十月也有金九银十之称（在时间上因为九月份和十月份农业收获季节，开始进入秋收，按照人的收支消费心理，在花钱方面，投资方面心情带动各行业，只要进入到秋天，延续到冬季，特别是临近两节，家庭消费明显增加，是一个随时间季节消费的金融概念。）所以九月的业绩一般都是高峰。10月：一般会比九月略低，但是也是处在全年业务中的较高点。11月：金九银十之后的淡季一般业务较低。12月：每年的结关，一般来说不是高点，对于完成全年任务的公司来说12月不要求业绩，只做一件事，就是准备下一年开门红的业务所以后很多的埋单（谈好的不交，等到下一年一月一号交）。对于业务差距很大的公司基本也是这样破罐破摔了，今年就这样了所以全力为下一年开门红做准备工作（这也是为什么1月份历来是高点的原因）。一般只有一些任务差距较小，有望达成的公司才会在12月做最后的冲刺。所以12月也为淡季。
一、保险营销目标设定要遵循的原则是明确性。
我们在保险营销的过程当中应该明确的，知道自己营销的最终目标是某一个营业额或者是某一个人。只有明确了目标，我们才有前进的动力。如果没有明确性的目标，那么我们每天的工作就只是敷衍完成而已，根本就不能按照目标所设定的方向去前进。
二、保险营销目标设定要遵循的原则是衡量性。
我们在保险营销的过程当中，应该要对自己所设立的目标有一个明确清晰的认知和分析。在过程当中如何去完成我们的工作任务，要有一个明确的数据方向，对于每天所完成的事情要有一个明确的计划表，只有完成计划表上的所有内容，我们才会离保险营销目标更进一步。
三、保险营销目标设定要遵循的原则是可实现行。
我们最初订立保险营销目标并不是为了凸显他的数据大，而是为了让自己能够实现这个营销目标。不管我们的营销目标数据是多少，他都必须在我们的能力范围之内，或者是超出我们能力范围一点。如果距离我们的实际能力太多，其实你这个所设立的保险营销目标就毫无意义。
四、保险营销目标设定要遵循的原则是相关性。
在我们设立保险营销目标之后，要明确这个目标与哪一些工作具有相关性，比如说我想要卖出一份保险，这时候我去整理自己的通讯录，挨个打电话去拜访询问，这也算是一份工作，具有一定的相关性，但是他的相关度比较低，最终能够成交下来的机会也很少，我们尽量要先完成相关度更高的工作。
五、保险营销目标设定要遵循的原则是时限性。
我们在设立保险营销目标的时候要给自己规定明确的时间，要在几天之内完成自己所规定的任务，如果没有完成，那么自己将接受什么样的处罚。一个没有时间期限的计划是毫无意义的计划，永远都没有办法推行下去。在设立目标的同时，必须设立时间节点来考核自己的完成情况。
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