在笔者看来，这个排序应该是：营销→设计→产品。
先用好的营销把品牌推出去，让大家都看见。
然后用设计去吸引买家，让他们从视觉开始产生购买的欲望。
最后在购买完成后，通过高质量的产品留存住这批流量，并产生裂变。
这是一套笔者总结的初创业者最简单易懂的产品营销固定逻辑，
与其说，产品是通过营销吸引人。
更应该是，是通过设计留住人。
为什么这样说?
在同类产品如此盛行的时代，大家在谈论到自家产品的时候，夸夸奇谈!
没有卖点就找卖点，没有功效就编功效。其实到了最后，大家连编的都编得差不多了。那么你们的产品差异化在哪里呢?
所以在我看来，差异化除了产品的模式、代理的话术，就是产品的设计了。
当然，可能有许多品牌方并不认同这一点。
认为包装点到为止，把更多钱放在引流和喜提和谐号上才是王道。
那么，让我们来看一组图~
如果抛开流量渠道、销售话术、价格不谈，
你可能会说，我就喜欢图一，我唯爱这个风格。
当然，一千个人就有一千个哈姆雷特，可能恰好我品牌的用户群体，喜欢的是酷炫大红大绿的风格，这不要紧，针对目标群体做设计最为重要。
虽说每个人对待设计的审美不同，但产品的设计一定是取决于目标用户喜欢的，而不是老板喜欢的，这就需要大量的调研来决定产品的视觉了。
在互联网环境中，产品同质化严重，设计经常会面临“撞车的危机”，设计的意义被互联网的碎片化消解掉了。现在做品牌的方式是梳理品牌策略，输出品牌观点，以品牌观点与价值观建立品牌形象和调性，而不是某一张图。
在当今互联网时代，设计也需要策略，通过对市场环境、消费者洞察和品牌的探讨与分析，发现机会与问题所在，以此为基础提炼最佳消费者沟通策略。
为品牌找到一个清晰的，立场鲜明的品牌观点，让此品牌的声音在市场环境中独树一帜，塑造长久的品牌效应与品牌基因。
更感性一点说，策略是为一个品牌找到它存在的价值与意义，这个世界为什么需要这样一个品牌，这个品牌的愿景是什么。
比如阿里的愿景是让天下没有难做的生意，比如MOMO要连接本该连接的人，这是他们存在于这个世界的意义。品牌传播和广告的价值就是让更多人相信，相信这个品牌的意义与价值。
最后说回社交新零售行业的设计问题。现在大多数设计，其实在以往传统行业工作或是新鲜出炉的大学生，大多没有接触过这一行的设计，依旧以传统的思维模式去做着跟往常一样的东西。
导致某些品牌只是名义上的社交新零售企业，海报、物料、产品依旧沿用以往千篇一律的东西。当消费者看一眼，觉得与往常出现的东西一模一样，购不购买都成难题，又如何具有传播性。
所以，每当自己设计了一个新东西，要自己反复看，看自己会不会因为自己的一个设计、一个细节而产生购买
整合营销：是对传统营销的一次革命，他与传统营销理论不同，整合营销理论倡导者——美国的D.E.舒尔兹教授用一句话来说明这种理论，他说：过去的座佑铭是“消费者请注意”，现在则应该是“请注意消费者”。整合营销又称“整合营销传播”，其英文是IntegratedMarketingcommunication。是美国西北大学教授舒尔兹于20世纪80年代首次提出的.整个营销传播的中心思想是，通过企业与消费者的沟通满足消费者需要的价值为取向，确定企业统一的促销策略，协调使用各种不同的传播手段，发挥不同传播工具的优势，从而使企业的促销宣传实现低成本策略化，与高强冲击力的要求，形成促销高潮。整合营销的基本想法很类似于现代战争，它围绕基本促销目标，将一切促销工具与活动一体化，打一场总体战，如同现代战争中将空军（广告），战略导d（有冲击力的社会公关活动），地面部队（现场促销与直销），基本武器（产品与包装）等一切消费者能够感受到的武器整合为一体，使企业的价值形象与信息以最快的时间传达给消费者。市场定位：市场地位是指某一企业主营产品在其所有渗透区域内的综合市场占有率，或指在主营产业中的排名次序。在许多产业，我国曾涌现出许多成功的企业，但由于不能守住耗费巨大财力和人力开拓的市场成果，产业竞争地位下降，有的甚至被市场经济的巨浪所吞噬。俗话说：“打江山难，守江山更难”，如何巩固企业取之不易的市场地位，并在此基础上发展壮大，是摆在成功企业面前的重大课题和战略重心。目标市场：就是指企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。例如，现阶段我国城乡居民对照像机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。调查表明，33％的消费者需要物美价廉的普通像机，52％的消费者需要使用质量可靠、价格适中的中档像机，16％的消费者需要美观、轻巧、耐用、高档的全自动或多镜头像机。国内各照像机生产厂家，大都以中档、普通像机为生产营销的目标，因而市场出现供过于求，而各大中型商场的高档像机，多为高价进口货。如果某一照像机厂家选定16％的消费者目标，优先推出质优、价格合理的新型高级像机，就会受到这部分消费者的欢迎，从而迅速提高市场占有率。市场细分是企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程。其客观基础是：消费者需求的异质性。进行市场细分的主要依据是异质市场中需求一致的顾客群，实质就是在异质市场中求同质。营销策划的六个步骤
营销策划的六个步骤，营销是我们的主要工作，营销并不是没有目的的推出自己的产品，这无疑是最为低级的一种营销手段，是不提倡的，下面为大家分享营销策划的六个步骤。
营销策划的六个步骤1营销策划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。
①情景分析：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。
但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。
②目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。比如海尔的企业口号“真诚服务到永远”，佛尔盛的“让传动更简单，让传动更节能”等等。
③战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。
④战术：战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。
⑤预算：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。
⑥控制：企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。
营销策划的六个步骤2营销活动策划的步骤有哪些
第一步、是确定营销活动的目的和目标
营销活动的目的和目标是确定整个营销活动的总体概念，为今后的工作计划、方案创意、实施和控制、营销效果评价提供一套标准和依据。
第二步、是数据收集和市场调查
市场营销活动的市场研究应侧重于三个方面：营销环境、竞争对手的营销策略和营销计划、消费者的消费心理和消费行为。最后，市场调研应形成书面调查报告，为今后的营销创意和方案设计提供依据。
第三步、是营销创意
营销创意一般包括选择合适的营销工具和确定营销主题。因为有很多关于这个话题的文章和书籍，我在这里不再赘述。创意技巧是营销策划的前提。这里我们介绍两种常见的创作技巧。
第四步、是制定营销计划
营销计划，又称营销计划书，是实施营销活动的指导性文件。营销活动必须严格按照营销计划进行。营销计划要尽可能全面、详细、具体，越详细、越具体，就越容易 *** 作和实施。
第五步、是测试营销计划
通常的做法是在相对较小的市场上进行短期 *** 作测试。或由公司内部专家（营销经理、一线营销人员等）对营销活动的方方面面进行质询和解答。
第六步、是完善营销计划
总结营销活动实验，修改不恰当或不完善的营销计划，彻底放弃营销计划，重新制定营销计划。一般来说，营销活动的创意大致有三种，可供选择，没有效果甚至负面影响。
第七步、是推广和实施营销计划
通过实验对营销方案进行改进和完善后，进入正式推广实施阶段。在这个阶段，我们应该严格按照营销计划和预算进行。营销活动负责人的主要职责是监督、指导、协调和沟通。
营销策划的六个步骤3营销策划的基本程序有哪些？
1、确定营销战略目标及发展方向。
任何一个公司，为了进行营销活动，首先要确定其所属的行业、生意活动的范围及最终目标。
2、市场机会分析
在企业目标和方向确立之后，营销人员接下来就是做市场机会分析，其目的是要寻找公司生存发展的市场机会或“营销机会”。
3、目标市场的确定及研究
进行市场机会分析，通常是将市场或消费者分割成若干同质的小市场或细分市场，此种程序叫“市场细分化”。一定要对各个细分市场加以适当的分析，比如，这个细分市场的利润如何?销量有多少?竞争优势怎样?等等。根据评估的结果，选出公司最有机会成功的细分市场，作为公司的“目标市场”。
4、制定营销目标与市场策略
一旦确定了“目标市场”，接下来就是制定竞争的.指导原则，即营销的目标及策略。“营销目标”可分为长期目标、中期目标及短期目标。长期目标通常指5年以上的目标，中期目标是指3—5年的目标，短期目标是指1—2年的目标。营销上常用“市场占有率”和“销售额”作为其目标的衡量指数。
5、营销执行方案
针对各4P策略的方向，营销人员发展出实际执行的步骤、方法及战术。营销执行方案必须明确、清楚，只有这样才容易得到销售人员或其他有关单位的密切配合。
6、方案的执行及考核
一旦营销方案付诸执行，营销人员必须注意营销方案是如何被执行的?在执行过程中有哪些缺失?成果如何?一个再好的方案如果不能切实执行，也难免会失败。营销人员应经常评估营销方案的执行情况，注意发现问题，并及时对方案加以调整。
7、回馈评估及调整
营销规划所牵涉到的不可控制的变数非常多，因此，有效的营销规划是不可能一蹴而就的，再好的计划也必须经过市场的实践才能证实。由于市场是动态的，变化万千，竞争者随时可能改变竞争策略，所以一个良好的营销管理系统必须是一个“回馈检视系统”，只有不断地计划、评估、修正才能使营销立于不败之地。
总而言之，营销管理程序是一种具有持续性和经常性的动态管理活动。
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